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1、桃源居借国际化教育打造品牌 类型：教育营销目的：以教育提升项目品牌目标客户：业主和潜在中高端客户背景资料：桃愿居正全力地将社会教育、社区教育、家庭教育和学校教育结合起来。同时，开发商与澳洲马卢奇郡之间建合作关系，加速桃源居与国际接轨。为了让社区建设能够顺利进行，并且在社区完全开发完毕与开发商脱离以后能够保持旺盛的生命力，持续的发展下去，开发商又投入500万元来发展社区文教事业。桃源居启动国际人文建设工程 2004年9月13日下午，桃源居集团和澳大利亚马卢奇市政府代表在深圳桃源居社区文艺中心签署了“中国桃源居马卢奇市社区管理顾问协议”，由此拉开了桃源居社区向国际化管理水平迈进的序幕。出席签约仪式
2、的澳洲代表团首先在桃源居集团李爱君总裁、副总裁刘凯和清华实验学校周杰校长等一行人的陪同下对桃源居社区进行了参观。当日下午，在桃源居文化艺术中心，合作双方代表马卢奇市长乔拿托利和李爱君总裁成功签署了桃源居马卢奇社区管理顾问合作协议。此协议旨在从基础设施的硬件建设、环境保护、社区的组织管理和领导能力等各方面进行加强与导入，来改善社区生活方式。为了让业主的小孩成为社区的好居民、社会的好市民，未来的国际好公民，开发商制定了系列的教育计划:桃源居要成立桃源居童子军俱乐部，开办社区教育中心；学习国内的优秀社区，成立社区党委。现在，桃源居又与澳洲的马卢奇市的公立学校建立了合作关系。桃源居业主的孩子从清华实验学校毕业后到澳大利亚求学，可有22所优秀的学校可以选择。将来桃源居的孩子在澳洲求学，可以对其进行全方位的在线管理，在家的父母可以及时地知道他们的学习、健康和生活情况。策略分析社区也是一种资源。除了位置、环境、户型、价格等之外，社区资源实际上暗含的是一种置业软指标。硬指标是入住前应该具备的，软指标是入住后所希望的。前者因可视而易于取舍，后者几乎没有主动选择权。桃源居的国际社区之旅，走的就是一条探索之路，收获之路。作为开发商，个人受益不是唯一目标，真正的目标是让所有业主受益。如何成为群体业主利益的代表，这是每个发展商都无法回避的现实问题。
