《《建筑企业文化建设之我见》-公开DOC·毕业论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《建筑企业文化建设之我见》-公开DOC·毕业论文（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑企业文化建设之我见企业文化是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业界曾经广为流传一句话：“三流企业靠人才，二流企业靠管理，一流企业靠文化”，可见企业界已普遍认同企业文化在企业发展中的突出地位和重要意义。住房和城乡建设部日前发布的建筑业发展“十二五”规划指出：调整优化产业结构，支持大型企业提高核心竞争力，到“十二五”期末，努力实现全国建筑业总产值、建筑业增加值年均增长15以上，进一步引导我国建筑企业加快转型升级。笔者认为，面对日趋激烈的市场竞争，要实现建筑企业的结构优化、产业升级，就需要加强企业文化建
2、设，构建企业文化体系，发挥企业文化优势，不断增强凝聚力，提升核心竞争力。一、企业文化对建筑企业发展的意义企业文化是企业在长期发展历程中积累形成，体现本企业鲜明特性的精神文化、制度文化、行为文化的总和。企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、企业整体形象、综合实力的集中体现，更是企业发展的内在动力和力量源泉。博采众长、独具特色、富有底蕴的企业文化，对企业核心竞争力的提升、企业可持续发展起着巨大的推动作用。企业文化对建筑企业发展的意义主要体现在三点：一是有利于企业品牌的树立。品牌是企业形象的集中体现，也是企业经营活动中最为重要的经营手段。企业品牌是企业开拓市场的基石，是企业精神风貌的展示，更是企业核心
3、竞争力的综合体现。在激烈的市场竞争中，企业品牌是企业的无形资产，是企业实现市场经营目标，赢得竞争优势的重要环节。二是有利于企业战略的实施。建筑企业文化建设的最终目的是确保企业战略的实施，提升企业的综合竞争力。企业文化可以引导全体员工统一思想，提高认识，时刻牢记企业使命，积极践行核心价值观，把握机遇，齐心协力，为企业战略目标、企业愿景的实现努力工作。三是有利于企业的科学管理。现代管理学理论认为：要走出经验管理的泥潭，登上科学管理的台阶，步入文化管理的殿堂。文化管理就是企业依靠自身形成的独具特性的企业文化来实施管理，文化管理具有柔性管理、人性管理等特点，它充分体现了“以人为本”的管理理念，在提升企
4、业核心竞争力等方面的作用是单纯制度管理所无法取代的。建筑企业的管理重点是项目管理，项目管理的重点是各施工项目部，他们具有流动性大、管理分散等特征，文化管理的“软约束”与企业管理的“硬要求”，可以有效地提升企业管理的科学性。二、建筑企业文化建设的现状1、建筑企业文化建设的特点。建筑行业属于劳动密集型行业，相对于其他行业具有鲜明的特点：一是劳务分包队伍多，现场施工人员大部分为外雇农民工，思想观念落后、综合素质较差等；二是施工条件艰苦、机械化水平低、劳动强度大、安全隐患多等；三是建筑产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，施工质量除了质量管理人员的检查把关外，主要靠一线工人的责任心和执行力。工人
5、的素质高低直接影响着工程质量的优劣。因此，建筑企业文化建设重点在于努力提升员工素质，积极培养员工的安全意识、质量意识、责任意识，并使之成为员工的自觉行为。尤其是在建筑工程施工过程中，更要注重质量文化、安全文化的建设，营造浓厚的质量、安全文化氛围。2、建筑企业文化建设存在的问题。目前，大部分建筑企业已经建立了较为完备的企业文化体系，但在具体的建设过程中仍存在着诸多问题。第一，企业文化建设与企业经营管理脱节。建筑企业是不同于社会群体组织和政府机关的经济组织，建筑企业文化建设必须从建筑企业特点的实际出发，紧紧围绕建筑企业的工作重点进行。但很多建筑企业的企业文化建设仍没有渗透到企业的经营管理之中，仅仅
6、停留在表面的说说写写上；企业精神文化建设尤其是理念文化建设与企业经营活动、企业管理产生了脱节。某些建筑企业认为，企业是以营利为目的经济组织，只要产品有市场，企业能够正常运营，目的就达到了，而把企业文化建设看成是可有可无的事。有的企业搞“一阵风”式的企业文化建设，仅仅满足于口号上墙，而后就束之高阁。第二，企业文化建设与“企业家”脱节。虽然建筑企业的领导者大都比较重视企业文化建设，却没有真正的参与到企业文化塑造的全过程，而是安排给下属或有关部门去完成，忽视了“企业家”才是企业文化建设的核心，才是引导全体员工践行企业核心价值观、企业精神的关键所在。某些企业领导者在经营理念上仍存在摊位寻租思想，家族制
7、、经验型管理较普遍，没有真正建立现代企业制度，组织结构有待进一步改善，企业文化建设更需加强。第三，建筑企业文化建设缺乏创造力。创新是一切文化发展的本质特征，企业文化重在建设，贵在创新。近年来，企业文化建设大都停留在理念文化层面，制度文化、行为文化的建设缺乏创新，企业文化落地仍是建筑企业文化建设的短板。有的建筑企业只注重喊喊口号，搞搞活动，导致企业文化建设浮于表面，失去了企业文化建设的作用和意义。三、建筑企业文化建设应采取的措施1、以精神文化建设为核心，发挥精神激励功能，塑造企业之魂。建筑企业的精神文化建设的关键在于理念文化的建设，要坚持“与时俱进”的原则，结合建筑企业发展实际，进一步明确理念文
8、化系统的整体框架结构及逻辑关系；丰富完善能体现时代精神、彰显企业特色、符合企业发展需要和员工心理需求的理念文化系统；创新挖掘践行理念文化的各类先进事迹，不断提升建筑企业文化内涵；正确把握和处理理念文化系统建设与生产经营管理的关系，以理念创新推动管理升级；充分发挥理念文化“市场通行证”和“共同语言”的独特作用，加大理念文化宣灌的力度、广度和深度，使其有效融入制度文化、行为文化，成为全体员工的行为准则，指导日常管理工作，最终实现企业文化的“落地”。2、以制度文化建设为重点，发挥管理约束功能，提升品牌形象。企业制度文化建设是一项系统工程，内容和环节众多，时间跨度大、执行难度大，既要立足于当前，实现人
9、与经济的有效整合，又要结合实际，从制度落脚，实现管理创新与文化集成的有机融合，更要面向未来，从长远着眼，实现品牌形象与顾客满意的和谐统一。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，一流的企业运行要有一流制度建设作保证。建筑企业制度文化建设要体现三个特性。一是先进性：参照国际通行标准，制定出适合本企业发展的各种规章制度，并按照市场变化规律和企业发展实际及时调整完善，形成完善的现代企业管理制度。二是独特性：企业制度文化建设的终极目标是确保企业管理的正常运行，不断提升企业的整体形象和综合竞争力，“品质重于泰山，服务跨越五州”的中建集团以精神、品牌、诚信、合和的企业文化铸就了中国建筑的灵魂，“中国建筑”成为企业
10、乃至整个中国建筑行业的巨大无形资产，发挥着无可替代的品牌效应。三是人文性：制度管理的对象是企业的全体员工，制度的出台应通过职代会等程序充分征求全体员工意见，尊重员工人格，同时通过多种形式引导全体员工自觉遵守企业的各项规章制度，履行工作职责，维护企业形象，提升企业品牌，实现企业发展与员工成长的双赢。3、以行为文化建设为目标，发挥教育培训功能，提高员工素质企业行为文化是企业员工在生产经营、人际关系处理过程中的集中行为体现。建筑企业行为文化建设要贯穿于企业生产经营的全过程，旨在引导全体员工将理念转化为行为。一是激励全体员工的智力、向心力和创新精神，在工作中不断激发员工潜能，积极主动地为员工创造不断学
11、习的机会；二是培育员工的责任心和执行力，质量是建筑企业的生命，质量的优劣关系到企业和员工的长远发展，创建精品工程需要每个员工精心投入和良好的协作；三是提升员工的职业素养，始终坚持思想引导与教育培训相结合的原则，立足当前，着眼长远，通过多种形式努力营造积极向上、和谐健康的文化氛围，引导员工树立集体荣誉感，真正使员工感受到集体的力量与温暖，增强企业的发展动力。企业文化建设是新时期建筑企业经营管理战略中的一项重要的系统工程，需要企业上下共同努力。建筑企业要充分认识企业文化建设的重要性，将企业文化建设上升到企业发展的战略高度，努力塑造建筑企业独具特色的企业文化，将企业文化理念内化于心，固化于制，外化于行，进而转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。只有这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在国内外工程承包市场竞争中取胜。w
