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1、 安徽两淮科力机械制造有限责任公司 市场部工作时限两淮科力市场部借款流程图支持工具责任人 填写借款单 半天 借款人 借款单确定借款金额 部门领导签字 否 半天 部门领导 借款单 是 总经理签字 否 半天 总经理 是借款单财务部审核 财务部 借款单 支票现金或支票 现金两淮科力市场部话费考核流程图支持工具责任人工作时限确定被考核人 半天 策划人员 考核人名单 否报领导审核 半天 部门领导 考核人名单 是移动营业厅 三天 策划人员 话费单被考核人话费清单考核考核结果书 否领导审核 半天 部门领导 考核结果书 是综合办薪酬专员 薪酬专员 执行方案责任人工作时限 两淮科力市场部对账单流程图每月1日开始
2、市场部文员 汇总发货单3天市场部文员 部门部长半天天市场部文员1天2天开发票汇总对账单电子版生产部1天生产部核对汇总对账单金额（电子版）市场部文员半天 部门部长1天生产部、市场部领导终审客户审核（电子版） 客户3天打印对账单复印发货单生产部、市场部领导签字对账单出门证发货单客户确认财务部审核送达相关单位生产部、市场部存档注：账务每月核对一次，并且及时完成。 两淮科力市场部管理表单汇总流程图支持工具责任人工作时限开始 每月28日前 销售人员 管理表单填写表单 否领导审阅 一天 部门领导 是汇总各种表单撰写总结评定书 三天 策划人员 总结评定书相应奖惩方案领导审阅 否 半天 部门领导 是执行 一天
3、 综合办 执行方案 两淮科力市场部出差流程图支持工具责任人工作时限出差申请单 出差人 出差申请单 否领导签字 半天 部门领导 是申请借款 计划天数 出差人 借款单 销售流程 出差总结报告出差总结报告领导审阅 一天 部门领导 出差总结报告 市场部存档两淮科力公司出货流程图支持工具责任人 市场部文员客户提货开出货单零散加工客户 出货单 放行门卫检验出门证并核对货物数量开出门证发货、出货跟踪核对产品数量公司销售产品外协加工产品车间或仓库提货长期合作客户财务部交款生产部 出货单市场部 出门证 出货单门卫注：1、市场部所开的出货单必须要有价格。2、生产部必须严格按照市场部开出的出货单发货。3、 市场部先
4、开出货单，现场核对实际发货数量后，再开出门证。4、 发货单一式四联（市场部、客户、生产部、车间）保留，出门证一式两联（市场部、 门卫）保留，月底交财务审核。支持工具责任人完成时限两淮科力公司产品宣传及推广流程图制定宣传及推广计划 一周 陈丹 宣传计划书准备相关资料 五天 张振宇 产品资料间接宣传直接宣传 年度 陈丹（间接宣传） 销售人员 （直接接宣传）按照计划和方案执行 陈丹 销售人员整理所获信息填写月度总结报告 每月29销售人员 月度总结报告日之前领导审阅 两天 部门领导市场部工作总结 一天 陈丹 市场部工作总结领导审阅 一天 部门领导市场部存档 支持工具责任人完成时限两淮科力公司竞争厂家调研流程图确定调研厂家四天 陈丹制定调研计划 一周 陈丹调研计划领导审阅否 一天 部门领导 是计划执行 每月29日以前 销售人员月度总结报告月度工作总结报告领导审阅一天 一天 部门领导市场部工作报告 三天 陈丹市场部工作总结 竞争厂家调研分析报告 季度 陈丹 分析报告
