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1、河 北 xx 大 学 毕 业 设 计某单位职工活动中心主体建筑工程施工组织设计系 别： 土木工程 专 业： 土木工程 班 级： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： w河北xx大学成人教育毕业设计（论文）任务书姓名： 专业：土木工程 层次：专升本设计（论文）起止时间 2012 年 4 月 27 日至 2012 年 9 月 24日设计（论文）题目：某单位职工活动中心主体建筑工程施工组织设计内容及要求：1、 施工组织设计的内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、技术准备、施工方案、保证工期措施、质量保证体系、安全保证体系、环保与职业健康卫生措施、施工现场平面布置图等方面。 2、 施工组织设
2、计的编制要求：根据工程现场、周边环境的考察结果和国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求进行编制，并体现出本工程的技术特点、施工难点。 3、 编制内容必须针对本工程工期安排、工程投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划表，确保工程质量、安全生产和文明施工的技术组织措施。 4、 编制的施工组织设计中应重点描述以下内容：（1）施工方案：要求针对性强，施工难点把握准确；（2）施工总进度计划及保证措施，包括一份以横道图或网络图表示的施工进度计划；（3）质量保证体系及保证措施，要求保证体系完整、措施有力，必须保证本工程达到施工组织设计中所约定的工程质量等级和标准。 指导老师： 日 期：
3、w河北xx大学继续教育学生毕业设计计 划 进 程 表教学点专业、班级土木工程2011级指导教师辅导教师设计题目某单位职工活动中心主体建筑工程施工组织设计学生姓名从事设计的地点时间进行内容备注2010-04-27至2010-07-232011-07-24至2011-09-072011-09-08至2011-09-112011-09-12至2011-09-232011-09-24确定本施工组织设计任务书进行编制对本施工组织设计内容进行编制绘图及整理资料对内容及格式进行修改施工组织设计完成，上交指导教师签字： 教学点负责人签字：河北工程大学成人教育毕业设计评语姓名 专业 土木工程 层次 专升本 毕业
4、设计（论文）题目： 某单位职工活动中心主体建筑工程施工组织设计1、指导教师评语： 在为期三个月的毕业设计中，该同学能在老师的严格要求下顺利完成整个毕业设计工作和论文的撰写。程序能正确的运行，格式安排合理，论文符合要求。在整个毕业设计的过程，态度端正，学习也比较认真，时间安排也很合理。能基本在每个阶段完成相应的任务，做到时间上前紧后松。当然，在这其间也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知识面不够广，处理问题和运用知识的能力还有待提高，不能积极主动的和老师交流工作的进程。希望该同学在以后的工作或学习中注意这些问题，争取更大的提高和进步。 指导教师（签字） 年 月 日2、评阅人评语：论文选题符合专
5、业培养目标，能够达到综合训练目标，题目有一定难度，工作量较大。该生查阅文献资料能力较强，能较为全面收集关于施工过程中施工经验及施工方法等，写作过程中能综合运用所学知识，全面分析个人理财问题问题，综合运用知识能力较强。文章篇幅完全符合学院规定，内容较为完整，层次结构安排科学，主要观点突出，逻辑关系清楚，文题相符，论点突出，论述紧扣主题。语言表达流畅，格式完全符合规范要求；参考了较为丰富的文献资料，其时效性较强。 指导教师（签字） 年 月 日3、答辩组评语：在答辩过程中，该同学介绍了论文的主要观点、内容并回答了答辩委员的提问。答辩表明：该同学对施工过程作了较深入的研究，整理了较多的文献资料，具备了
6、一定的文献综述能力，该同学对教师提出的问题，回答基本正确。另外，论文也有不足指出，如对施工技术的原理及施工规范，综合指导教师、评阅人的意见和该学生在答辩过程中的表现，答辩小组经过认真讨论，一致同意通过该同学的毕业论文答辩。 指导教师（签字） 年 月 日摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以某单位活动中心项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程
7、进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施：质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词：进度计划，质量，安全ABSTRACTWith the deepening of the reform of the construction management system, project construction management more and more and more attention from peopl
8、e, and its management level restricted enterprise survival and the development first element, and the quality, progress and cost control is one of the most important management points. Taking a unit activity center project as an example, combined with the actual situation, to the project of the divi
9、sion of engineering construction scheme in the detailed design. Using the progress control of the basic theoretical knowledge, from the point of view of project management, the project to completion acceptance from start to the process of the systems schedule planning and design, use the bar chart a
10、nd network diagram to schedule to carry on the analysis, and according to the actual situations, presents an concrete guarantee schedule of the implementation of the measures: quality and security, has formulated strict technology, organizational measures, in view of the construction projects of com
11、mon problems and key problems were discussed in planning, the establishment of the corresponding management organization, in order to ensure quality and safety plan can be well implemented. Key words: schedule, quality, safety目 录1 编制依据12 工程概况13 施工部署23.1 项目组织机构23.2 主要劳动力计划23.3 主要机械设备计划43.4 主要材料、设备、构件53.5 施工工期53.6 工程质量等级目标53.7 安全生产目标53.8 现场平面布置54 技术准备65 施工方案
