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1、色戒自开机拍摄起，就受到了社会各界的广泛争议，褒贬不一。主要源于色戒作为一部准三级片，将让人讳莫如深的床戏镜头赤裸裸地展现在观众面前，使大众一时难以接受。同样是脱，影片中的两位主演梁朝伟和汤唯在现实中的结局却截然不同。梁朝伟凭借在色戒中的精彩表现一举击败呼声很高的投名状中大哥的扮演者李连杰，获得台湾第44届台湾金马奖影帝（最佳男主角），而汤唯则遭到了广电总局的封杀。一样的脱，不一样的结局，套用今年的流行语：“为什么呢”？从战略的角度来看，是因为梁朝伟具备自己独特的核心竞争力，而汤唯则没有。在外界看来，在拍色戒之前，梁朝伟早已集各影帝桂冠于一身，成名多年，故其脱是对自我的不断挑战，值得尊敬；而汤
2、唯在出演色戒之前则是默默无闻的小卒，色戒使其一举成名，故其脱是为了成名，应受唾骂。何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）在其合著的公司核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体
3、。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”梁朝伟的核心竞争力何在？在于其多年经营所形成的地位，在于其个人的品牌资产，在于其独特的演艺风格。演技同样出众的汤唯为什么没有遭到广大观众的唾骂，遭到国家广电总局的封杀？归结为一点，即汤
4、唯没有形成自己的核心竞争力，没有别观众所认可，没有形成自己独特的竞争优势。核心竞争力对于个人重要，对于企业亦同样重要。中国的民营企业经过二十多年的从无到有、持续高速增长之后，可以说，现在相当一部分民营企业都面临着成长的困惑。简单地说，民营企业家都感到赚钱越来越难了，增长越来越慢了。20世纪90年代一位民营企业家总结说“稍不留神就赚钱”，现在民营企业大都感觉到“一不小心就亏损”。为什么中国的民营企业，在发展了20年左右的时候，或者是到了一定规模的时候，都发现过去增长的势头难以保持，甚至还在不断地萎缩？原因是多方面的，但有一点是共同的，即：中国的民营企业，大部分如同汤唯一样，有能力，但却没有形成自
5、己独特的核心竞争力，故在激烈的市场竞争中常落于下风。在过去竞争不激烈的情况下，企业不需要什么核心竞争力，只要抓住机会就可以发财。但随着中国对外开放的程度越来越高，市场日倾规范与完善，竞争日益激烈，核心竞争力对企业的作用也越来越重要。如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品，花、果有没有人来摘，招揽顾客固然重要，但关键还是看花香不香，果子有没有甜味、营养，因为他们归根结底是从树根吸取营养。那么企业的产品好卖不好卖，关键也是看企业有无核心竞争力。对于众多民营企业而言，上市是一种梦想，是一个目标，它带给企业的是惊险的一跳，将企业带到一
6、个更高的高度。Yintl(鹰腾咨询)从战略的角度提出“企业要上市，管理必须先上市！”的理念。“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。“管理上市”理念要求企业必须培育自己独特的核心竞争力，作为企业的立身之本。形成、强化、持续发展核心竞争力，应该是任何一个企业孜孜以求的。英特尔的芯片、微软的操作系统、戴尔的直销模式等，无不是通过对核心竞争力的持续强化而为其带来长期的竞争优势、超额的利润回报，并始终走在最前列，。在未来激烈的竞争中，如果一个企业不能形成自己独特的核心竞争力，那么它难免如同色戒的女主角汤唯一样，即便是有着不俗的实力，仍只是昙花一现，难以持久。
