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1、人才房地产业创立品牌的根本创立房地产业优秀品牌靠什么？靠资金，靠技术，靠管理，但是归根到底是靠人才。房地产是人才密集型产业，是人才需求量大、专业人才需要多的产业。人力资源是房地产业第一位战略性资源，是企业的核心竞争力。创立房地产名牌靠的是优秀企业家的主宰，多种专业人才的整合，企业广大员工的创新进取精神及智能潜力的发挥。正如日本著名企业家松下幸之助在谈到人与企业成功的关系时所指出的：“如果说，现代化的生产技术和企业管理是日本企业前进的两个轮子，那么，人才便是两个轮子的轴心”。有轮子，无轴心是不能前进的。 一、名牌竞争需要优秀企业家 名牌的创造离不开企业家，每一个成功品牌的背后，都有一位或一群优秀
2、企业家，名牌是由优秀企业家支撑起来的，这几乎成了世界品牌的共同规律。在企业的经营中，一个杰出的人才，往往事关企业的兴衰。我国房地产业，由于是刚刚起步的年轻产业，大学设置这门专业的时间短，受过专门训练的人不多，曾经被人戏称：“房地产是一个什么人都能干的行业”，缺乏优秀企业家的现象尤为突出，这也是我国房地产业优秀品牌缺少的重要原因之一。 时代呼唤企业家，我国房地产业的振兴与发展需要优秀的企业家，当一大批杰出的企业家脱颖而出时，也就是我国房地产业兴旺发达并走向世界之日。 二、以人为本建立人才整合机制 “企业即人”，办企业就是抓人，企业要生产出一流产品，就必须有一流的人才。房地产企业要创出知名品牌，就
3、必须建立以企业家为核心、以专业人才为主体、以名牌员工为骨干的最佳人才整合机制，发挥整体功能和优势。 （一）企业家及其素质 企业家是一种职业，是经营管理企业的专家，是品牌营运舞台上的主角，其任务是把各种分散的生产要素组织起来，创出名牌，占领市场，实现增值。企业家是名牌战略的制定者，是名牌小区的建造者，名牌是和优秀企业家的名字联系在一起的。 一个理想的优秀企业家，应是复合型人才、国际化人才，具有特殊本领，并要具备8个方面的特质： 1、特殊的品德。就是必须超越被领导的下属，它是无声的命令，比有声的行政管理具有更大的权威性。 2、完善的知识结构。要真正成为“内行的领导”，必须具备“领导知识”。要有通才
4、型的知识结构，既有基础扎实广博的知识面，又有软科学为主的精深专业知识，集专才与通才于一身。 3、强烈的社会责任感，永不满足现状的冲动。 4、灵敏的触觉，思维清晰，反映敏捷，善于发现和捕捉市场机会。 5、极强的风险意识，有胆识，有魄力，敢于面对风险挑战。 6、强烈的竞争意识，敢于竞争，善于竞争。 7、优良的综合素质，具有分析、判断能力，协调、沟通能力，多方探求解决复杂问题能力和知人善任调动员工积极性的能力。 8、好学创新精神，这是现代管理者诸素质中最重要、最关键的素质。 （二）品牌营运需要多种专业化人才 房地产品牌营运是一项系统工程，它需要综合技术、管理、营销、环保、法律等多学科知识，而且包括许
5、多复杂社会性因素，需要较高学历并具有丰富实践经验的各种专门人才的通力合作，一个规模经营的房地产品牌企业手中应拥有、掌握营运品牌的12种专业人员： 1、能体现可持续发展和以人为本思想，创造优良人居环境的规划设计师；2、优秀的工程项目经理；3、对工程进行全面检查、监督，确保工程质量的监理工程师；4、为用户提供全方位完善售后服务的物业管理师；5、为品牌营运出思路、出理念、出战略、出谋划策的策划师；6、了解顾客消费需求，分析预测市场走势，为品牌探索市场之路、营运之路的调查师；7、为品牌提供合法的商标设计及相关的配套服务，能够提升品牌形象的商标师；8、扩大品牌知名度，提升品牌美誉度，为品牌造势的广告师；
6、9、能把产品销售出去，还能将凝聚于品牌之中的观念、目标、形象、价值等在市场上推广开来，并被广大消费者所接受和喜爱的营销师；10、为品牌营运收集、整理并提供服务的信息师；11、为品牌营运招聘、培训、管理专业人才的培训师；12、为品牌营运提供法律服务的律师。 （三）创名牌需要一支高素质的员工队伍 房地产企业要创出知名品牌，仅仅依靠少数领导和专家的力量是十分薄弱的。企业创品牌的关键，在于吸取广大员工的智慧，在于重视普通员工的积极性与创造性。名牌企业需要广大员工作后盾，名牌小区需要生产一线员工创建。企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的最佳结合，在于全员参与的激励政策，只有将企业理念渗透到最基层
7、，才能产大巨大的物质力量。最接近生产的人，最适合发现和解决设计中存在的问题，最能保证工程高质量。名牌产品是每一位员工用点滴汗水浇灌起来的。 三、盘活人才，使企业活起来 房地产企业要振兴，名牌要发展，就要盘活人才，实行人力资源的动态管理。 盘活人才，一靠调动，二靠流动，三靠“充电”。 第一，调动广大员工积极性。从一定意义上讲，这是企业领导的头等任务。企业生产要素中，人是最积极、最活跃、最具能动性的因素，是企业活力的源泉。很显然，一个企业领导能否使员工自觉自愿贡献出智慧和力量，是能否成功的关键。第二，用人机制要灵活，使人才像一池活水流动起来。企业要创新要发展，首先要求贤若渴广泛吸引精英人才，要筑巢引凤，为高级人才引进优化环境，给其优惠待遇，给人才施展才华提供广阔的空间和机会。第三，开展全员培训，不断给员工“充电”。品牌竞争，说到底是人才竞争。创房地产知名品牌，惟一真正的关键，只有一个，那就是人才。在品牌营运中，人才资本将成为人的价值的重要内容，创新能力将成为人才的核心能力，要实现这一目标，惟一的途径是开展全方位、多层次、多渠道的全员培训，不断给员工“充电”，把创名牌和发展名牌的重点转移到依靠科学技术提高劳动者素质的轨道上来。企业的财富是人的能力的无限开发，企业舍得把更多的资金投向人的能力开发，会带来比投资到物质上更大的经济效益。
