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1、房地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍2.1 项目公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3 历史财务经营状况2.4 历史管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理3.0 项目介绍3.1 房地产开发目标3.2 房地产开发思路3.3 房地产开资源状况3.4 项目建设基本方案 3.4.1 规划建设年限与阶段 3.4.2 项目规划建设依据 3.4.3 房地产开发基础设施建设内容3.5 项
2、目功能分区及主要内容4.0 所在城市房地产市场分析4.1 国家宏观经济政策 4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响 4.1.2 房地产宏观政策 4.2 城市周边区域经济环境 4.3 城市市城市规划 4.3.1 城市总体规划的布局与定位 4.3.2 城市中心城区的五大问题 4.4 城市土地和房地产市场供需 4.4.1 城市市土地出让情况 4.4.2 房地产市场供需 4.5 城市房地产供需 4.5.1 商圈分布 4.5.2 商业业态分析 4.5.3 城市商业现状分析 4.5.4 居民消费特征分析 4.5.5 城市商铺价格分析 4.5.6 商业房地产供需分析 4.6 消费者调查 4.6.1 居民
3、消费特点 4.6.2 房地产潜在消费者问卷调查 4.7 竞争分析 4.7.1 竞争分析的方法 4.7.2 竞争项目分析 5.0 开发模式及QB区选择 5.1 RRR城及QB区项目 5.1.1 RRR城的开发背景 5.1.2 RRR城项目 5.1.3 RRR城开发情况 5.2 项目竞争战略选择 5.2.1 山水绿城SWOT分析 5.2.2 山水绿城开发策略和开发模式 5.2.3 QB区项目6.0 QB区方案概念设计 6.1 规划设计主题原则 6.2 产品组合和功能定位 6.3 建筑风格和色彩计划 6.4 建筑及景观概念规划 6.5 智能化配套 6.6 QB区各地块设计要求 6.6.1 房地产功能
4、配置要求 6.6.2 A13地块设计要求 6.6.3 A21地块设计要求 6.6.4 A08地块(局部)设计要求 6.6.5 A22地块设计要求 7.0 营销策略7.1 预计销售额及市场份额7.2 产品定位 7.2.1 各项目的住房产品定位 7.2.2 房地产定位7.3 定价策略 7.3.1 住房项目的定价策略 7.3.2 房地产的定价策略7.4 销售策略 7.4.1 住房地产的销售策略 7.4.2 房地产的销售策略 7.4.3 品牌发展战略7.5 整合传播策略与措施7.6 电子网络营销策略8.0 项目实施进度8.1 项目工程进度计划表8.2 项目工程进度管理体系 8.2.1三级计划进度管理体
5、系的建立与执行 8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程 一级计划总控制进度计划 二级计划阶段性工期计划或分部工程计划 三级计划月、周计划9.0 项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析 9.1.1 项目市场风险分析 9.1.2 项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策 9.2.1 市场风险规避对策 9.2.2 工程风险的防范对策 9.2.3 安全风险控制措施6.0 QB区投资估算和开发计划 6.1 项目投资估算 6.1.1 项目开发成本估算 6.1.2 开发费用估算 6.1.3 项目总成本费用估算 6.2 项目开发计划 6.2.1 开发分期 69 6.2.2 项目开发进度计划表 69-72
6、 6.3 项目人员和组织机构配置 72-73 6.3.1 组织保障 72 6.3.2 组织机构 72-73 6.4 项目融资计划和财务费用 73-74 7.0 QB区财务与投资价值分析7.1 销售收入 7.1.1 销售价格 7.1.2 销售收入 7.1.3 项目税费率 7.2 项目现金流量 7.2.1 全部资金的投资现金流量表 7.2.2 自有资金的现金流量表 7.2.3 主要经济数据指标汇总 7.3 不确定性和风险分析 7.3.1 盈亏平衡分析 7.3.2 敏感性分析 7.4 结论 7.4.1 项目投资决策结论 7.4.2 项目总体效益评价 11.0 公司无形资产价值分析11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件
