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1、品牌个案解析目录:1、激活老品牌之案例五:厦新技术创新单品救主(5)2、激活老品牌之案例四:提升红星品牌价值(7)3、“真功夫”前可口可乐全球营销总监的品牌营销之道(9)4、品牌名字,挂在消费者面前的一把“钩子”(12)5、领导品牌保持不败的八条行销法则(16)6、做一个快乐的地方品牌!(20)7、十年奇强,成功演绎品牌战略(30)8、解读刘永好的“品牌地方论”(35)9、以小搏大的十大品牌策略(38)10、高品牌知名度不等于强势品牌(45)11、沃尔玛的品牌战略(47)12、做广告不等于做品牌(52)13、“CI”不等于品牌(54)14、地理品牌茅台酒的核心竞争力(56)15、西门子家电在中
2、国的品牌建设及其启示(58)16、五粮液品牌策略浅析(63)17、品牌推广的八大策略(65)18、宝洁品牌的五项法宝(68)19、把握品牌DNA(70)20、千万不要小看“杂牌”(72)21、“拉芳”品牌变革的成败得失(74)22、重庆奥妮,成功的品牌之路(78)23、宝洁品牌营销手段破解(83)24、品牌的异地风情策略(89)25、老字号品牌发展之路(90)26、品牌营销中不容忽视的细节!(93)27、“大白兔”缘何变脸?从“卧兔”到“脱兔”谈品牌重塑(97)28、用市场营销冲破品牌局限(99)29、温州服装品牌的知名度是怎样打出来的(103)30、观点:宝洁与奥美的启示(107)31、达能
3、的品牌探戈(110)32、三星的品牌攻坚战略(114)33、产品力和品牌力的对决康师傅、统一挑战两乐(115)34、品牌三维透视(118)35、茅台、五粮液品牌研究(129)36、品牌,你的什么让我心动?(139)37、金六福、小糊涂仙之品牌文化争锋(143)38、因特网上名牌的创立(146)39、中小企业:产品品牌重于企业品牌(151)40、品牌整合:海王的难题(155)41、品牌管理的魅力(159)42、“青岛山水”啤酒如何进行品牌突围(165)43、中粮的品牌整合之道(168)44、2002年度世界品牌价值排行榜(173)45、宝洁品牌另眼看(173)46、浙江服装企业的品牌战略(176
4、)47、仙人指路云峰酒业系列白酒品牌策略的思考(177)48、舒蕾绽放 美丽人生丝宝集团舒蕾品牌塑造战略性思考(181)49、快译通的尴尬(184)50、品牌突围系列谈(1)用效利用传媒提升品牌潜力(186)(150)51、品牌突围系列谈(2)从利益分配与分配途径中寻求良方(190)(153)52、品牌突围系列谈(3)固守与公关(193)53、品牌突围系列谈(4)外化、迭加与延伸(195)54、品牌突围系列谈(5)需求与扩张(198)55、品牌突围系列谈(6)进攻与防御(203)56、品牌突围系列谈(7)细分与借势(205)57、品牌突围系列谈(8)需求、概念、身份、情感(209)58、品牌突
5、围系列谈(9)权威与操纵(213)59、品牌突围系列谈(10)权威与战争(216)60、品牌突围系列谈(11)操纵潮流突围术(220)61、品牌突围系列谈(12)操纵技术突围术(222)62、品牌突围系列谈(13)暴力谋权(上)(227)63、品牌突围系列谈(14)暴力谋权(下)(231)64、品牌突围系列谈(15)搭车、攻打、补缺(236)65、品牌突围系列谈(16)捆绑、推广、炒作(238)66、品牌突围系列谈(17)概念、权威、注意力(241)67、品牌突围系列谈(18)惩罚、习惯、潮流(244)68、品牌突围系列谈(19)比喻、挑战、情感(247)69、品牌突围系列谈(20)文化、明星
6、、奇异(249)70、品牌形象的五大分类和合理应用(251)71、世界名牌的发展趋势与国产名牌的行业结构及其发展方向(255)72、振兴“凯迪拉克”记“凯迪拉克”的品牌复兴(260)73、联合利华:品牌开道(264)74、联合利华相关文章(4篇):第二次长征,联合利华布局中国(267)75、也说联合利华(270)76、联合利华,何以一路坎坷(271)77、联合利华:以中国品牌攻市场(273)78、青青牧场激活佳乐副品牌价值的新发现(274)79、品牌流亡(277)80、真实的谎言:“五大品牌误会”困扰本土企业成长(280)81、创业期企业与零半径品牌(285)82、辉瑞品牌,153年从无到有、
7、波澜不惊(288)83、可口可乐,一个百年品牌演绎的营销神话(292)84、从摩托罗拉的促销看其品牌定位(301)85、以毒攻毒金山、瑞星、江民三大杀毒软件品牌争锋(302)86、P&G品牌进军希望的田野Road show(路演)项目亲历记(一)(308)87、P&G品牌进军希望的田野Road show(路演)项目亲历记(二)(311)88、P&G品牌进军希望的田野Road show(路演)项目亲历记(三)(314)89、P&G品牌进军希望的田野Road show(路演)项目亲历记(四)(316)90、行销巨人P&G启示录(318)91、P&G怎样在中国做品牌(322)92、P&G Road
8、Show中国农村市场推广三周年纪实(325)93、P&G品牌进军希望的田野Road show(路演)项目亲历记(五)(333)94、P&G渗透乡镇终端网络(335)95、谈谈终端战术中的 “抢、逼、围”的运用(338)96、2002年中国市场家电品牌影响力50强排行榜(343)96、 谁偷了家电业的奶酪?(一)97、 谁偷了家电业的奶酪?(二)98、 谁偷了家电企业的奶酪?(三)(277)99、 浅论品牌联合(282)100、 谈海尔品牌的发展战略(283)101、 海尔自陈员工培训(285)102、 被替代的与被嫉妒的(287)103、 东山再起的日本管理模式(288)104、 如何通过品牌
9、战略有效降低营销成本(290)105、 以水滴石穿的的定力维护品牌核心价值(293)106、 食品企业:品牌核心价值的确立与运用(296)107、 为史玉柱进言(299)108、 可以储存的诱惑(300)109、 三十年前婴儿奶粉,三十年后的巧克力 雀巢绷紧危机管理的弦儿(301)110、 哈佛案例-雀巢公司:婴儿奶粉危机的经验与教训(305)111、 雀巢品牌帝国之旅(306)112、 雀巢的性格(309)113、 雀巢印象(311)114、 雀巢135年真髓(312)115、 雀巢:笨拙精神的胜利(316)116、 雀巢在纠错中成长(上)(315)117、 雀巢在纠错中成长(下)对待媒体惟
10、有坦诚(317)118、 哈里戴维逊:纹在消费者身上的品牌(317)119、 哈雷戴维森:一个阶层的生活方式(322)120、 酷(Cool)文化与市场营销(323)121、 商家作秀又何妨 浅谈“秀”(Show)文化与市场营销(323)122、 针对“飘一代”的伙伴营销(327)123、 品牌营销(BM)时代的到来(329)124、 天美时的秘密(336)125、 青岛啤酒的多品牌战略(336)126、 产品多样化,中国啤酒未来发展方向?(339)127、 今夏苦瓜啤 冰火两重天(342)128、 不爱美人爱手机(343)129、 诺基亚:再造“芬兰神话”(344)130、 诺基亚偶像的黄昏
11、(347)131、 大红灯笼 中国结 唐服中国古典文化的崛起对品牌的影响(351)132、 构建品牌的532法则(356)133、 2001中国品牌变局扫描(359)134、 由5种类型不同的品牌设计公司的名片及报价单所想到的(363)135、 可口可乐与万宝路轮流坐庄(364)136、 梅赛德斯奔驰汽车,闪闪的星徽(367)137、 骷髅里硕果仅存的牙齿(368)138、 重振品牌雄风(369)139、 娃哈哈品牌成功的五大支柱(371)140、 美国品牌何以屡获佳绩?(374)141、 中国家电品牌,战术的巨人、战略的侏儒(374)142、 厦新更名Amoi夏新 品牌营销迈出第一步(378
12、)143、 海信“造星”玩砸科技牌? (378)激活老品牌之案例五:厦新技术创新单品救主 中国营销传播网, 2003-08-05, 作者: 赵一鹤, 访问人数: 3621月17日,厦新手机荣获2002年CCID中国手机用户满意产品调查国产GSM制式手机最佳用户满意品牌奖,同时,厦新A8和A6手机,分别以具有梦幻时尚魅力和中国传统文化审美情趣外观,获得用户满意外观设计奖。这是继去年中国第二届工业设计大赛潜龙A6荣获金奖后,厦新手机再获外观设计殊荣。 截止到2002年底,厦新手机总销量高达200多万台,双倍超出年初100万台的预期目标。目前,厦新手机已稳稳进入中国手机前10名,列为国产手机三甲之一
13、。同时根据厦新公布的三季度业绩报告,厦新一至九月手机销售收入达22亿元,毛利率高达48.5%,净利润高达3.7亿元。第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模,是去年同期的近20倍,利润更狂增2亿元。有消息说,由于产品供不应求,厦新仅预收经销商的现金货款就达到了4亿多元。而知情人士甚至透露,厦新实际盈利状况可能比公布的还要好。 在2002年的证券市场上,也没有人会想到,ST厦新的表现会如此令人瞩目。在年初时,ST厦新还因为预赢后又预亏,遭到中国证监会的公开谴责。当时ST厦新股价一直在7元左右盘旋。而目前,股价稳定在14元以上,涨幅超过五倍。10月中旬,股价曾摸高至18.54元。在今年中国股市基本呈现熊市的大背景下,这种涨幅可谓凤毛群角。 但是在2000年,厦新主营业务大幅下滑,亏损1.7亿元,并最终在2001年戴上了ST帽子。从上市到亏损,只用了3年时间,厦新因此招致不少批评。当企业遇到市场冲击,需要转型以求自救的时候,它的精彩之路奥秘何在?众所周知,厦新这个品牌曾是中国靠经营影碟机起家的一张王牌,在经历了连续两年的股市ST之后,如今它转型改做移动通信产品又大获成功!十足是一次艰难的突围!那么,厦新在竞争激烈的手机市场上为什么能取得如此成绩呢?这样一个呈现老态、疲态、病态的老品牌是如何起死回生的,又是怎样