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1、品牌个案解析目录：1、激活老品牌之案例五：厦新技术创新单品救主(5)2、激活老品牌之案例四：提升红星品牌价值(7)3、“真功夫”前可口可乐全球营销总监的品牌营销之道(9)4、品牌名字，挂在消费者面前的一把“钩子”(12)5、领导品牌保持不败的八条行销法则(16)6、做一个快乐的地方品牌！(20)7、十年奇强，成功演绎品牌战略(30)8、解读刘永好的“品牌地方论”（35）9、以小搏大的十大品牌策略(38)10、高品牌知名度不等于强势品牌(45)11、沃尔玛的品牌战略（47）12、做广告不等于做品牌（52）13、“CI”不等于品牌（54）14、地理品牌茅台酒的核心竞争力（56）15、西门子家电在中
2、国的品牌建设及其启示（58）16、五粮液品牌策略浅析（63）17、品牌推广的八大策略（65）18、宝洁品牌的五项法宝（68）19、把握品牌DNA（70）20、千万不要小看“杂牌”（72）21、“拉芳”品牌变革的成败得失（74）22、重庆奥妮，成功的品牌之路（78）23、宝洁品牌营销手段破解（83）24、品牌的异地风情策略（89）25、老字号品牌发展之路（90）26、品牌营销中不容忽视的细节！（93）27、“大白兔”缘何变脸？从“卧兔”到“脱兔”谈品牌重塑（97）28、用市场营销冲破品牌局限（99）29、温州服装品牌的知名度是怎样打出来的（103）30、观点：宝洁与奥美的启示（107）31、达能
3、的品牌探戈(110)32、三星的品牌攻坚战略(114)33、产品力和品牌力的对决康师傅、统一挑战两乐(115)34、品牌三维透视(118)35、茅台、五粮液品牌研究(129)36、品牌，你的什么让我心动？(139)37、金六福、小糊涂仙之品牌文化争锋(143)38、因特网上名牌的创立(146)39、中小企业：产品品牌重于企业品牌(151)40、品牌整合：海王的难题(155)41、品牌管理的魅力(159)42、“青岛山水”啤酒如何进行品牌突围(165)43、中粮的品牌整合之道(168)44、2002年度世界品牌价值排行榜（173）45、宝洁品牌另眼看（173）46、浙江服装企业的品牌战略(176
4、)47、仙人指路云峰酒业系列白酒品牌策略的思考(177)48、舒蕾绽放 美丽人生丝宝集团舒蕾品牌塑造战略性思考(181)49、快译通的尴尬(184)50、品牌突围系列谈（1）用效利用传媒提升品牌潜力(186)(150)51、品牌突围系列谈（2）从利益分配与分配途径中寻求良方(190)(153)52、品牌突围系列谈（3）固守与公关(193)53、品牌突围系列谈（4）外化、迭加与延伸(195)54、品牌突围系列谈（5）需求与扩张(198)55、品牌突围系列谈（6）进攻与防御(203)56、品牌突围系列谈（7）细分与借势(205)57、品牌突围系列谈（8）需求、概念、身份、情感(209)58、品牌突
5、围系列谈（9）权威与操纵(213)59、品牌突围系列谈（10）权威与战争(216)60、品牌突围系列谈（11）操纵潮流突围术(220)61、品牌突围系列谈（12）操纵技术突围术(222)62、品牌突围系列谈（13）暴力谋权（上）(227)63、品牌突围系列谈（14）暴力谋权（下）(231)64、品牌突围系列谈（15）搭车、攻打、补缺(236)65、品牌突围系列谈（16）捆绑、推广、炒作(238)66、品牌突围系列谈（17）概念、权威、注意力(241)67、品牌突围系列谈（18）惩罚、习惯、潮流(244)68、品牌突围系列谈（19）比喻、挑战、情感(247)69、品牌突围系列谈（20）文化、明星
6、、奇异(249)70、品牌形象的五大分类和合理应用(251)71、世界名牌的发展趋势与国产名牌的行业结构及其发展方向(255)72、振兴“凯迪拉克”记“凯迪拉克”的品牌复兴(260)73、联合利华：品牌开道(264)74、联合利华相关文章（4篇）：第二次长征，联合利华布局中国(267)75、也说联合利华(270)76、联合利华，何以一路坎坷(271)77、联合利华：以中国品牌攻市场(273)78、青青牧场激活佳乐副品牌价值的新发现(274)79、品牌流亡(277)80、真实的谎言：“五大品牌误会”困扰本土企业成长(280)81、创业期企业与零半径品牌(285)82、辉瑞品牌，153年从无到有、
7、波澜不惊(288)83、可口可乐，一个百年品牌演绎的营销神话(292)84、从摩托罗拉的促销看其品牌定位(301)85、以毒攻毒金山、瑞星、江民三大杀毒软件品牌争锋(302)86、P&G品牌进军希望的田野Road show（路演）项目亲历记（一）(308)87、P&G品牌进军希望的田野Road show（路演）项目亲历记（二）(311)88、P&G品牌进军希望的田野Road show（路演）项目亲历记（三）(314)89、P&G品牌进军希望的田野Road show（路演）项目亲历记（四）(316)90、行销巨人P&G启示录(318)91、P&G怎样在中国做品牌(322)92、P&G Road
8、Show中国农村市场推广三周年纪实(325)93、P&G品牌进军希望的田野Road show（路演）项目亲历记（五）(333)94、P&G渗透乡镇终端网络(335)95、谈谈终端战术中的 “抢、逼、围”的运用(338)96、2002年中国市场家电品牌影响力50强排行榜(343)96、 谁偷了家电业的奶酪？（一）97、 谁偷了家电业的奶酪？（二）98、 谁偷了家电企业的奶酪？（三）(277)99、 浅论品牌联合(282)100、 谈海尔品牌的发展战略(283)101、 海尔自陈员工培训(285)102、 被替代的与被嫉妒的(287)103、 东山再起的日本管理模式(288)104、 如何通过品牌
9、战略有效降低营销成本(290)105、 以水滴石穿的的定力维护品牌核心价值(293)106、 食品企业：品牌核心价值的确立与运用(296)107、 为史玉柱进言(299)108、 可以储存的诱惑(300)109、 三十年前婴儿奶粉，三十年后的巧克力 雀巢绷紧危机管理的弦儿(301)110、 哈佛案例-雀巢公司：婴儿奶粉危机的经验与教训(305)111、 雀巢品牌帝国之旅(306)112、 雀巢的性格(309)113、 雀巢印象(311)114、 雀巢135年真髓(312)115、 雀巢：笨拙精神的胜利(316)116、 雀巢在纠错中成长(上)(315)117、 雀巢在纠错中成长（下）对待媒体惟
10、有坦诚(317)118、 哈里戴维逊：纹在消费者身上的品牌(317)119、 哈雷戴维森：一个阶层的生活方式(322)120、 酷（Cool）文化与市场营销(323)121、 商家作秀又何妨 浅谈“秀”(Show)文化与市场营销(323)122、 针对“飘一代”的伙伴营销(327)123、 品牌营销（BM）时代的到来(329)124、 天美时的秘密(336)125、 青岛啤酒的多品牌战略(336)126、 产品多样化，中国啤酒未来发展方向？(339)127、 今夏苦瓜啤 冰火两重天(342)128、 不爱美人爱手机(343)129、 诺基亚：再造“芬兰神话”(344)130、 诺基亚偶像的黄昏
11、(347)131、 大红灯笼 中国结 唐服中国古典文化的崛起对品牌的影响(351)132、 构建品牌的532法则(356)133、 2001中国品牌变局扫描(359)134、 由5种类型不同的品牌设计公司的名片及报价单所想到的(363)135、 可口可乐与万宝路轮流坐庄(364)136、 梅赛德斯奔驰汽车，闪闪的星徽(367)137、 骷髅里硕果仅存的牙齿(368)138、 重振品牌雄风(369)139、 娃哈哈品牌成功的五大支柱(371)140、 美国品牌何以屡获佳绩？(374)141、 中国家电品牌，战术的巨人、战略的侏儒(374)142、 厦新更名Amoi夏新 品牌营销迈出第一步(378
12、)143、 海信“造星”玩砸科技牌？ (378)激活老品牌之案例五：厦新技术创新单品救主 中国营销传播网， 2003-08-05， 作者: 赵一鹤， 访问人数: 3621月17日，厦新手机荣获2002年CCID中国手机用户满意产品调查国产GSM制式手机最佳用户满意品牌奖，同时，厦新A8和A6手机，分别以具有梦幻时尚魅力和中国传统文化审美情趣外观，获得用户满意外观设计奖。这是继去年中国第二届工业设计大赛潜龙A6荣获金奖后，厦新手机再获外观设计殊荣。 截止到2002年底，厦新手机总销量高达200多万台，双倍超出年初100万台的预期目标。目前，厦新手机已稳稳进入中国手机前10名，列为国产手机三甲之一
13、。同时根据厦新公布的三季度业绩报告，厦新一至九月手机销售收入达22亿元，毛利率高达48.5%，净利润高达3.7亿元。第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模，是去年同期的近20倍，利润更狂增2亿元。有消息说，由于产品供不应求，厦新仅预收经销商的现金货款就达到了4亿多元。而知情人士甚至透露，厦新实际盈利状况可能比公布的还要好。 在2002年的证券市场上，也没有人会想到，ST厦新的表现会如此令人瞩目。在年初时，ST厦新还因为预赢后又预亏，遭到中国证监会的公开谴责。当时ST厦新股价一直在7元左右盘旋。而目前，股价稳定在14元以上，涨幅超过五倍。10月中旬，股价曾摸高至18.54元。在今年中国股市基本呈现熊市的大背景下，这种涨幅可谓凤毛群角。 但是在2000年，厦新主营业务大幅下滑，亏损1.7亿元，并最终在2001年戴上了ST帽子。从上市到亏损，只用了3年时间，厦新因此招致不少批评。当企业遇到市场冲击，需要转型以求自救的时候，它的精彩之路奥秘何在？众所周知，厦新这个品牌曾是中国靠经营影碟机起家的一张王牌，在经历了连续两年的股市ST之后，如今它转型改做移动通信产品又大获成功！十足是一次艰难的突围！那么，厦新在竞争激烈的手机市场上为什么能取得如此成绩呢？这样一个呈现老态、疲态、病态的老品牌是如何起死回生的，又是怎样
