最新综合部主管工作总结[借鉴]

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1、综合部主管工作总结 篇一：XX 年综合管理部经理总结报告 XX年综合管理部经理总结报告尊敬的各位领导 ： 本人 XX年入职己有2 年多时光 ，自入职过试用期担任综合管理 部经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是 企业文化建设的重要部门, 也是承上启下, 沟通内外协调左右, 联 系四面八方的枢纽, 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政 人力资源管理工作事无巨细又千头万绪，在文件起草、提供资料等方 面都要为决策提供一些有益的资料、数据。有文书处理、档案管 理、 文件批转、会议安排，人员招聘，组织培训，转正晋级，绩效 考核等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注

2、意 加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准 确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，圆满完成了 各项工作和领导交办的任务。 然而 , 现阶段中, 大部分人不了解行政人力资源资源这个职 位 , 都认为行政是管人的或打杂的, 什么都管, 人力资源是招人 的。这些看法都是很片面的, 在这里我想借这个机会让各部门对这 一块有个大概的了解。人力资源管理包括六大模块 ： 人力资源规 划 , 招聘与配置, 培训与开发, 绩效与考核, 薪酬与福利, 员工 关系。公司在这几块基本上都己建立, 但具 体的细节还待完善, 总 之来讲人力资源是解决如何选人, 用 人, 留人等体系的问题。鉴

3、于 以上工作的粗略概括，我就在职情况做如下述职。 我的述部分为三个部分: 1. 己经取得的成果 2. 工作的感悟以及对自身的评价 3.工作中存在的问题和XX今后的改进的方向 一. 己经取得的成果 (1). 行政方面 1. 会议管理工作 会前积极组织筹备会议, 负责会议通知工作, 会中认真记录 大的发言要点, 会后整理会议纪要和会议决议. 并积极地根据实际情 况针对会议改革提出自己的看法和意见。 2. 办公用品管理工作 办公用品的管理工作严格按照申购- 购买 - 入库-发放- 库存清 点 - 需求分析五个流程有条不紊的开展 3. 后勤管理工作 办公室清洁卫生的监督与执行, 为大家的工作提供一个良

4、好的 环境 ; 为大家平时的工作和生活提供便利. 4. 完善公司各项规章制度根据实际需要拟定员工手册、 考勤管理制度、车 辆管理制度等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。 5. 公司络及办公设备日常维护 公司现有电脑和打印设备共100 余台。其中11 楼一体机电脑 8 台，联想台式4 台，组装台式42 台，打印机4 台； 10 楼一体 机电脑16 台，联想台式27 台，组装台式25 台， 联想笔记本电脑 4 台，打印机1 台。出现日常故障频频率一般，有些问题比较常 见，容易解决，有些问题也很棘手不能够及时很好的解决。及时帮助 个办公室人员解决各种络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等 设备

5、 故障，对办公设备进行定期维护保养，根据需要及时更换打印 耗材，电脑配件及络设备，确保公司络正常运行，并保障公司所有办 公设备有效运行。 (2). 人力资源方面 1. 人员招聘 XX 年是鑫桂人员人员最多的一年, 也是公司人员流动较为频 繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公 司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故在全年的 招聘工作中花费了较多的时间和精力。 今年公司共招聘员工61 人，其中技术类人才19 名，新员工 41 名。截止XX 年 12 月，公司共有102 名员工，综合管理部协助 公司领导对内部人员进行协调与安置，对各部门人员进行多次调整， 使其在

6、岗位中发挥最大的作用。 2. 员工考评 在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流 程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度 规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一 方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度 办事的工作习惯，培训和培养员工依规行事的工作作风。强化 员工对工作流程的学习和理解。 (3). 企业文化管理 1. 公司络信息管理由于报道以来，公司投诉的问题越来越突 出，络上一些人利用论坛来对公司经行攻击。我通过各种途径，成功 屏蔽 了 8 篇不良信息的帖子，删掉了5 篇天涯论坛的帖子。另一 方面，通过发表一些关于公司正面的帖子，来

7、维护公司的整体形象。 2. 因公司业务的扩展，石油等新品种的加入，设计了石油的宣 传册、三折页以及相关推广活动的宣传策划。 电话平台的申办。 4. 处理客户到公司的投诉问题。 二. 工作的感悟以及对自身的评价 工作的感悟：要成为一名合格的行政人员我认为要严格执行公司 的 规章制度，执行公司的政策指标。 行政人力资源管理部处于一种双重角色，一是领导，二 是服务者。 作为领导者要给予各部门指导思想，贯彻执行公司的行政决策，作为 服务者， 要有奉献精神， 要有主动性，积极性， 创造性， 能吃苦耐劳， 对己出现的或可能出现的公司经营外的事件作出迅速反应与解决思路。 对自身的评价: 虽然在人力资源方面自

8、己已经做过多年，但面 对现当今的经济与人员增多的形势，很多方面还有待思考改善工作的 方式，方法。 处理行政事物，原则性还不够强，对事不对人，严格执行公司 的规章制度，致使很多同事产生意见，虽然某些同事可能对惩处方面 有意见，但行政执行需继续，否则辛勤建立的制度，就会功亏于 溃， 即使得不到大家的谅解，本着公平，公正的原则，我也会丝毫 不松懈。 三.工作中存在的问题和XX年今后的改进的方向存在的问 题 : 行政人力资源事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不 够细心。 行政人力资源工作在现今形势下将面临越来越大的挑战，工作 也越来越细，公司对行政人力资源的要求越高，各部门对行政这一块 的配合也

9、越来越紧密，然而人员越减少了。 改进的方向: 1、推动企业文化成为重中之重，要规划好全年的员工活动（请 见附件一），使每位员工在轻松愉快的工作环境中 工作，改善以往的压抑的气氛。公司的企业文化要做起来，鑫桂的企 业精神要实质地体现出来。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因 而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的 思想动态。 4、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员对公 司制度的不了解，服装和精神面貌等综合素质有待提高。因此要根据 实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带

10、来帮助，为企业带来 利益。 5、严格执行员工考勤管理，加强员工转正。离职的跟踪和落实 力度。 6、完善公司制度，实现管理规范化成功的企业源于卓越的管 理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大， 管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们XX 年 工作的重点 7、协助部门工作，加强团队建设 继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇 于创新的团队是公司展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开 展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是 XX年综合管理 部工作的重心。 我们还年轻, 所以不怕苦, 我们还年轻, 所以累得起做 好自己的本职工作的同时, 多

11、观察, 多思考, 只要愿意付出 每个人都可以是新事物, 新工作领域的缔造者。综合管理部经理 XX年 2 月 26 日 篇二：公司行政部主管年终工作总结及计划 内蒙小松公司综合管理部XX年工作总结及XX年工作计划 XX 年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有 轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺。在新的一年里，我 们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握 技巧；加强管理，改进服务；大胆探索综合部部工作新思路、新方 法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更 大的贡献！， XX年终工作总结： 综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应

12、不断提 升，对外要 应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作 是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保 管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备 案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁 为简而又能保证万无一失， 如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代 企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时 适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各 项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合能力相 比之前又迈进了一步。 为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 XX 年的工

13、作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正： 一、人事管理方面根据各部门岗位的实际需要，有针对性、合 理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立 电 子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1. 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。 2. 和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟 通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用 品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。 4. 对后勤保障

14、工作也做到了保证。 5. 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本 年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位， 接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分 展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。 三、公司管理运作方面 1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中， 及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意 见。 2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会 做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原 因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3. 加

15、强团队建 设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对 下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分 发挥他们的 主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓 创新、务实高效的公司新形象。 4. 充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职 能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承 担责任。 四、工作中的收获 能够较好地完成本职工作( 如文件的录入、存档、打印、办 公用品发放、对外接待、对内管理等); 懂得事情轻重缓急， 做事较有条理; 能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了 “上传下达” 。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其

16、他部 门完成工作; 工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已 得心应手。 五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导 和各部门的大力协助下，综合部取得了一定的成绩。尽管我们取得了 一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希 望能完成得最好，但 由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况 不够全 面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的重制 度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后 的工作中切实加以解 决。 工作细心度仍有所欠缺; 工作效率虽有所提高，感 觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 ! 接 下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提 高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说XX 年的工作是尽