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1、医院眼科医生述职报告范文三篇 眼科医生述职报告篇一： 各位领导、各位同仁： 大家好 ! 20 xx 年热热闹闹地过去了， 20 xx 年新年伊始，在此万象更新之 际，回首 20 xx 我感触颇多这一年全国医疗卫生系统开展了 “xxx”和“xxx”等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时， 此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20 xx 充 实、收获的一年， 在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关 职能部门圆满完成各项任务， 同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼 科的综合实力， 并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做 简要汇报如下： 一、潜心钻研业务，切实提高专业技
2、术水平，做好学科带头人 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不 下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科 带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的 前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专 攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力 我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。 20 xx 年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展，这一年我独 立完成 xxx 例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20 xx 年 相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支
3、专业上譬如眼底病方面20 xx 年我院眼科迎来里 程碑式的发展开展“玻璃体视网膜手术”. 在院领导的大力支持 下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手 术, 这项技术填补了本地区的空白, 打开了本地区眼底病外科手术的 市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样20 xx 年在浙江援疆专家带 教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展 角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术 的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念! 二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室 “管理”的核心应该是对科室人
4、员的调控，使大家各司其职， “站好 自己的岗”。 而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医 疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医 疗服务运行中的细节制度化， 并恪守各项制度， 才能实现高水准的医 疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业 人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依然存在 着种种医疗安全及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细 小环节。 20 xx 在卫生系统开展“ xxx”和“xxx”活动及我院二甲复审的 大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与 安全管理的核心制度”及相关配套规则。重新审
5、视医疗服务的每个环 节，分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化 了的“规则”的制定与落实， 是科室集体智慧的结晶也是众人群策群 力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明，取得了 令人满意的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。 三、加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备“正能量” xxx 医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式发 展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是 真的强”，“光杆司令”是不成气候的。 科室要想成为本专业本地区 标杆性平台，就必须有强大的人才储备。然而人才的储备来自哪里? 不外乎自身培养与院外引进。
6、这就要求科主任要培养自己的人才。作 为眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯队培养计划在实施，如今 已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专 业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青 光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都 已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术。所以我很欣慰，在不 久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是 巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是XX医院之幸 ! 四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展 在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓! 我院眼 科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩 目的经济效益。在过去的 20 xx 年我们眼科和耳鼻喉科总收入xx 万之 多，跨入“千万科室”之列， 而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科 室经济收入中纯利润最高的科室。眼科经济收入乐观， 硬件建设也令
