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1、（建筑工程设计）天然游泳馆工程施工组织设计目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 工程三大目标第五章 主要工程施工方案第六章 工程进度计划第七章 质量保证体系与措施第八章 安全施工措施第九章 文明施工措施第十章 资源配备计划与先进性第十一章 环境保护措施第一章 编制依据本公司郑重承诺：将充分发挥公司技术和管理优势，以完善的组织机构，严格的岗位责任制，科学严谨的工作作风，对投入本工程的人力、设备、材料、技术进行优化配置，确保在合同工期内高质量地完成本项目工程的全部工程任务，并达到安全、文明、合格工程的奋斗目标。一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设
2、计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二章 工程概况工程名称：开县天然游泳场二期工程工程规模：水域面积6000平方米建设地点：开县南河、水库佳苑至驷河沟段计划工期：60日历天
3、第三章 施工部署3.1施工组织机构设置及职责分工根据本工程主要几点分布状况和现场踏勘收集的资料，充分考虑本工程的特点和我方施工队伍的专业经验，以及本工程招标文件及设计文件的要求，充分利用当地的既有公路交通、通讯、电力等有利资源，由项目经理部统一部署，迅速展开施工优势，合理配置资源，平行组织施工，加快本工程施工进度，确保本工程2011年8月开工，2011年10月竣工。我方精心策划，周密组织，提前防范，全过程控制。我方坚持安全第一、预防为主的方针，项目经理部加大了安全管理力度的同时，给各个施工队配置专职安全管理员和安全检查员，确保工程施工和职工生命财产安全。我方从进入现场开始就统一全体参战人员的质
4、量意识，及时积极与建设、设计、监理单位沟通和协调。优化施工组织和施工工艺，积极采用先进的技术装备和质量检测手段，做好全过程、各工序的质量控制，确保实现质量目标，使业主满意。各部门主要职责分工如下：项目经理职责范围对工程质量终身负责。全面负责本工程现场施工管理工作。负责实施性施工组织方案的实施。组织安全标准工地建设、安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。负责本工程的财务管理工作。科学组织经理部资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各项目标的实现。按时参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好施工、验收、开通和交付工作。项目副经理职责对项
5、目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。组织参加工程质量大检查，确保施工质量体系的有效运作。负责召开质量分析会，负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。对项目经理负责，负责本工程的安全质量管理工作，对工程质量和施工安全全面负责。协助项目经理对工程的安全生产情况进行监督检查。组织参加安全生产大检查，确保施工安全体系的有效运作。负责召开安全生产分析会，负责对安全问题的审定和改进措施的检查落实。参加建设单位、项目经理部组织的安全检查及事故的调查分析和处理工
6、作，跟踪检查整改措施的落实情况。参加工程验收、开通、交付工作。总工程师职责贯彻实施本项目质量方针和质量目标，检查落实质量保证手册和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。负责施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作。组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产和工程质量。参加组织验收、开通、交付工作。各部署主要职责施工技术部主要负责施工技术保证，编制实施性施工组织设计，现场交桩、复测、图纸审核、技术交底、设计变更、重点项目施工方案制定、施工预算编制、工程调度等工作；安质监察部主要负责工
7、程质量控制、安全生产检查工作和负责GB/T19001:2000标准的运行检查工作；物资设备部主要负责工程材料和施工设备的供应和保障；计划财务部主要负责工程统计、成本核算、合同管理以及计量支付和资金筹措与使用事宜；环保监测部主要负责工程施工环境管理方案的编制与实施，负责工程施工环境监测，负责环境管理的外联工作；综合办公室主要负责处理日常行政事务、职工生活、医疗保健、消防治安环保等工作；中心试验室负责本工程的试验检测工作。 3.2施工任务划分及施工顺序根据施工区段划分、施工任务量及业主工期要求，拟安排10个作业队进行施工。施工中以第二施工区段的土石方工程及挡土墙工程为控制工期的关键线路，以挡土墙施
8、工为质量控制重点，以围堰降水施工为控制关键，动态调配资源，确保安全优质完成各项施工任务。照明工程施工队负责本工程的照明工程施工。施工顺序为：第三施工区段照明工程第一施工区段照明工程第二施工区段照明工程。3.3施工临时设施及平面布置施工便道本工程施工便道由3个土石方施工队在施工准备阶段完成，采用挖掘机挖装土，自卸汽车运输，推土机初平，振动压路机碾压，平地机终平。施工便道参照四级路标准执行，控制施工便道的最小半径65米，最大坡度8%，最大超高横坡6%。施工便道与既有道路接口处设置标志、护栏、警告装置等，在整个施工期内，承包人应对施工便道加强养护管理，保证施工车辆通过时不发生软弹、松散等病害，同时防
9、止扬尘。本工程共新建施工便道3.1km，宽4.0m每隔300m设一错车道，错车道长20m，宽度8m。便道接通既有公路，并通至各计划开工的工作面。其中纵向贯通便道2.1km，第二施工区段驻地与既有路衔接1km。生产与生活等临建设施办公室、住房及生活区部分租用当地的居住民房解决，部分采用铁皮临时搭建。采用砖砌基础，吊车配合人工搭建。中心试验室采用砖砌结构，采用木屋顶结构修建。医疗设施与消防设施根据实际施工人数与办公室、住房及生活区统筹考虑安排。施工场地的围墙采用24cm砖墙砌筑结构。工作场地、仓库、贮存场及搅拌站场地根据施工现场实际采用硬化地面，保持清洁和便于人工操作，保证出入通道畅通。仓库区的规
10、模和组成保证为贮存材料、燃料、备件及其他物件提供足够的面积，所贮存的材料及备件数量保证工程进度要求。在施工现场采取有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器，并定期对锅炉压力容器进行检测，使其保持良好工作状态。施工生产期间，加强生产与生活用房的管理，特别加强安全防火、防盗、防洪的组织管理，保证工程顺利实施。在工地建造临时房屋时，应注意在房屋四周设置排水沟，以便将场地内积水排入原有水系；在生活区和施工区域内设垃圾集中堆放区，并定期进行消毒和及时清理至指定地点，避免对工地造成污染。房屋结构采用活动铁皮结构；部分
11、生活房屋就近租用，包括住房、办公、会议室、医务室、食堂、澡堂、文化娱乐室等，生产房屋包括钢筋棚、木工棚、水泥库、材料库、机修间、发电机房、工地值班室、中心试验室等。供电拟在五个施工驻地各设置变压器1台，采用4台315kVA及1台250kVA的变压器。采用开县城市电力动力电源，接拉低压线路1km。考虑施工的连续性，防止因停电而造成停工，拟配5台发电机120kW的发电机备用。供水生产用水以抽取汉丰湖水为主，施工现场生活用水拟打水井5口供应，部分生活用水租用民用水井。采用真空泵抽水，埋设塑料水管300m供应施工生产。通讯项目经理部与建设单位、监理工程师以及项目部与各施工队之间采用程控电话联系，拟配三
12、十门程控交换机1部，程控电话1部，手机5部。程控电话布设在项目经理部驻地，通讯电线从当地申请接入，采用木杆挂接通讯线。项目经理部和各施工队主要负责人配备移动电话，以使施工信息便捷、畅通。拌合站及搅拌场地根据本标段的实际情况，设置沥青混合料拌合站1座、稳定土拌合站1座。设置搅拌场地3处。在施工队附近设置自动计量沥青混合料拌合站1座、稳定土拌合站1座，主要供路面工程使用。2座拌合站的生产能力为60t/h。根据施工区段划分、施工任务划分，与3个挡土墙施工队驻地同步设置搅拌场地1座，搅拌场地设置砂浆搅拌机1台，设置混凝土搅拌机1台。第四章 工程三大目标一、质量目标1、质量目标优良工程,质量保修按国家有
13、关政策保修一年。2、质量保证措施。二、工期目标1、工期目标拟定本工程总工期为60日历天，计划开工期：2011年8月；计划竣工日期：2011年10月。2、保证工期的措施工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。2.1从机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2.2从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排
14、各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。2.3从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机
15、械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。24从技术上保证本项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。25从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。26从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新
