《《空腹桁架钢框架结构受力性能分析及试验研究》-公开DOC·毕业论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《空腹桁架钢框架结构受力性能分析及试验研究》-公开DOC·毕业论文（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 本科毕业论文题 目：空腹桁架钢框架结构受力性能分析及试验研究院 （部）： 专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 目 录摘 要1第一章 工程成本管理11.1工程成本管理相关概念和理解21.1.1 建筑安装工程成本组成21.1.2建筑安装工程成本核算21.1.3 建筑安装工程成本控制31.1.4建筑安装工程成本指标概念31.2工程成本管理方法和措施41.2.1立足于抓好施工方案的选择41.2.2着力于施工机具设备的选型与管理51.2.3着重加强施工材料和周转料具费用控制61.2.4实施以人为本，技术创新和管理创新控制成本61.3智能化工程实例中的成本管理和控制71.3.
2、1工程概况综述71.3.2合同约定以及前期成本控制71.3.3项目实施阶段成本控制9第二章 智能化工程的竣工结算162.1智能化工程竣工验收162.1.1各系统验收标准概述162.1.2验收质量控制172.2 智能化工程的结算以及审计182.2.1智能化工程结算阶段的主要工作182.2.2、智能化工程结算文件编制实例182.2.3智能化工程审计过程中需要注意的问题30第三章 结论综述31致 谢32参考文献33l摘 要智能化工程的成本控制、核算是与竣工结算紧密联系在一起的工作。平时做好材料成本的核算和控制，在竣工结算的时候就能够省力一些，可以调用以前的核对数据进行结算文件的编制以及算稿的制作，所
3、以平时的积累很重要。此外，项目人员的变动和交接工作也很重要。一个项目的成功与否和人员的配备有很大关系，一批项目成员能自始至终地做完整个项目纵然不易，但是对于项目的顺利是很有帮助的，因为只有亲自经历项目的管理才能熟悉该项目的具体情况和细节问题。尤其是在项目验收审计阶段更能体现原班项目组的优势。成本控制是施工单位企业内部的管理，进行把控的部门必须要做好各自审核的一关，才能确保该材料审核工作的公正性和准确性。现场项目人员做好第一步数据的采集工作，总部审核人员应根据施工图纸结合现场情况进行工程量的审核，量、价分开核对，流程做到公正、公开，结果做到精确、到位，过程多沟通、手续需明确这样就能确保一项材料申
4、购的完整性，基本杜绝了任何一关的疏漏。项目结算阶段是施工单位利润考核的关键时期，工作的细致与否直接影响到尾款的收取。上述审计注意事项为中介单位需注意的细节问题，而施工单位需要重视的还是结算资料的报审应契合甲方和审计单位的要求，充分考虑各方面的因素，将竣工结算的资料完整地报送到相关单位。弱电智能化施工单位若能以此为借鉴，认真做好成本核算以及结算阶段的文件编制工作，就能为顺利完成该项目的竣工打好坚实的物质基础。关键词：智能化成本控制，项目结算，竣工结算 第一章 工程成本管理1.1工程成本管理相关概念和理解1.1.1 建筑安装工程成本组成在激烈的市场竞争中，企业往往通过降低标价来取得工程项目，有时甚
5、至低价中标。在这种情况下，如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施，使企业的亏损降至最低，就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解，是成本控制管理的一项基础性工作。建筑安装工程预算价：一般在招投标的情况下，施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费，即预算总金额中第一大部分，它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。中标价和中标降价率：一般情况下，施工企业为了提高中标率，在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部，有时甚至放弃
6、直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。总成本；包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。工程利润：工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后，施工企业应关注的是施工总成本。1.1.2建筑安装工程成本核算工程成本核算在施工中有着十分重要的作用。成本核算工作的重要意义主要表现在以下几个方面：(一)通过工程成本核算，计算出工程的实际成本，作为生产耗费的补偿尺度，也是确定项目盈利的依据；同时，工程实际成本又是国家有关部门制定工程价格和企业编制财务及成本报表的依据。(二)通过工程成本核算，反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，控制生
7、产过程中的人力、物力和财力的消耗，从而达到增产节约、增收节支的目的。同时，利用成本核算资料，开展对比分析，还可以发现项目生产经营中存在的问题，从而采取措施改善经营管理，促使项目进一步降低成本。(三)通过工程核算，反映和监督资金的增减变动和结存情况，为加强资金的管理，提高资金周转速度，有效地使用资金提供资料。(四)通过工程成本核算，可以计算各个单项工程和施工单位的经济效益，分清各个项目的成本责任，便于学先进、找差距、搞竞赛。1.1.3 建筑安装工程成本控制现代企业的项目成本控制观念已经发展到成本节省观念下的成本维持控制和成本改善控制。成本维持控制是力求在工程现场千方百计减少无效消耗，使无效的成本
8、降低到最低程度。在控制方法上主要是通过节能降耗、防止事故、减少废品、降低投入生产要素价格等形式来实现。它属于成本控制的初级形式，也是最基本的方法。成本改善控制是预见生产过程中可能引起成本升高的要素，通过预见规范等制约手段来实现成本控制。强化成本意识，就是在提高认识的基础上， 自觉地有意识地去开展成本工作。建筑工程施工耗用人工、材料、机械及其相关费用，这些耗用就构成了工程成本。如能做到自觉地有意识地进行成本核算，处处从节约入手，精打细算，耗用就会减少，成本就会降低。反之，耗费就会增大， 成本就会上升。因此要对参与成本工作人员进行教育和培训，不断提高他们的核算素质和本领，也就是说，要使他们既要懂算
9、，又要会算，而且要精算。1.1.4建筑安装工程成本指标概念（一）预算成本预算成本亦称标准成本，是根据工程设计和现行预算定额及费用标准、建设工程承包合同等资料计算的工程投资额文件，是决定建筑产品计划价格的依据，也是办理工程价款结算、考核工程成本的依据。由于工程设计阶段不同，预算成本的精确程度也不同，初步设计阶段是概算；施工图设计阶段是施工图预算；进入施工阶段是施工预算。不管哪个阶段，要搞好预算成本必须认真对待这几个问题：1、要认真领会和审查设计图纸，按设计图纸和工程量计算规则准确地计算工程量。2、要认真收集领会编制预算的资料，按规定的人工、材料、机械预算定额和预算价值及费用标准正确计算定额直接费
10、和各项取费。3、在市场经济条件下，要认真调研实地测算，材料价差，特别是“三材”的预算价值与实际价格的价差。对这三个方面如能认真对待，搞得好，编出的预算成本就会适度。（二）目标成本所谓目标成本，就是为实现目标利润而要达到的成本水平。目标成本=预算成本应缴税金-目标利润-工程保修费用目标成本计算是极为重要的，是盈亏的底数。特别是在当前竞争机制下，实行招标的工程更显得重要。如某公司的签订一项工程合同，在投标价的前几个月，他们就围绕预算成本和目标成本有关因素进行了广泛调研和预算，其中包括参与投标和其他竞争对手的施工能力、信誉和成本水平的调研。同时他们还分析了自己的情况，此项工程若不能中标，几百人的工程
11、队眼看没有活儿干，几百万的机械设备、周转材料也将闲置。他们经过利弊权衡，认定若能在保税金与必要的利润指标之下，能保本就行。另外，他们预测到现投标工程只是部分工程，只要能拿到前期工程任务，站住脚，打进去，干出信誉来，后期工程还是有利可图的。于是他们按已掌握的市场行情，最高敲定了目标成本，也就是投标报价。事实证明，预算是准确的，就能实现预期的经济目标，获得良好的经济效益。（三）固定成本固定成本核算和管理是很重要的，不管哪个企业都有那么多固定费用必须开支，有工程干要维持你的管理班子，没工程可以干的情况下，这个管理子也不能散。目前越来越多的企业已经开始重视固定费用的核算与管理，变压力为动力，想方设法走
12、出家门参与市场竞争，争取多接任务、多干工程，增加施工的产量，精兵简政，从而降低企业固定成本的支出。他们已知在固定费用不变的情况下，随着产量增加，企业固定成本将相应的降低。从事生产经营者必须积极创收，分担固定费用的支出，紧缩开支，减少管理费用和其他固定费用，从而达到降低成本，提高效益之目的。1.2工程成本管理方法和措施加强工程成本控制，是涉及工程建设的核心工作内容，本文中从工程设计方案优选；施工方案的选择；施工机械设备的选型调用；施工材料和周转料具管理；以人为本技术创新和管理创新等方面进行了阐述，对强化工程成本控制有着积极的参考作用。1.2.1立足于抓好施工方案的选择施工方案的不同，工期就会不同
13、，所需机器、工具也就不同。因此，施工方案的优化选择是减低工程成本的主要途径。按照建设程序，对生产规模，产品方案和工艺流程进行可行性研究。确定从原材料投入到产品的产出整个生产过程的具体工艺流程和生产技术。编制和选择好施工方案，这对保证施工项目“质量、安全、成本、工期” 目标的实现是极为重要的。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费
14、指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人员的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。选择施工方案，要从实际出发，应以提高经济效益为前提，力求在资源上科学统筹平衡协调，加强科学组织，使人力、财力、物力最优化配置。充分发挥人的主观能动性，应用新工艺，新技术，新材料(包括新节能环保材料)。要认真进行施工方案优化和经济
15、分析，依据企业的经济与技术实力，人员结构和素质，施工机具占有情况，优化选择确定先进适度、经济合理、保证合同工期履约的施工方案。要注重技术投入的同时，施工方案也要考虑到应用现代化管理方法，融人到施工方案之中。应用网络计划技术，制定关键路线，控制工期。这对降低工程成本，实践证明是一种极好的方法。1.2.2着力于施工机具设备的选型与管理“工欲善其事，必先利其器”，要依据工程规模，施工工序和施工网络计划安排施工时间，科学地选择施工机械设备进场。精心组织尽力减少机械台班量，高大设备要提高开动率和利用率。通过科学合理地调配机械，提高机械设备的利用率和完好率。尽量减少设备闲置时间，以减少施工设备租赁费用。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。要加强施工机具设备管理，在施工成本中，机械使用费用约占工程总成本的20。因此，抓好施工机械的成本管理是不容忽视的。一是开工前，要做好施工机械使用的成本预算，包括所需机械种类、数量、台数，作为施工中成本控制的考核依据。二是买行专机专人负责制。应当明确的是，要提高施工机械操作者的技能，加强现场设备的维护、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，使操作者不但会操作而且会维护和保养。要定期开展设备大检查，
