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1、目录第一章 施工组织设计编制说明2第1节 工程概况2第2节 施工部署3第3节 主要项目施工工艺和施工方法191、 卫生洁具安装49第4节 保证措施50施工组织设计编制说明本施工组织设计是在熟悉施工图纸、理解业主要求、结合现场施工条件的基础上编制的。 本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家规范及部颁标准，严于规范及操作规程进行编制，以确保精品质量、工期、文明安全及经济目标的实现。本设计的安全、消防防火、现场文明施工等项目，严格按照国务院、建设部、北京市的有关条例法规和规定要求进行施工管理。工程概况本工程位于北京市*区*路*号，系框架剪力墙结构，地上11层，总装修面积19105m。其中
2、精装修面积9005平方米。此装饰工程由北京*装饰工程有限公司设计，目前主体结构已基本完成，工程质量优良。本大厦属于北京市重要司法部门，整个大厦设计庄重、简洁，明快，各类设施先进，注重装饰风格与档次。 室内装修装饰主要包括：首层入口大厅、门厅、一个大法庭、一个中法庭、三十一个小法庭大堂、会议室、法警休息室、外宾接待厅、档案库、查询室、审委会、大会议室、小餐厅、多功能厅、办公用房、音响控制室、同声翻译室、羁押室微机室、电话会议室、数据中心、消防保安监控中心、监控室、候审准备室、法官用房、二个电梯厅、各层走廊、楼梯等处的装修工程，及各层的卫生洁具、灯具、开关插座、室内门窗、防火门等。 本工程特点：1
3、、施工范围广，房间种类多，从首层至十一层，既有领导办公、接待用房，又有各级办公人员各类用房，还有犯人临时拘押用房，装修格局、档次各不相同；2、材料多样、新颖，涉及施工工艺种类繁多，其中主要包括：矿棉板吊顶工程、石膏板吊顶工程、硅钙板吊顶工程、铝条板吊顶工程、发光顶工程、墙面石材干湿挂工程、墙面木作工程、墙面壁毡工程、墙面壁纸工程、不锈钢门、木门制安、乳胶漆墙面工程、电气安装过程、卫生洁具安装工程等项施工工艺。3、工期紧张，全部工程虚在200天内完成，精装修在100天内完成，尤其需要与其他专业、其它施工单位搞好协作，进行立体交叉、平等流水作业。 施工计划于2000年10月20日大面积开工，200
4、1年4月20日完工，工期200天；工程质量优良，达到精品要求。施工部署2.1、工程目标2.1.1、质量目标：确保工程质量达到北京市装饰工程优良标准，力争获“北京市建筑装饰工程优质工程奖杯”。 2.1.2、工期目标：服务业主、满足合同工期要求。自2000年8月下旬入场做样板间，计划2000年10月20日开始大面积施工，至2001年4月20日完工，总工期200天。 2.1.3、安全文明施工目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无火灾、无扰民，保持区域及周围环境的经常性清洁和卫生，接受市容管理部门和业主的监督检查。 2.1.4、管理目标：充分利用我公司生产技术管理中的各项优势，实行现代化管理，保证在工程
5、管理、质量、工期、安全、文明施工、作风建设上均创出一流水平。2.2、工程特点及对策： 本工程具有以下三个特点：一是场地分散，装饰范围自首层到十一层，点多面广、作业面分散，运输困难，不便于管理。二是装饰设计档次高，使用材料多样、工序复杂，质量要求高。其中入口大厅、大堂、大法庭、外宾接待厅、多功能厅、领导用房设计新颖，档次较高，要求有较高的施工水平。其中大法庭净高跨二，空间尺度大，装修简洁、明快、威严，用料考究，是本次装修工程的难点和精华；三是工期紧张，前期赶上雨季施工，而且要与水、电、风等专业工种交叉施工，统一安排组织施工困难。 为了使本装饰工程保质按时完工，我们制定以下几点技术措施： 2.2.
6、1、人员组织 2.2.1.1、派建筑装饰、水暖电、智能建筑方面的专业人员充实中法二院审判楼项目部管理班子，对本装饰工程要认真分析、仔细安排，充分利用我公司施工管理方面的各项优势，确保总工期。施工中考虑要周全，安排要合理，专业要协作，高度要及时。 要组织施工技术人员提前熟悉与审查全部的施工图纸、资料、掌握全部专业的生产工艺流程和技术要求，明确审查施工图纸中工序复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程及新材料、新工艺，明了现有的施工技术水平及管理水平，与项目经理部管理人员共同商议，采取可行的技术措施加以保证。 2.2.1.2、选素质高，技术精湛的北京市*术装饰工程有限公司与我公司合作，精选江浙、江苏
7、能工巧匠为主要劳动力，坚持“三检”制度、样板引路，科学组织、严格管理，做到一次成活，一次成优，创作出精品工程。 2.2.2、物资运输措施 按计划增加物资供应的力度，适时适量供料，防止过早占场或供应断档：各种材料设备要优选厂家，及早订货，在厂内验货，然后按项目经理部精心安排的入场时间及时供货，现场材料半成品仅保证二至三天的使用量。本工地地处三环内，运输受一定限制，因此，为保证材料的运输，采取以下措施： 2.2.2.1、大宗材料由供货商在夜间运输到工地，渣土垃圾装袋夜间运出。 2.2.2.2、工地急需的机具和小材料由我公司的面包车及时运输到工地。 2.2.2.3、急需材料租用搬家公司的有证车辆白天
8、搬运。 2.2.2.4、我公司轻型卡车办理白天临时通行证。 做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的需要量计划。这些物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料的货源，以及施工现场进料、组织运输的地点、时间以及物资储备的方式，保证施工中各工种、各专业连续施工的需要。 要优选材料：由于工期短，若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期。因此，所有装饰材料一律要货比三家，配合业主尽快尽早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期；要尽量选用一些快干或快硬材料，以加快速度，保证施工质量。 2.2.3、合理划分流水段 我们将本工程分为两
9、个流水施工段，首层至二层列为第一流水施工段，三至十一层为第二流水施工段。分段配置专业班组及机具，目标明确，互不干扰。在同一个作业段内，还要创造条件组织多工作面平行流水，以充分利用空间、时间，达到优质高效的目的。湿作业例安排2001年11月15日前和200l 年的3月份。 2.2.4、多功能厅施工要点 2. 2.4.1、在墙顶施工之前，要求相关专业如空调消防、弱电、照明、音响等管系全部按装饰施工标高位置安装布设到位，以上相关专业完工后顶部可进行喷黑施工，以免精装修时二次污染。 2. 2.4.2、为确保优质的地面石材质量，先做墙、顶，再铺装地面石材。地面石材到场后，请甲方监理确认并严格按优良标准验
10、收。验收后，要做除正面外的五个面的界面处理。集中存入，不允许二次倒运。 2. 2.4.3、墙面软包在湿作业、油漆、乳胶漆完工后再施工。软包的基层及衬板要做好防腐、防火处理。防火材料选用北京市消防局认定的品牌，并请监理确认。选用的木材含水率在13以下。 2. 2.4.4、已做好的成品，如舞台、地面石材、墙面软包等用塑料布做好保护。 2. 2.4.5、电工安装面板、灯具时避免二次污染。 2.2.5、院长室施工要点 2. 2.5.先做卫生间湿作业及巴利天花顶部的各个相关专业，为保证巴利天花安装精确，灯具、空调、照明、消防、音响等相关专业要严格按装修施工图施工。灯具、空调、照明、消防、音响等相关专业的
11、标高要控制在2mm以内。 2. 2.5.2、木制基层做好防腐、防火处理。防火材料选用北京市消防局认定的品牌，并请监理确认。选用的木材含水率有13以下。由于巴利天花拉伸强度较大，巴利天花骨架及侧板要严格施工，并请监理验收后方可安装巴利天花。 2.2.5.3、由于巴利天花施工时温度较高，会造成丝织壁纸的物理变化，所以丝织壁纸应在安装完巴利天花后施工。巴利天花施工现场不能有易燃物，备有充足的灭火用具并设专人看管。 2.2.5.4、铺装完地毯后做好成品保护。2.2.6、大法庭施工要点 2.2.6.1、大法庭各个房间功能不同，材料作法各异，装饰空间较高、落差大、标高不同，因此标高放线非常重要，各个专业将
12、统一使用标高线。 2.2.6.2、在梯型地面上依次搭满堂红脚手架，距墙50公分。通风空调、照明支路管线必须先上。吊顶用中8胀栓打在顶面结构上，安装主龙骨，严格做好法台前吊顶内反光灯槽施工。 2.2.6.3、大法庭的墙木作较多，选用烘干材料，做好木材的防腐、防火是施工中的关键。大面积龙骨安装后腰线以上9厘板掏空要严格按图施工，确保大法庭吸音效果。法台木作及油漆作业均要材料封样，色板封样，方可组织施工。 2.2.6.4、大法庭卫生间开工时要立即做疏通试验，材料报验合格后，先作第一遍闭水试验，完成天地墙施工。 2.2.7、二层大堂施工要点 二层大堂为两层装饰项目，楼层统一放基线并报验监理确认后将标高
13、通知空调、消防、音响、照明等相关专业。 2.2.7.1、石材施工方面：a、现场工程技术人员按施工图纸选好尺寸，确定石材的模数及绘制石材加工图；b、按施工图选样品，由甲方确认后封样，尽快签订加工合同。进料顺序为先墙面，后地面及柱面；c、选择优良的干挂石材金属件，经甲方确认后封样。钢结构架安装设在石材到工地之前，并办理好施工验收。 2.2.7.2、吊顶施工：搭满堂红脚手架，距墙面应留50cm，保证石材挂贴。照明支路管线优先上顶，要求通风专业在封顶之前完成系统安装与测试，保证硅酸钙板造型及乳胶漆施工。 2.2.7.3、宝瓶加工与安装：磨砂米黄宝瓶加工后，现场严格挑选，裂纹的、色差大的要挑出。在现浇梁
14、上打孔生根。扶手安装时，注意磨砂米黄石材的色差，样眼生根时选用合格的结构胶，确保美观坚固。 2.3、施工要素安排： 2.3.1、施工现场组织机构： 针对本工程特点，挑选具有丰富装饰施工经验的人员进入工程项目经理部，以满足现场管理和施工。经理部领导班子项目经理、副经理、总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。项目经理部组织机构及人员组成机电安装队粗装队精装木工队精装抹灰队精装油工队石材施工队技术质量部工程安全部质量检查部经营预算部物资供应部综合办公项目副经理总工程师安装专业副
15、经理项目经理项目经理 2.3.1.1、技术质量部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训；办理施工变更，汇编整理工程技术资料档案；组织材料检验、试验；检查监督工序质量；调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 2.3.1.2、工程安全部：负责着顶安全生产计划，对现场的施工机械、临电、现场防护、环境卫生、安全文明施工、劳动力施工、劳动力过程等各种施工因素进行管理监控，确保安全生产、文明施工。 2.3.1.3、质量检查部：参与对现场材料的检验，检查监督工程质量等。 2.3.1.4、经营预算部：负责编制工程报价、决算，加工合同管理等工作。 2.3.1.5、物资供应部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。 2.3.1.6、综合办公室：负责文件管
