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1、 1 企 业 年 度 工 作 报 告 （2012 年度） 填报单位名称： 重庆电力建设总公司 填 报 日 期： 2013 年 1 月 15 日 2 企业名称重庆电力建设总公司 组织形式国有独资企业 密级机密期限5 年 填报工作负责人谢涛职务副总经理 填报工作负责部门财务成本部 3 填报工作联系人麻奎职务专责 固定电话023-62607009移动电话13983731801 本企业代码202801156 上一级企业 （单位）代码 717830618 集团企业（公 司）总部代码 717830618 目 录 企业法定代表人声明.4 一、企业基本情况.5 二、经营管理和改革发展主要情况.17 三、生产经
2、营及财务效益情况.41 四、全面风险管理情况.52 五、出资人重点关注事项.57 4 六、境外国有资产运营及监管情况.68 七、违法违纪违规事项披露.69 八、领导班子履职和“三重一大”决策制度执行情况.70 附件一：企业财务快报.76 附件二：资本结构变动及持有人情况.77 附件三：企业负责人简况表.78 附件四：员工情况.89 附件五：组织结构变动情况.90 附件六：母、子公司及所属单位清单.92 附件七：重大诉讼情况.95 附件八：企业接受有关部门审计（检查）情况.96 附件九：重要会议清单.100 附件十：重要文件清单.101 附件十一：支持配合监事会工作情况.102 附件十二：其他内
3、容.103 5 企业法定代表人声明 国有重点大型企业监事会： 重庆电力建设总公司已按照企业年度工作报告编制 要求，本着实事求是的原则编制了本报告，没有应披露未披 露的信息。报告内容均真实、客观，没有任何不实、隐瞒。 特此声明。 法定代表人： 年 月 日 6 一、企业基本情况 （一）历史沿革及本年度企业大事记 1历史沿革 1952 年 11 月 16 日，为迅速医治战争创伤和恢复国民经 济发展，国家成立了西南电业工程公司第一工程队，这就是 公司的前身。 1954 年，重庆电厂西厂第一期工程竣工后，公司更名为 燃料工程部第十一工程公司，隶属中央，除留一部分人员在 重庆电厂外，其余分成几支队伍奔赴天
4、津、太原、成都、云南 等地支援当地的电厂建设。 1955 年公司赴天津、太原、成都的队伍迁到西安霸桥电 厂，同时中央决定将西南的第十一工程公司和西北的第十二 工程公司合并为西北西南电业工程公司，将霸桥工程处改为 西安基本建设局第三十一工程处。 1957 年霸桥电厂的安装任务完成后，第三十一工程处迁 往成都跳蹬河，负责成都热电厂建设，1958 年体制下放，第 三十一工程处划归四川省水利电力厅，组建成水电厅管辖的 火电工程局，下设五个工程处。1959 年四川省水利电力厅将 火电工程局、水电工程管理局合并，成立四川省水利电力厅 电力安装公司，下设五个工程队，我公司为第五工程队。同 年 10 月 1
5、日，第五工程队迁往重庆九龙坡五龙庙，承建重庆 发电厂西厂四期工程的续建任务。 7 1962 年 2 月第五工程队更名为四川省水利电力厅第一 工程处。 1965 年由于水利电力部的管理体制的不断调整，四川 省水利电力厅电力安装公司的隶属关系相继发生变化，1965 年 6 月 15 日更名为四川电业管理局电力建设局，9 月 1 日又 更名为水利电力部西南电力建设局，所属的第一、二、三、四 工程处也改为工程公司。1966 年 2 月 13 日，在第一、四工程 公司的基础上正式成立西南电力建设局第一工程公司。 由于水利电力部的决定，1971 年 9 月 1 日起，将四川省 电业管理局和西南电力建设局撤
6、消，有关工作由新成立的四 川省电力局统一管理，公司也于 1973 年 5 月 5 日更名为四 川省电力局第一工程公司。后又更名为四川电力建设一公司。 1997 年重庆直辖，原电力工业部部长史大桢为公司更名， 亲笔题写“重庆电力建设总公司”，并于 1998 年 8 月 18 日正 式挂牌。 2011 年 9 月 29 日主辅改革后，公司从国家电网公司中 划出，并入中国电力建设集团有限公司。 2本年度企业大事记 2012 年 3 月 23 日，公司荣获重庆市 2011 年中央在渝和 市属重点企业安全生产目标考核先进单位。 2012 年 6 月 8 日，公司参与施工的云南至广东800 千 8 伏直流
7、输电工程和国电荥阳煤电一体化有限公司一期 2600 兆瓦机组工程，分别荣获中国电力建设企业协会的“2012 年 度中国电力优质工程奖”。 2012 年 7 月 20 日，中国电力建设集团有限公司宣布对 公司党政领导班子的任命。 2012 年 9 月，公司中标了甘肃武威光伏变电站一期工程。 这是公司首次涉足光伏产业，公司业务结构进一步拓宽。 2012 年 11 月 21 日，公司参与施工的云南至广东800 千伏直流输电工程被评为 2011-2012 年度国家优质工程金质 奖。 2012 年 11 月 29 日，由公司施工的锦屏至苏南800 千 伏特高压直流输电工程正式投入试运行。 （二）企业经营
8、范围及生产经营能力情况 1经营范围及其本年度变动情况 电力工程施工总承包（壹级）; 房屋建筑工程施工总承包 （壹级）; 环保工程专业承包（壹级）; 建筑装修装饰工程专业 承包（贰级）; 土石方工程专业承包（叁级）; 管道工程专业承 包（叁级）;承装、承修、承试电力设施（壹级）；保温砌筑甲级； 防腐甲级；防水甲级。 （以上经营范围涉及行政许可的，在许可 核定的范围和期限内经营，未取得许可或超过许可核定范围 和期限的不得经营。 ） 2012 年度我公司都是按规定合法经营。没有超出经营范 9 围的情况。 2国资委批复企业主业范围及其本年度调整变动情况 无。 3生产经营能力及其本年度变动情况 公司自有
9、资源可以完成 10 个亿以上的产值，能够同时 承建 1 台 1000MW 火电机组主体建筑安装工程和 2 台 600MW 火电机组主体建筑安装工程，能够承建包括特高压 在内的各种电压等级输变电建筑安装工程，同时还具有承担 电厂检修维护和工业民用建筑工程的施工能力。 2012 年度公司仍以传统业务火电建筑安装工程为主，以 输变电建筑安装工程的和电厂检修工程等为辅进行生产经 营。2012 年 9 月，公司中标了甘肃武威光伏变电站一期工程。 这是公司首次涉足光伏产业，公司业务结构进一步拓宽。 （三）公司战略规划、主要业务发展规划及其调整情况 在集团公司“集团化、国际化、一体化、多元化、信息化” 的战
10、略方针指引下，公司将大力实施“135”发展规划和“三步 走”战略，全面推进观念创新、战略创新、机制创新、管理创 新、科技创新、文化创新“六大”创新工程，实施“转型升级、 国际化经营、创新驱动、人才强企、和谐发展”五大战略举措， 做实做优电源建设业务，做大做强输变电、电厂检修、物业 管理等产业，积极向新能源、房地产、市政工程、投融资等领 域进军，实现多元化经营；积极尝试集团公司内部的强强联 10 合、战略协同，加快由劳动密集型向管理技术密集型转变， 加快从施工总承包向工程总承包转变，实现转型升级；坚持 实施“走出去”战略，寻求适合公司发展的国际化道路，扩大 国际经营规模。以一流的管理、一流的服务
11、、一流的业绩，努 力把公司打造成为发展科学化、经营规模化、效益集约化、 管理精益化的行业领先、国内知名、具有一定国际竞争力的 中国一流电力建设公司。 总体目标：通过三至五年的发展，公司产业结构逐步改 善，国际市场占有一定份额，电厂检修、物业管理等产业进 一步做大做强，形成以电源建设和电网建设为核心板块、多 种业务协调发展的产业格局；经济规模不断扩大，到 2014 年 年营业收入达到 12.5 亿元，力争 15 亿元；2015 年年营业收 入达到 13.2 亿元，力争 17 亿元；经济效益明显提升，主要经 济指标进入集团公司电力板块前 6 位。 结构调整目标：以火电、输变电工程板块业务为核心，努
12、 力扩大电厂检修、物业管理、新能源市场份额，积极开发国 际工程、市政工程、房地产、工业及民用建筑等业务板块。到 “十二五”期末，公司产业结构形成“三三二一一”格局：国内火 电工程 30%，输变电工程 30%，国际工程 20%，电厂检修+物 业管理 10%，新能源+其他业务 10%。 业务构成比重分布图如下： 11 国内火电30% 输变电30% 国际工程20% 电厂检修、物业10% 新能源、其他业务10% 人力资源目标：全面推动公司从劳动密集型向管理技术 密集型转变，努力打造职业经理人人才、经营管理人才、专 业技术人才、党群工作人才和技能操作人才五支人才队伍， 高、中、初级职称人数稳步增长，高级技师和技师人数持续 增加，到 2015 年，各级管理人员占员工总人数的 60%。 未来几年各类人才数量分布图如下： 12 科技进步目标：“十二五”期间完成专利 24 项，国内核心 期刊发表论文 5 篇，完成省部及以上级别工法 2 项，完成公 司信息化建设并投入运用，建立公司企业标准并投入应用。 项目管理目标： 1.安全目标：工程项目不发生人身死亡事故；不发生有人 员责任的重大机械、设备、火灾事故；不发生有人员责任的一 般及以上电网事故；不发生负同等及以上责任的重大及以上 交通事故；不发生负主要责任的分包工程人身死亡事故；不 发
