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1、（建筑工程管理）施工管理精选讲义2Z101010 施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 二、建设工程项目管理的类型 项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理; (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主
2、方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 各类型项目管理的目标与任务三、业主方项目管理的目标和任务 业主方的任务： (1)安全管理 (2)投资控制 (3)进度控制 (4)质量控制 (5)合同管理 (6)信息管理2009 年二级建造师考试网上辅导课程 建设工程施工管理(7)组织和协调 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的任务包括： (1)与设计工
3、作有关的安全管理 (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 (3)设计进度控制 (4)设计质量控制 (5)设计合同管理 (6)设计作息管理 (7)与设计工作有关的组织和协调 五、供货方项目管理的目标和任务 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 2.投资控制和总承包方的成本控制; 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务 (1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工进度控制; (4)施工质量控制; (5)施工合同管理; (6)施工信息管理; (7)与施工有关的组织与协调。 注意： 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准
4、备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 二、施工总承包方与施工总承包管理方 施工总承包方与施工总承包管理方的区别： 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 三、建设项目
5、工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 练习题目: 一、单项选择题 场景(一) 为适应市场竞争的需要，甲工厂计划实施扩建改造，在可行性研究报告批准后，甲工厂(业主)采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该项目发包给乙公司，按照合同约定，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，以满足业主的目标要求。 根据场景(一)，回答以下13问题 1.乙公司的项目管理属于( )的项目
6、管理。 A.建设项目业主方 B.建设项目供货方 C.建设项目工程总承包方D.建设项目涉及方 提示：参考教材P2 答案：C 2.项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对甲工厂而言是指( )。 A.投资目标 B.利润目标 C.成本目标 D.融资目标 提示：参考教材P2 答案：A 3.甲工厂与乙公司双方签订的合同宜采用( )合同。 A.固定单价 B.变动单价 C.变动总价D.固定总价 提示：参考教材P2 答案：C 4.项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标管理 B.目标规划 C.目标控制 D.目标比较 提示：参考教材P1 答案：C 5.由于组织论是项目管理学的母科学，因此( )是项目目标控
7、制的基本方法论。 A.动态控制原理 B.反馈原理 C.管理学原理D.项目管理理论 提示：参考教材P1 答案：A 6.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)，它们的项目管理都属于( )的项目管理。 A.建设项目设计方 B.建设项目总承包方 C.建设项目业主方 D.建设项目采购方 提示：参考教材P2 答案：B 7.在项目管理的各项任务中，最重要的任务是( )。 A.信息管理 B.合同管理C.安全管理 D.质量控制 提示：参考教材P3 答案：C 8.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。 A.业主方的利益 B.施工方的利益
8、C.项目的投资目标 D.项目的整体利益 提示：参考教材P3 答案：D 9.编制初步设计文件属于建设工程全寿命周期的( )的工作。 A.实施阶段B.决策阶段 C.设计准备阶段 D.施工阶段 提示：参考教材P3 答案：A 10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和( )。 A.业主方的利益 B.总承包方的利益 C.社会的利益 D.项目整体利益 提示：参考教材P4 答案：D 11.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的责任。A.施工任务分包 B.施工任务执行 C.施工任务组织 D.施工任务承包 提示：参考教材P5 答案：C 12.施工总承包管理方(M
9、C)对所承包的建设工程承担( )的总的责任。 A.施工任务分包 B.施工任务执行 C.施工任务组织 D.施工任务总包 提示：参考教材P5 答案：C 13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( )。 A.组织实施方式 B.组织运行方式 C.组织结构方式 D.组织管理方式 提示：参考教材P6 答案：A 二、多项选择题 1.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 A.工作性质 B.工作方法 C.工作任务 D.组织方式E.利益 提示：参考教材P2 答案：ACE 2.建设工程项目决策阶段的主要任务是
10、( )。 A.确定项目总投资 B.编制项目建议书 C.编制设计任务书 D.编制项目总进度计划 E.编制可行性研究报告 提示：参考教材P3 答案：BE 3.施工总承包方对所承包的建设工程承担( )的总的责任。 A.施工任务的执行 B.施工任务的控制 C.施工任务的组织D.施工任务的协调 E.施工任务的计划 提示：参考教材P5 答案：AC 4.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于( )。 A.借鉴工业生产组织的经验 B.实现建设生产过程的组织集成化 C.提高建设工程项目的质量 D.克服设计和施工的分离导致的投资增加 E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度 提示：参
11、考教材P6 答案：ABDE 5.下列属于业主方项目管理任务的是( )。 A.安全管理B.施工管理 C.设计管理 D.投资控制 E.物资控制 提示：参考教材P3 答案：AD 解析：业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：(1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设
12、工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 二、组织论和组织工具 它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2Z101021 掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 一些居住建筑开发项目，可根据建设
13、的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： (1)考虑项目进展的总体部署(2)考虑项目的组成(3)有利于项目实施任务的发包和有种于项目实施任务的进行，并结合合同结构 (4)有利于项目目标的控制 (5)结合项目管理的组织结构等 二、项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构
14、模式 项目结构图是反映了各组成部门(组成要素)之间组织关系(指令关系)。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表2Z101022-1(一)职能组织结构的特点及其应用 有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 (二)线性组织结构的特点及其应用 命令源是唯一的但是路径过长。 (三)矩阵组织结构的特点及其应用 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能
15、管理部门，横向工作部门如生产车间等。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程，即： (1)提出问题 (2)筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析 (3)决策 (4)执行 (5)检查 我国多数企业和建设项目的指
