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1、创新,熊彼特(Joseph A. Schumpeter)。他在1912年出版的经济发展理论中，把“创新”引入经济学。简单而言，熊彼特的“创新理论”包括了获得超额利润的五种途径，后人把其归纳为“产品创新、市场创新、技术创新、资源配置创新、制度创新”。,圣吉曾经说过：“如果让我用两个字表述学习型组织，是创新；如果用四个字，是持续创新。” 从某种意义上说，创新就是学习型组织的核心与标志。所谓五项修炼，都与创新密切相连， 自我超越和建立共同愿景是要形成向上的创造性张力； 改善心智模式要求突破常规； 团队学习则是创新的途径和方法； 系统思考更是整体性创新。 可以说，圣吉的五项修炼，都属于创新范畴。,如何
2、构建企业创新机制,作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统即六个要素： 人才 决策 保障 激励 信息 技术,如何打造创新团队,【板凳理论】 共享的战略愿景 独特的、互补的技能 分享奖励 首先，团队成员必须能懂得并且赞同项目的愿景、目标；圣经中旧约所言： “哪里没有愿景，人们即将灭亡”。除了描述创新的成功，团队的愿景必须符合以下4个标准以帮助组织沿着一个成功创新的道路前行： 与组织的使命和目标一致 清晰，引人注目，且有力 容易公开表述 包括所有团队成员 第二，必须能清楚看到个人贡献是怎样独一无二且关系到创新之成败的(如果你的能力对其他人来说是多余的，你就会在努力的过程中一直担心
3、你的角色和地位)； 最后，你必须能清楚的知道作为团队的一员你将得到怎样的奖励。,西门子如何建立创新体系,1.一部别出心裁的电影 影片以科幻故事的形式穿越时空，回到西门子创业的最初。在影片当中有这一幕：1840年，维尔纳西门子先生是一名普通的军官，刚刚因为参与一次斗殴而被监禁。他蹲在牢房冰冷潮湿的地板上，痴迷地捣鼓着他心爱的小发明。这位年轻人在监禁期间的“地下研究”竟然让他发明了电镀镀银和镀金技术。 观看这部电影后， 明白为什么西门子对员工的招聘条件是“有广泛的兴趣，有好奇心，无论在何种困难情况下都能保持强烈的创新愿望”。,2.建立规模化创新组织 西门子公司决定在保留各分公司各自的研发机构的基础
4、上，在母公司成立一批更高级别的研发中心，每个中心承担某一领域的基础研究工作，把研究成果提供给全公司所有相关部门利用。 西门子遍布全球的研究机构，就像章鱼的触须一样吸取着各国人才的智慧。例如，每一款西门子手机，都曾通过一个全球协同的“虚拟创新链”来实现：德国产品经理和来自各国的设计师（新品概念设计）上海（机械结构设计）北京（电子设计与软硬件整合）俄罗斯、巴西、中国等地的工厂（生产）；其中每一个环节，又需要与其它环节进行协同。 这样设计出来的各国用户使用的手机除了软件字体和键盘是本土化的，其余部分都是全球统一标准。全球协同创新模式既保证了产品的全球适用性，又极大地降低了创新的各项成本及故障率。,3
5、.无边界的创新体系 西门子的创新体系不仅仅局限于研发部门。 对内，西门子公司通过一个“3i 计划”来收集所有部门员工的创新建议，并对提出建议的员工颁发奖金。3个 “i”字母分别来自3个单词：“点子（ideas）, 激情（impulses）, 积极性（initiatives）”。 而在公司外部，无论是谁，只要他们拥有与西门子核心业务领域相关的创新理念和计划，西门子风险基金计划都会通过3个机构即“西门子技术加速器” STA 公司、西门子技术转化中心以及“西门子移动通信技术加速器”公司来帮助他们成立“种子企业”，并为其提供创新所需的资金和技术资源。,4.打通流程的路线图 西门子的创新加速流程包括4个主要步骤： 筛选阶段：与创新员工（或外部创新者）讨论计划并根据西门子公司的需要进行筛选。 概念阶段：检验技术可行性；形成详细的商业计划；向以西门子关系企业为首的合作各方发出邀请。 实现阶段：形成的最终商业计划；与关键客户及战略合作伙伴会谈；提交可演示的产品样品；任命团队成员。 启动阶段：法人结构最终定案；获得西门子的商标及专利许可授权；“西门子技术加速器”为种子企业注入资金。,
