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1、第一章、概述第一节、编制依据及原则一、依据文件1、忠县海螺至星博化工改线道路、青（岭）瓦（坝）道路及海螺三线施工改线道路工程施工招标招标文件；2、工程相关地勘资料及设计图纸；3、我公司同类项目的施工经验、设备能力及管理水平编写。二、依据主要技术标准和规程、规范建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）城镇道路养护技术规程（DB50/T 232-2006）埋地塑料排水管道工程技术规程（DG/TJ08-308-2002）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）给水排水构筑物施工及验收规范(GB50141-2008)公路交通
2、设施施工技术规范(FTG F071-2006)公路波形梁钢护栏 (JTT-281-2007)公路工程技术标准（JTG B01-2003）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)公路工程水泥及水泥混凝土试验规程（JTG E30-2005）公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）公路工程质量检验评定标准（JTG F801-2012）公路工程土工合成材料试验规程（JTG E5Q-2006）公路桥涵施工技术规范(JTG TF50-2011）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 1072010）。钢筋焊接及验收规程（JGJ 1820
3、12）锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001)公路工程岩石试验规程(JTG E41-2005)公路工程集料试验规程(JTG E42-2005)三、编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作
4、业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二节、工程简介一、工程概况：忠县海螺至星博化工道路改线工程新建改线段长约1.185公里，路基路面宽10米/9米,水泥混凝土路面，青瓦道路硬化工程长约3.2公里，路幅宽5.5米，海螺三线施工改线道路工程长约1.2公里，路幅宽5米。青（岭）瓦（坝）道路及海螺三线施工改线道路工程包括A线和B线共长3204.97m
5、。工程施工内容包括：路基整修、碎石调平层、混凝土路面、土路肩、排水等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。二、主要工程量：忠县海螺至星博化工道路全长1185.48m，按照城市次干路级支线设计，设计车速20km/h；双向2车道；路幅宽度10米。开挖土石方80082M3、回填土石方81611 M3、水泥混凝土路面面层3809.8 M3、水泥稳定碎(砾)石 路面垫层2426 M3、碎石路面垫层2509 M3、路缘石2370.96M、箱涵一座、盖板涵两座。青（岭）瓦（坝）道路及海螺三线施工改线道路包括A线和B线共长3204.97m。技术标准为乡村等外级公路。主要工程量包括：路基整修12608m
6、3、碎石调平层15063.11 m2、20cm厚混凝土面板14422.13 m2、C15片石砼边沟排水沟1153 m3、C15片石砼路肩修复705m3等。三、自然条件1、地形地貌拟建道路位于长江南岸，距长江边600-700米。工程区山体三河坝山，闫家溪从西面，北面切断山体，拟建公路将跨越闫家溪西面沟后顺三河坝北侧山坡布置，向东北方延伸后转向东穿越山脊到达山体南坡。三河坝山体顶部高程247.4m，闫家溪沟底高程167.5-172.0m。山体总体呈进东西走向，东段则转向呈南北走向，北坡“上缓下陡”，上部平均坡度15-20度，下部为高15-20m陡崖地形，南坡则“上陡下缓”，上部平均坡度26-32度
7、，上部平均坡度10-15度。闫家溪沟为峡谷型冲沟，沟底宽10-15m，两侧沟壁均为陡崖，左侧崖高12-14m，右侧陡崖高16-17m。陡崖上部为缓坡及平台地形。2、气象水文拟建道路的三河坝山距江边仅600m，山体西、北、南北两侧均为冲沟，为典型的沟梁相间地形。三河坝山体为天然分水岭，大气降水大部分可经由两侧冲沟、溪流较快排泄入长江，少部分渗入地下，形成地下水。工程勘测区内的岩层内地下水量不丰，未见泉水出露。厚层砂岩为较好的赋水层，泥质粉砂岩及泥岩一般属相对隔水层，总体上各赋水层水量不丰。3、不良地质及地质灾害三河坝山山体北北侧山坡断续分布有陡坎（崖），坎崖高4-6米，闫家溪附近可达15米左右，
8、陡坎（崖）上部为厚层坚硬的细砂岩，下部为薄层中厚层粉砂质泥岩与泥质粉砂岩互层，岩质较软。地质调查发现，外侧局部岩体有坍塌危险，但公路距陡崖边缘至少大于10米，而卸荷带总宽度一般在5米左右，本处卸荷带对公路安全危害不大。根据本次勘察结果，在道路勘测范围内，无滑坡，泥石流不良地质现象。第二章、施工总体组织及规划第一节、总体主导思想根据本工程特点，结合我单位的技术装备实力和类似工程实践经验，为确保实现工期、质量和安全目标，施工组织的总体思路及目标是：1、抓紧做好施工准备； 2、重点抓好组织管理； 3、路基成型率先进行； 4、科学管理猛抓工期；5、配足专业机械技工； 6、组织有序连续均衡；7、严格质量
9、安全管理； 8、注重环保文明施工；9、加强各方协同配合； 10、按期完工工程创优。第二节、施工目标一、工程质量目标:1、本工程质量目标：合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2、分项工程质量目标：经质检部门评定：达到公路工程质量检验评定标准（JTG F801-2012）规定的合格标准。二、工期目标:本工程工期180天,开工日期2014年5月1日,竣工日期2014年10月31日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程180天内完工。详见附表四：计
10、划开、竣工日期和施工进度横道图。三、现场管理目标:施工现场按重庆市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标：工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第三节 总体施工方案1、设备、人员动员周期及进场方式我单位一旦收到中标通知书，立即组建项目经理部。做好先期进场的施工队伍和机械设备的调遣准备工作。3日内组织施工人员、设备按计划进入现场。2、施工准备进场后修建生产及生活临时设施，规划修建场内施工便道，完善场内水、电、通讯系统，搭建水稳层、砼拌合站，
11、与业主衔接相关施工准备工作，施工准备时间不超过10天。同时根据建设方提供的测量范围有关三角网和水准网点基本数据。在7天内将校核结果以书面形式报告监理工程师，利用监理工程师批准提供的最终正式的三角网及水准点资料进行施工放样测量，布设控制点和水准点；在现场放设出土石方开挖线，标示出基础开挖线及构筑物关键点线，尺度及相互关系等，标明其轮廓，并测量其标高，计算出应挖深度和填筑厚度，报监理工程师核实。同时，开始着手购备各种材料，进行材料试验、土工试验、各类施工配合比；办理各种施工有关手续等，申请开工报告，待工程师复核批准，即可正式开工。3、施工安排3.1、进入施工现场后，立即着手土石方开挖及进场道路施工
12、，平整临时场地搭建水稳及砼拌合站，储备碎石及水泥，为后期施工路面作准备。3.2、做好临时排水，对涵洞进行施工。3.3、对涵洞进行施工的同时，对部分路基进行施工，确保路基尽快成型。3.4、路基部分成型后，进行碎石垫层铺筑，并对路面进行施工。3.5、施工过程中留出流水施工作业面，对防护工程进行施工。 4、清理现场，完工验收。5、制定完善的保工期、保质量、保安全、文明施工与环保措施及责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按期提前完成本项目工程。第四节 施工总平面布置一、施工交通充分利用现有工业园区道路，辅助修建临时便道与现行道路顺接，以便设备、材
13、料进场。二、生产、生活设施布置项目部办公室、居住生活用房可租用民房。三、施工用水、电施工用水、施工用电由业主指定搭接处，由我施工方自行接至施工现场，并挂表实时计量。同时我施工方备用120kw柴油发电机组一台。四、施工通讯项目部主要人员配备手机进行通讯，同时项目部配备对讲系统，统一频率，进行内部调度。五、混凝土拌和站及稳定料拌合站在红线区域内设置一座混凝土拌和站及稳定料拌合站，集中拌和水稳料及砼。六、污水处理生产生活点附近集中设置一座污水处理池，主要处理施工生产、生活废水，污水经处理池过滤、沉淀检查合格后排放。冲洗机械的废水禁止进入排水系统，收集后单独处理。七、施工总平面布置图详见附表五：施工总
14、平面布置图第三章 施工组织管理机构及资源配备计划第一节 施工组织管理结构一、管理组织原则我公司领导高度重视本工程，中标后，将其列为明年在建重点工程项目之一，实行项目法人管理。组建整体功能强的公司直属项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程经验丰富、业绩突出的4个专业工程队承建施工。项目经理部组成：项目经理、项目副经理、项目总工程师、计量计划部、安全管理部、机械材料部、工程技术部、质量管理部、财务劳资部、工地试验室、综合办公室等组成。各部门下辖各施工作业队。二、施工组织机构图及组织机构图说明施工组织机构图（1）项目经理为项目施工总负责人。（2）项目副经理负责项目生产进度、安全方面的工作。（3）
15、项目总工程师负责项目工程技术方面的工作。（4）财务劳资部负责项目资金的筹措与收支管理。（5）工程技术部负责项目的技术方案、测量、施工措施、现场技术控制。（6）计量计划部负责计量支付、工程资料管理。（7）质量管理部负责质量检查及监督。（8）机械材料部负责机械设备的配备、管理、维修保养及材料的采购、台帐、发放等方面的工作。（9）工地试验室负责项目的各项试验工作。（10）安全管理部负责日常安全生产方面的工作。（11）办公室负责后勤、对外协调及接待等方面的工作。（12）土石方施工队负责道路土石方开挖，围堰填筑及拆除。（13）水稳及砼拌合站负责水稳料及砼的生产。（14）路面工程施工队负责砼路面施工、水稳层施工。（15）防护施工队负责防护工程修建。为保证工程能按质、按量、按期完成,成立项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。第二节 资源配备计划一、施工机械、检测仪器进场计划1、为优质、安全、高效地完成施工任务，我司将直接、统一领导，合理安排，调配专业的施工管理技术人员和专业机械设备。
