2020年(流程管理)工程施工管理指导流程(1)

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1、工程施工管理指导流程工程施工管理指导流程细节一、工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。二、提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。三、对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。四、向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括:1)落实水、电、库房、办公场地2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备

2、开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。2)施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。3)设备材料报甲方认质,报监理材料审验。4)向公司提交人员、资金、材料计划。五、工程实施阶段:1)安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2)进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调。3)质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要4)施工资料及时

3、整理积累,做好施工日志。5)催要阶段工程款。六、组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。七、协同甲方、监理共同进行工程验收。八、竣工资料整理,资料内部存档。九、写工程总结报告工程常用表格汇编现场基本情况调查表编号: 施表 年 月 日名 称:地 址:联 系 人:联系电话: 传真:任务名称:用户名称:城市:省:现场名称:城市:省:用户现场联系人:公司:电话:工程监理方:(公司名称)联系人:电话:机电设备总包联络人:联系人:电话:验收单位:联系人:电话:现场设施人员:联系人:电话:楼名状况用途业主建筑时间本表一式七份:建设单位、施工单位。商务部、工程部、财务部、施工人员、存档。 签收: 部门:

4、日期:图 纸 会 审 记 录编号:施表年 月 日建 设 单 位单位工程设 计 单 位分部工程施 工 单 位会审日期主 持 人记 录会审地点参加人员签 名设 计 单 位建 设 单 位施 工 单 位内 容序号图号会 审 问 题会 审 总 论本表一式伍份:建设单位一份、设计单位一份、施工单位一份,工程部一份、存档一份。 签收: 部门: 日期:技术、安全交底记录编号:施表MHGC006年 月 日建 设 单 位单位工程及分部分项工程名称交 底 时 间接 受 交 底班 组 人 数交底主要内容:施工单位: 交底人: 接受交底班组长:(签字)本表一式四份:工程部一份、项目主管一份、施工班组一份、存档一份。 签

5、收: 部门: 日期: 工程返工表 编号:施表 年 月 日名 称:地 址:施 工 队:联 系 人:联系电话: 传真:任务名称:序号返工项目原交货返工任务内容日期公司1 2 3 4 5 6 要求:解决办法:本表一式四份:建设单位一份、施工单位一份、工程部一份、存档一份。 签收: 部门: 日期:工程质量检查记录表编号:施表年 月 日建 设 单 位单位工程名称分部工程名称施 工 图 号工 序要 求 公 差实 际 公 差施 工 员 检 查简要说明建设单位: (公章)代表: (签章)施工单位 (公章)质检员: (签章)工程负责人: (签章)本表一式四份:建设单位一份、施工单位一份,工程部一份、存档一份。

6、签收: 部门: 日期: 隐蔽工程验收单 编号:施表 年 月 日名 称:地 址:施 工 队:联系人:联 系 人:联系电话: 传真:工程类别: 布线工程 管槽工程 其它工作时间: 从 年 月 日起至 年 月 日止,共 天工程内容完成情况验收单位签名本表一式四份:建设单位一份、施工单位一份,工程部一份、存档一份。 签收: 部门: 日期:工程阶段进度报告编号:施表 年 月 日名 称:地 址:施 工 队:联系人:联 系 人:联系电话: 传真:序号时间工程内容1234512345存在问题及对策建议项目经理审核 签字:本表一式三份:、施工单位一份、工程部一份、存档一份。 签收: 部门: 日期:管槽施工验收记录编号:施表 年 月 日名 称:地 址:施 工 队:联系人:联 系 人:联系电话: 传真:管线工程验收内容分项施工内容单位工程量 米 米 米 米完成情况验收单位签名 日期:本表一式四份:建设单位一份、施工单位一份、工程部一份、存档一份。 签收: 部门: 日期:施工技术交底 年 月 日 工程名称 分部分项工 程 内 容: 工程技术负责人: 施工班组: 设计变更通知单 年 月 日 工程名称施

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