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1、神火煤业公司企业文化现场会材料2010.9围绕中心强推进 企业文化结硕果葛店选煤厂企业文化经验交流材料葛店选煤厂是后续的矿井型选煤厂，原入选能力90万吨，经09年技改后现在入选能力达到120万吨。现有职工240人，其中中层干部12人，大中专48人，本科以上32人。建厂初期由于基础薄弱、条件差、管理不到位、职工整体素质低等不利因素，存在管理混乱、“三违”现象严重，工作环境恶劣，职工有不文明行为等现象。自2008年厂矿分离以来，我们在建厂时间短、基础差、起步晚的不利条件下，以安全为前提，以效益为中心，坚持以人为本，突出安全工作重点，强化职工教育、全面提升素质，强力推进企业文化建设。现在的葛店选煤厂
2、安全状况良好，经济效益大幅提高，厂容厂貌焕然一新，内部管理大为改观，职工的各种素质明显提高，精神风貌发生巨大变化，开创了大局安定、生产安全、职工人心向上的良好局面，实现了三个文明建设的全面胜利。现将我们在企业文化建设方面取得的一些经验，向大家做以介绍：一、 强化教育培训，努力提高职工文化、业务及政治素质。企业文化建设一开始，我厂部分干部职工在企业文化建设方面存在一些错误认识，认为企业是搞生产经营的，一切力量都要放在生产经营上，其它方面无关紧要。针对上述错误认识，厂领导班子坚持企业文化建设是内强素质、外树形象的关键，是文化力激活生产力的重要手段，在搞好安全生产和经营的同时，必须重视和抓好企业文化
3、建设，全面提升企业的品位和核心竞争力，只有这样，才能推动企业的和谐健康、持续发展。两年来，我厂坚持一手抓安全生产，一手抓文化建设，用健康的企业文化全面提升职工素质和团队整体素质，以鲜明的企业精神、企业理念、企业愿景鼓舞职工队伍的士气，促进生产经营发展，以生产经营的发展促进职工的文化精神建设，做到两不误、互促进。为了把企业文化建设落到实处，并不断引向深入，我们针对自身实际，首先把企业理念的宣灌和企业之歌的传唱作为切入点，并将企业精神和企业理念内容全部制作成永久性宣传牌板，悬挂于厂房及各车间会议室，通过班前会对职工灌输神火理念及美好愿景，为便于职工学习和理解并深记有关内容，制作印有企业理念的卡片发
4、放到职工手中。通过宣传和深入学习，广大员工对理念从陌生到熟悉，从不理解到认知、认同，使企业理念真正的深入人心。其次，我们狠抓职工素质，开展职业道德、职业纪律、业务技术、规范上岗及按章作业培训，车间每月对职工进行自培考试，积极开展职工读书自学活动，不断提高职工的文化素养和业务素质，促使职工自觉按照共同准则规范自身行为。再者，我们采取“走出去、请进来”的办法，组织中层干部及技术人员赴新庄选煤厂、城郊选煤厂、淮北选煤厂等先进单位学习先进企业文化和管理理念。同时，配合企业文化的宣传培训，对职工进行世界观、人生观、价值观和爱岗敬业、拼搏奉献精神等多种形式的思想教育活动，不断增强企业的凝聚力、向心力，引导
5、职工把个人前途和公司的发展相互融通，为实现共同愿景努力奋斗。在搞好职工培训、教育的同时，我们还开展了不同形式的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强他们的企业归属感。我厂举办大合唱、下车间慰问演出等文艺活动，举办篮球、羽毛球比赛等系列体育活动，我们还积极响应公司举办的活动，在“五一”期间与葛店矿联合组织女队参加公司拔河比赛，获得了第一名的好成绩。另外，我们分阶段的举办了“安全知识”、“生产知识”及“党的知识”一系列知识竞赛活动，在丰富职工业余文化生活的同时寓教于乐，拓宽了职工的知识面，通过职工喜闻乐见的活动方式助推企业文化建设。二、深入开展文明创建活动，提升企业形象。1.我们通过创建文明单位、文
6、明班组和争当文明职工等不同层次的文明创建，形成全员抓、全覆盖的创建局面，把文明创建活动不断引向深入。文明创建活动中，结合单位实际和工作特点，先后出台了文明单位、文明班组、文明职工创建标准和考核办法，月度考核半年总评，分别产生和评出文明单位、文明班组和文明职工。文明创建考核突出安全生产、完成任务、材料消耗、文明行为等内容，与安全生产和经济效益紧密相联，把文化建设的软任务落实到文明建设中去，并作为检验文化建设的硬指标落到人头上，以此推动安全生产、保障安全生产经营指标的顺利实现。在文明创建活动中，我们把克服陋习、养成良好习惯，提高职工素质，建设文明职工队伍作为文明创建和文明建设的内容，狠抓习惯养成。
7、要求职工讲究仪表、统一着装、持证上岗、排队乘车、文明举止，从细微处做起，形成良好的素养和尚好的气质，用自己的言行体现文化品位，以自己良好的素质来彰显企业形象。2.刷新环境抓提升，树立企业良好形象。治理脏乱差、美化厂区环境是我们文明建设中改善企业形象的一项重要内容和重点工作。葛店选煤厂由于建厂时间短，基础设施不完善，客观条件差加上管理跟不上，环境比较差。建厂初期，跑冒滴露严重，设备不露皮、地面不见面，进厂房必须穿胶靴，上级领导来我厂检查工作都直摇头。自08年厂矿分离以来，厂班子始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，根据集团及煤业公司对企业文化建设的要求，不断对环境进行刷新、改造和整治。专门聘请专
8、家对厂区环境进行了整体设计和规划，对生产系统的管道进行全面更换，杜绝了跑冒滴漏，不再有冒料、煤渣堆积现象，地面干净整洁。对生产系统的管线规范敷设，重新进行了整理。对设备进行编号管理，分类刷漆，同类设备统一上色。厂房内的环境发生了巨大的变化。对厂院内工业广场的路面等多处进行了整体硬化和亮化、美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌板，刷新了办公楼和厂房，并对车间办公室进行了整体刷新，统一配置了桌椅、墙镜、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了一个舒适的学习工作环境。通过对厂房内外进行立体化改造，厂容厂貌发生了巨大变化，增强了企业的亲和力，树立了葛店选煤厂新形象。三、大力开展技术创
9、新活动，努力推进技术进步。我们把企业文化建设与生产经营紧密结合，坚持科技兴厂，把科技创新作为发展的动力和源泉，大力推广应用洗选新技术、新工艺，实现了科学技术向生产力的转换。1.针对原煤筛分系统、粗煤泥回收系统及部分设备处理能力不足造成精煤流失的问题，我厂于09年6月起对原有的原煤准备和粗煤泥分选等系统进行技术改造，今年2月下旬调试成功并投入使用。技改后，生产过程中的系统最大处理量达到每小时300吨，年入洗能力达到120万吨，精煤产率也由原来的44%提高到54%，中煤发热量由原来的4500大卡降低到2000大卡左右，块煤率提高了3个百分点，介耗由原来的1.75kg/T降低到现在的1.45kg/T
10、，油耗由原来的1.3kg/T降低到0.85kg/T，电耗由原来的9 kwh/ T降低到6.9 kwh/ T。技改项目投用后，效益煤产量节节攀升，生产纪录不断刷新，大干“三四五六”期间每月生产效益煤均在4万砘以上，8月份单月生产效益煤5.5万吨，创建厂以来最好生产纪录，此次技术改造后，彻底解决了因原煤筛分系统、粗煤泥回收系统及部分设备处理能力不足造成的精煤流失及能耗高等突出问题，技改前（12）月份内部累计亏损806.6万元，由于精煤产量的大幅度提高，38月份6个月减亏4000多万元，截止到8月底累计实现内部利润400多万元。2.厂班子十分重视技术人才的培养和任用。为充分发挥我厂专业技术人员的技术
11、优势，为他们创造一个施展才华、建功立业的平台，成立了由厂班子和专业技术骨干组成的技术攻关小组。针对生产中的高耗、低能、易损、落后的设备、工艺进行克难攻关和技术创新。同时在全厂开展了广泛的“五小”活动，广大职工和科技人员积极学习科技知识努力钻研技术，结合生产开展小改小革活动，不仅解决了生产中的困难和技术难题，保证了生产，而且创造了可观的经济效益。我厂对技术人才的重视和培养激励了广大员工钻研业务知识，增强了技术创新的意识，把工作中“人”的因素积极调动起来，为推进“以人为本”的企业文化建设起到推进作用。四、在技术创新的同时，不断进行管理创新。1.在安全管理方面，除建立完善制度从严管理外，确立了以人为
12、本的安全理念。通过细致的思想教育工作，让职工真正地认识到安全工作的重要性，安全工作与自己切身利益之间的关系，从而克服过去的被动强制性管理的局面，营造一个“安全为自己，安全靠大家”的意识氛围，不断增强安全意识、做好安全工作的自觉性，较好地解决了管理者与被管理者之间的矛盾，安全管理出现了一个和谐新局面。2.全面开展质量标准化活动。为克服因基础差造成管理粗放的问题，在不断完善制度，逐步推进规范管理的基础上，今年以来，广泛开展了质量标准化活动，全面贯彻工作、工程、产品质量标准化，推动管理再上新台阶。3.职工工作要求规范上岗，按章作业，干标准活，工作质量要达标。落实班前礼仪，拓展管理文化，同时对职工的文
13、明生产和习惯养成进行严格的监督、管理和考核。通过两年的努力，职工的思想认识得到提高、设备的管理得到规范、环境治理面貌一新。规范化管理不仅改变了职工的直观视角，而且管理工作发生了质的飞跃，确保了安全，促进了生产，收到了规范化和标准化管理带来的显著效益。两年来，我厂在企业文化建设实践中，做了一些工作，取得一定成绩，但是由于建厂时间短，加之企业文化建设起步晚，与公司领导的要求还有一定的差距，与兄弟单位相比还存在不足。我们清醒地认识到，要建设具有自己特色的企业文化，需要先进文化的引领和支撑。近期，我们将继续对厂房进行刷新，在厂院内种植更多花草树木，真正做到三季有花、四季常青，为职工营造一个更优美的工作环境。公司工会拨款10万元用于建立的“职工之家”也将于近期动工，落成后的“职工之家”将为职工提供休闲娱乐室、乒乓球室、台球室、健身房、图书室等活动场所。厂班子制定了“五年计划”，力争五年内成为省级文明单位。今后，我们将继续认真贯彻落实集团公司企业文化建设的各项部署，进一步扎实工作，不断用优秀的企业文化和先进理念培育高素质员工队伍，为神火的发展壮大做出应有的贡献。7
