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1、社区网格化管理经验交流材料合集5篇【篇一】*社区是*省*县易地扶贫搬迁县城集中安置点之一,总占地面积29.9694万平方米,住宅建筑面积5.8244万平方米,计划安置贫困群众3406户13818人。*社区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以人民为中心的发展思想,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,着力构建“五个体系”,按照“113攻坚战”战略部署,聚焦“五个一”、提升“五个力”,确保易地扶贫搬迁后续服务工作始终坚持正确的政治方向,把易地扶贫搬迁安置地党组织建设成为更加坚强有力的攻坚堡垒。社区积极探索“党建积分”管理模式,把社区十类共建单位或个人纳入积分管理
2、,全力推进各项后续服务工作,做好易地扶贫搬迁后半篇文章,实现“党建统领发展,积分催生动力,共建最美社区”为目标。“角声满天秋色里”。居民主体缺位、民主管理欠缺、社区组织号召力不强等问题,解决不同区域、不同民族、不同习俗、不同信仰、不同结构的移民群众管理和服务难题,激发搬迁居民参与社区治理的主体意识、调动其积极性、主动性、创造性,真正实现“稳得住、能致富、能融入”,构建全民共建共享的社区工作新格局。*社区的管理服务,陷入困境。是按照传统管理模式退而求稳定,还是破茧成蝶,这是社区不得不思索的问题。搬迁后续服务遇新难题“党建积分”因势而产生党员干部存在的问题。一是对搬迁政策不熟悉,不能为搬迁群众释疑
3、解惑;二是工作经验不足,缺乏做好后续服务的方法和技巧;三是部分干部责任心不强,服务群众意识差,工作作风漂浮;四是部分党员思想观念滞后,党员意识淡薄,缺乏先进意识;五是党员队伍结构不合理,年轻党员少,文化程度低;六是党员培训教育活动形式单一,缺乏吸引力;七是党支部引领作用不强,缺乏开拓精神,工作思路不清,群众认同感差,没有凝聚力和战斗力。搬迁群众存在的问题。一是搬迁群众构成情况复杂,家庭成员特殊群体较多;二是搬迁对象受教育程度低,适应性差;三是多数群众内生动力不足,等靠要思想严重,缺乏脱贫致富的信心和决心;四是文明卫生习惯差,乱吐乱扔现象突出;五是社会公德意识差,遵纪守法意识不强;六是家风家教不
4、良,虐待老人、夫妻失和、子女放纵情况突出;七是部分群众思想愚昧,时有封建迷信活动。“柳暗花明又一村”。做好易地扶贫搬迁安置地后续服务工作,关键在党,关键在人。加强易地扶贫搬迁安置地党的建设,是安置地必须扛起的重大政治责任,是搬迁群众安居乐业、安置地长治久安的重要保障。大党建统领优势得突显提升组织力战斗堡垒强强化党建统领,充分发挥党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势,提升党组织政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力,以党的组织统领社区自治组织、经济组织、群团组织、社会组织。突出履职担责,增强基层党建凝聚力;突出创新创优,增强基层党建创造力;突出教育管理,增强基层党建向心力;突出优化保
5、障,增强基层党建战斗力。一是抓班子,强队伍,强化组织体系建设。设立“联合党委党总支党支部党小组”四级联动组织架构,推行网格化管理机制,构建“党总支党支部党小组(楼栋、车间、志愿队伍)”的纵向网格化管理层级,确保每一名移民群众都纳入有效管理。确保把每一名搬迁群众都纳入有效管理。推进“两学一做”常态化制度化,建立和完善走访联系制度、党员分类管理制度、党员承诺、定责上岗、民主议事等制度,加强常住党员和流动党员管理,优化党员队伍结构。强化培训教育工作,扎实抓好“三会一课”,通过主题党日、党员上党课、空中党课、微党课、流动党课等活动,提升党员干部素养。做好党员发展工作,把积分较高的11名优秀青年作为积极
6、分子培养。选优配强干部队伍,把搬迁党员群众中离任村干部、年轻党员群众、致富带头人等选配为楼栋长,选聘特别优秀的9名同志作为支委委员和居委会代理副主任。严格“五步工作法”,坚持失责必问、问责必严,严肃追责问责。二是抓服务,强共建,强化党员作用发挥。社区党总支搭建平台,开展无职党员设岗定责、在职党员参与社区建设、党员志愿者服务、党员一帮一等系列活动,使党员服务有目标、有承诺、有责任、有成效。实行“党委带党总支和支部、党支部带党小组、党小组带党员、党员带群众”的机制,形成了“党员带头、人人参与”的良好风尚。设立群众服务站。定期组织搬迁群众开展生活常识宣传、普及活动,培养良好的生产生活习惯。提供水电费
7、、收视费手机平台查询收缴服务,制作发放入住指南,利用社区微信公众号、微信群、QQ群、信息发布栏发布便民利民服务信息,提供水电、门窗、家用电器等维修服,强化“三就三保”工作和便民服务体系建设,设立一站式服务大厅,抓细抓实卫生保洁、秩序维护、设施维修、平安建设、法律咨询、培训就业等问题。设立群团工作站。按照“党建带团建,共建促发展”思路,落实“八个一”工程和“1N”宣传服务模式,创办播音室、六点钟学校、综合素质提升中心、志愿者服务之家等,组建19支志愿队伍,竞相开展系列志愿服务活动,推动妇女就业培训、关爱留守儿童、留守老人等弱势群体,为社区建设、社区发展、社会援助等提供志愿服务,扫除服务盲点,注重
8、服务细节,提升服务质量,解决后顾之忧。三、抓协调、聚合力,推动多方同频共振。联合党委建立了多方参与、资源共享、有效互动的工作机制,及时研究解决存在的困难和问题,推动把最优质的公共资源下沉到安置地,解决好搬迁群众困难和问题,加强与安置地党组织沟通协作,配合抓好搬迁群众的帮扶、管理和相关政策衔接保障。社区构成了党组织为基础,社区全体党员为主体,多方广泛参与的社区党建工作新格局。群团等组织还注重发挥各自资源优势,突出就业培训、职业介绍、志愿服务,浓厚社区文化氛围,积极组织社区文化活动,使之成为党联系群众、凝聚群众的重要桥梁和纽带。*社区已初步形成“党的组织无处不在、党员身影无处不在、党的服务无处不在
9、、积分管理无处不在”的大党建格局。“一枝一叶总关情”。*县*社区积极探索“积分管理”机制,把安置地党支部和党小组、党员、群团组织、居民、家庭、创就业者、社区干部、志愿者、楼栋长、物业人员(保洁员)等10类积分主体纳入积分管理。“积分管理”树立激励导向催生动力共建最美社区积分管理定内核,公平公正保运行。“党建积分”管理模式,就是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,通过发动和引导,做到积分管理为了群众、依靠群众、服务群众。就是用积分(加分和减分)对社区所有人的能力和综合表现进行全方位量化考核,以正向激励为主,负向调整为辅,用利益杠杆撬动思想上的桎梏,重塑价值观念,让社区居民和党员干部、群
10、团组织、共建单位以行动参与积分,由旁观者向最美社区建设参与者转变,激发积分主体参与社区治理的热情,以达到“以积分记录美德、以积分兑换服务、用行动传递正能量”的目的。并用积分系统存储和永久性使用,目的是全方面调动人的积极性,扩大参与。实现积分项目全覆盖,积分对象全参与,积分过程全公开,确保积分管理公平公正,运行有序规范。积分管理有平台,积分结果全公开。社区党总支成立积分工作领导小组和积分审核小组,下设积分管理中心。社区积分管理基本模式和方法步骤为:开发一套积分系统(PC端、移动端、APP),明确积分兑换内容及标准,成立一个积分领导小组和审核小组,组建积分管理办公室,录入积分主体基本信息,记录确认
11、积分主体积分,适时公布积分并给予奖励。积分兑换内容与“五城同创”“十星级文明户”等工作紧密结合,通过前期入户宣传、居民自愿申报、建立居民积分信息平台、成立积分审核小组、核实积分、积分兑换等几个步骤有序开展积分制管理。积分内容为主体在社区中政治思想素质、带领发展能力、履职尽责素质、为民服务水平、处理事务能力、矛盾纠纷调处、组织培训就业成效、社区建设参与、生活工作就业、遵纪守法表现、文明卫生表现、志愿服务参与、家风家教情况、社会公德表现等方面和奖励惩罚结合起。积分申报由积分主体在手机APP上申报,由各党小组组长负责初核,党员监督先锋岗负责再核后登记。结果运用更贴心,“两类优先”作保障。积分使用后不
12、清零、不作废,为每位居民建立一个“行为银行”。积分指标实行动态调整,紧扣重点工作和中心工作,如培训就业的积极性主动性方面,社区建设方面等,让社区治理立体式全覆盖。整合各方资源,寻求多方支持,以党员干部“五个优先”和搬迁群众“十个优先”强化结果运用。党群干部类:外出学习培训优先选派、绩效目标考核优先排位、评优选先优先推荐、提名后备干部优先纳入、提拔重用优先考虑;居民家庭类:政策资金优先支持、帮扶项目优先安排、救助救济优先排位、子女就学优先择校、培训就业优先选择、物业服务优先保障、四点半课堂优先辅导、商品现金优先兑换、商业区利益优先联结,商铺租赁优先考虑。社区积分结果实现多部门共享,对于特殊个体,
13、如年老者,可提出不参与积分申请,社区不纳入积分管理对象,确保积分也能暖心。设置积分励志室,积分超市促提升。积分管理办公室设置励志谈心室,按照“示范引领,共同提升”的思路,按月对积分高的主体进行激励谈话,对积分过低的主体实行提醒谈话。社区设立积分“爱心超市”,整合社会各方资源,筹措积分兑换物品,按季度组织全社区积分兑换活动和积分故事分享活动,共同提升积分主体的积极性主动性。积分管理严要求,违规操作严处理。社区按照“多劳多得作表率、弄虚作假严处理、群众监督保运作”的原则,对于积分申报审核过程中出现的把关不严、弄虚作假等违规行为严肃追责问责,直至解聘或报联合党委处理。“要看银山拍天浪,开窗放入大江来
14、”。*社区认真解构“一构架三清单”,搭建“群团工作站”和“群众服务站”两个服务平台,厘清和细化服务清单,紧扣“积分管理”,突出“稳得住、能致富”这个搬迁群体最关心的重点问题。搭建服务平台助推融合“十个最美”评比紧扣目标*社区把群众就业增收致富作为工作重点,加大在“积分”管理体系中的权重。在强化职业技能培训,加大创业扶持力度,鼓励搬迁群众自主择业的基础上,定期组织开展招聘活动和送岗上门活动,积极推进“三个一”工程,即建设一个“实训基地”、一个就业创业孵化平台、一个平台公司。根据“积分管理”结果,深入开展“最美党组织、最美党员、最美居民、最美家庭、最美就业者、最美社区干部、最美基层干部、最美巾帼、
15、最美志愿者、最美物业人员(保洁)”等“十个最美”评比活动,激发服务团队的内生动力,再用优秀服务团队去引爆群众内生动力,促使搬迁群众积极向上,变社会负担到创造社会价值。“万紫千红总是春”。通过“党建积分”管理模式的运行,*社区有了坚强有力的服务核心,有了本领过硬的服务队伍,有功能实用的服务场所,有形式多样的服务载体,有健全完善的服务机制,有群众满意的服务业绩。“积分管理”取得阶段实效服务难题得以逐步化解一是建强了一个堡垒。易地搬迁好不好,关键就看桥头堡。社区党建融入社区服务每个环节,党员真正做到“亮身份、作表率、当先锋”,扎实做好各项后续服务工作。党员干部和群众动力不足不想为、安于现状不愿为、能
16、力不足不善为、担当不足不敢为的问题从根本上改变。二是展开了两翼。展开了“群团工作站”和“群众服务站”这两翼,变服务对象为工作力量,把社区力量充分整合起来,组建了一大批志愿队,推出了社区播音室、六点钟学校、综合素质提升中心、就业扶贫车间、夜郎山歌文艺宣传队等特色品牌项目。三是促进了三个转变。“积分就是钱,积分就是更为贴心的服务”已深入人心,群众的文明卫生意识、培训就业意识、遵纪守法意识都在向好转变,形成人人争做好事、个个争当优秀居民良好社会风尚,促进了邻里之间交流沟通,增强了邻里关系和谐融洽,弘扬了社会正能量。四是实现了四个全覆盖。确保安置点基层党组织、搬迁群众党员、党员联系服务群众、解决居民服务需求全覆盖。五是破解了五大难题。破解了社区组织体系建设、公共服务体系建设、便民服务体系建设、治安服务体系建设、文化服务体系建设等难题,变服务群众“最后一公里”到“零距离”。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越