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1、中国民营企业家资料 2006.10.161、冯仑32、郭广昌83、胡成中214、黄光裕235、黄鸣316、黄如论337、李东生428、李兴浩489、李彦宏4910、卢志强6111、马化腾6312、马云6613、茅理翔8814、牛根生11015、任正非12516、史玉柱13317、田文华13918、王传福14319、史玉柱15020、王奉友15221、鲁冠球15822、刘永好18323、王健林18624、王均瑶20225、徐之伟21226、许家印22227、许荣茂23228、翟美卿23629、宗庆后24330、蒋锡培25931、周大虎2691、冯仑冯仑，生于1959年。现任万通集团董事局主席，是
2、万通集团董事及执行董事、北京万通实业股份有限公司董事长、万通国际集团高级董事。毕业于中共中央党校，获法学硕士学位。毕业于西北大学，获经济学学士学位。曾在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职，历任讲师、副处长、副所长，从事理论研究及企业策划、经营、组织、管理工作；目前还兼职做中华全国工商联合会执行委员、中共中央党校国策研究中心研究员、西北大学和北京经贸大学研究冯仑心中自有一二三四万通的董事长冯仑给公众形象有点紊乱。冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。而以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑比作房地产思想家倒也恰如
3、其分。 冯仑心中的一二三四： 一条革命的道路“列数光阳，万通已历十载。环顾四周，思前想后，唯有革命一法。” 两手抓两手都要硬“要认识两种规律，掌握两种本领，挣两种钱。” 事不过三 A、民营企业三阶段： “民营企业，其组织进化一定要经过三个阶段。第一阶段就是我们经常讲的梁山模式。民营企业在第二个阶段表现出组织进化政府化、国企化、社团化。而第三阶段则是由此为起点变革建立起来的适合市场竞争的商业组织。” B、企业经营三招式： “最低水准是花拳绣腿，好看但不堪一击；第二阶段叫精专一门，可能十八般武艺只会使棒，棒使得好，可以像林冲那样；第三境界是十八般武艺样样精通，但是你看不出哪一门最强，但最强的是能把
4、十八般武艺融合在一起的这个功夫，而且这个功夫是任何人不能比的。” C、赚钱三境界： “最低境界是劳动而无获；中间境界是劳有所获，你做一分工作，得一分回报，按劳付酬；最高境界，不劳而获，你能把各种事情都安排好，坐在家里就日进斗金，但这种事情不大可能，只能说曾经梦里有，现在没看见。” D、三大革命任务： 资本的革命、公司组织的革命、传统房地产商业模式的革命。 四平才能八稳 A、学习乌龟的四种特性： “龟之所以长命百岁，与它的特性有很大关系：一是龟总是紧贴大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下来，而龟不存在跌落的危险；其二，龟有壳，不怕碰撞，可以承受一定的压力，有抗风险的能力；第三，龟很稳，很少动
5、作，这样能积蓄能量，减少耗费；第四，龟是很善的动物，从不伤害他人。龟身上确有值得学习的地方。” B、四条基本经营方针： “资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化。” C、四步走的发展战略： “按计划我们分四部分把所有的传统地产进行改造。第一，我们采用类似戴尔模式的运作方法，营销住宅。第二，与房地产有关的所有服务采取虚拟社区。第三，与万科发起一个采购网站，运用B2B模式进行集中采购。第四，也是最重要的，就是管理层彻底年青化，大规模培训，改造我们的思维模式，改造我们的组织架构，适应信息社会的要求，最终变成一个具有连续现金流量，低负债，高弹性，真正成为资本市场上受欢迎的企业。那时再谋求上市。
6、” 冯氏语录（一）要认识两种规律，掌握两种本领，挣两种钱。（二）制度选择归根结底应该以理财为落脚点。管人是为了治事，治事是为了收利。（三）学先进、傍大款、走正道。不学先进你就会走歪路。傍大款，就是要和有实力的公司合作，处理好投资者关系，提高合作伙伴的质量，这样才能把我们带起来。我们要走正道，我们所说的这些“大款”也都是走正道的。这样才能为社会创造财富。（四）从“原罪”（编者注：指企业创建时因无股本金而负债经营导致资本结构和财务结构不合理、产业选择趋向暴利行业或项目等状况）开始的民营企业，其组织进化一定要经过三个阶段。第一阶段就是我们经常讲的“梁山模式”。民营企业在第二个阶段表现出组织进化政府化
7、、国企化、社团化。而第三阶段则是由此为起点变革建立起来的适合市场竞争的商业组织。（五）虽然目前在中国出现了巨大的商业机会，企业并购蔚然成风，资产重组也不是什么新鲜事，但我们还是要慎重，降低“制度成本”，避免“文化陷阱”，这就是企业买卖当中有中国特色的问题。 万通集团董事局主席冯仑简介冯仑，1959年出生于陕西西安。1982年毕业于西北大学，1984年毕业于中央党校，2003年获得社科院法学博士学位。1984年至1990年期间先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。1991年创建万通。现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国民生银行董事，中国城市房地产开发商协作网络轮值主席、
8、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。自1991年开始，领导并参与了万通集团的创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。作为中国房地产的风云人物，冯仑在业界一直享有“地产思想家”的美誉。作为房地产行业的创新者和开拓者，经过长期思考与研究，冯仑否定了传统的“全能地产开发商”。在总结分析港台及欧美数十个国家和地区的房地产企业商业模式后，万通地产变“香港模式”为“美国模式”，即由全能开发商转型为专业的房地
9、产投资公司,并通过战略调整将万通地产商业模式进行改良，此举在业内引起强烈反响。冯仑于1999年与深圳万科的王石、河南建业的胡保森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构中城房网，发起“新住宅运动”。2002年冯仑当选为第二任轮值主席。上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来。在业务运作方面，1999年冯仑推出“新新家园”品牌中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”。“新新家园”旗下三
10、个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣。冯仑2001年获得“十大最具人气企业家”称号。冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣。在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四。冯仑先生2003年主要工作简要介绍如下：1、被称为“房地产思想家”的冯仑，在业内率先提出要变“传统的全能房地产开发商”为“专业的房地产投资公司”，即由“香港模式”变为“美国模式”；并率先整合万通地产业务，推出万通地产新战略，2003年万通地产在岁末的住交会上推展新战略，在业
11、界引起轰动。2、冯仑先生在任中城房网轮值主席期间，加强中城房网与海外同业协会的交流与协作，成立“联盟投资公司”，进行共同开发“联盟新城”的实践，在郑州联合开发“郑东联盟新城”。3、2003年，冯仑先生策划并积极推动大型电视专题片居住改变中国的拍摄，本着促进中国房地产行业发展，传播中国新兴地产文化理念为宗旨。4、2003年10月，冯仑先生倡导发起绿色生活论坛，在中城房网内部提倡企业责任与社会价值，率领万通地产扛起绿色环保大旗。5、冯仑先生以万通的精神就两个字：学好为题，率先在行业内倡导企业责任与社会价值；万通地产在“非典”期间首创“万通地产非典百万预防与救助基金”；在央行房贷新政面前提出“以大我
12、的立场”；在“第二届万通地产生活节”中倡导与实践“绿色环保事业”；在万通反省日提出“万通要成为5%的杰出公司”。万通实业集团董事长冯仑简介冯仑简介:生于1959年。现任万通集团董事局主席，是万通集团董事及执行董事、北京万通实业股份有限公司董事长、万通国际集团高级董事。 毕业于中共中央党校，获法学硕士学位。毕业于西北大学，获经济学学士学位。曾在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职，历任讲师、副处长、副所长，从事理论研究及企业策划、经营、组织、管理工作；目前还兼职做中华全国工商联合会执行委员、中共中央党校国策研究中心研究员、西北大学和北京经贸大学研究员或客座教授、中国企业家杂志常
13、务理事、海南省总商会常务理事等。主编过中国国情报告，著述有社会主义国家的经济职能等，译著包括狂飙突进马克思的心路历程。自1991年开始，领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。 冯仑的公众形象有点紊乱。在冯仑满是线装书的办公室里，冯仑一会儿发出房地产革命的号召，一会儿又大谈新经济如何带来新思想。除丰富多彩的言语外，冯仑还忙着发起“新住宅运动”，构筑“中城房网”。在老部下潘石屹的眼里，冯仑就像个导演，一点没有
14、地产商必备的脚踏实地的气质，在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”，冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑比作房地产思想家倒也恰如其分。当我们捧读“冯仑语录”、“元旦社论”等冯仑著作时，跃然纸上的口号宏论，使房地产思想家冯仑的形象变得更加生动清晰起来。 冯仑生于1957年，是文革后第二届正式大学生。20岁的时候，冯仑成为中共的一员，接受过正统教育的冯仑，自然深谙正统意识形态及其语言方式。日后他的语言风格、思维方式、决策习惯，虽无刻意模仿的嫌疑，但自觉不自觉地就会露出那个时代的痕迹来冯仑也承认“传
15、统意识形态和宣传对我影响最大”。 从中央党校毕业后，冯仑先是当教师，这也就是他说的“说话写字受过专业训练”的时期。冯仑曾经当着记者的面说：“做生意的人都特别能说，而且你会发现，尤其是创业者，他们会就一件事情不停地说，说过之后，当着你的面还可以重新讲给别人听，一点心理障碍都没有。要没有心理障碍地对某一件事情反复地讲，讲到最后连你自己都相信了，然后你才能让别人相信。我原来当过老师，老师就是在不停地讲一些重复的内容。” 到了上个世纪的九十年代，吃腻了思想盛宴的国人开始关注自身的生存状态，一批批思想者下海变成了实业家，冯仑也从纸上谈兵进入前沿阵地。冯仑、王功权、王启富、刘军会合海南体改所的易小迪、潘石屹成立了海南万通。从那时起，冯仑就成了万通的精神领袖，为万通立下了一系列“军规”，什么正派执着啦，有责任感啦，追求理想啦，倡导牺牲精神啦，有点以天下为己任的
