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1、质量例会、月评比及奖罚制度：项目经理部成立QC活动小组与企业QC活动小组挂钩（详见表式），每月至少开一次质量会议，对工程中难度大、施工中常常出现的通病等项目进行攻关。每月企业生产结合大检查对项目部考核，项目部每半月对劳务队考核，每月对项目经理部管理人员考核，对本月的生产品工程质量、安全、文明施工召开座谈会总结一月的工作，每次评分对劳务队前二名的进行奖励，对后二名的进行罚款，确保工程质量和安全事故的零发生。奖罚制度的执行：奖罚制度在施工过程中对工程质量的好坏是必要的措施，项目部对项目管理人员工作业绩的好坏或认真不认真进行奖罚，对施工劳务队不按规章制度、不按施工验收要求进行处罚，项目部每月总结一次
2、给予考核，并每月在工资中扣除，我单位每月质量大检查及平时的检查，对各项目部执行单位有关规章制度的情况进行考核（具体内容及奖罚条款在单位的质量体系管理里有详细说明），凡单位进行考核的罚款内容根据谁是责任人就罚到谁，严格执行罚款制度，决不迁就手软，这样才能确保工程质量。质量、进度和经济挂钩制度：对于项目进度的控制，项目部编制的月进度表报到甲方、监理进行认可，在甲方、监理的监督下实现总进度计划，确保施工过程进度的顺利进行；月进度表报到企业主管部门，企业主管部门对该月计划进行审定或进行调整，然后再下达企业计划，在下月生产检查时根据现场实际施工进度和下达月进度对照，如拖延进度企业根据有关文件规定进行处罚
3、，如有特殊原因给予谅解，但下月必须补回，如下月再不补回加重处罚，确保项目工程进度的总体要求得到保证。常州成章建筑公司第一项目部分包方管理制度天安新城市花园四期4#、6#、7#房分包方主要有塑钢门窗、防水两项，为加强对分包方的管理，我项目部建立以下管理制度：一、 资质管理：主业承包单位必须具有相应的分包工程资质，只有具备相应资质的单位才能与我方签订合同。在进场前分包方必须上报资质证书，营业执照，进市许可证。在经过监理（建设单位）批准后方可进场。二、 质量技术管理：分包方在施工前必须上报分项工程的施工方案、管理和操作人员的岗位资格，经总包方及监理批准后方可施工。分包方施工过程中对每个检验批自查合格
4、后，上报总包单位质量员检查合格后方可报监理验收。在施工过程中分包方必须严格按照项目部的整改意见去执行，且按照公司质量管理文件的不合格品要求条例进行罚款。三、 安全管理：分包方在进场后必须严格遵守国家、省、市有关安全法规及我公司安全管理的各项规章制度，加强对施工班组的安全教育，强化职工安全意识，提高安全保护能力。我公司会定期或不定期检查安全情况，如发现违章情况除扣除个人罚款外，对分包单位也罚相应款项。四、 文明施工：现场施工随做随清保证场地清洁，宿舍内轮流打扫卫生保持整洁、干净。公司及项目部定期检查并按得分情况奖罚。五、 进度管理： 分包方在施工中必须严格按照项目部总进度计划及月进度计划的安排去
5、施工，如有拖后现象按照总包单位相应损失赔偿。项目部的宗旨：坚决执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文，坚决执行市下达的关于加强工程质量管理的若干办法文件，认真执行新颁发的标准和相关支持性文件，树立质量第一用户至上，加强质保体系，创一流的管理，一流的质量，一流的速度，一流的服务态度，建造一栋大楼，树立一个丰碑。引用标准和相关支持性文件：GB/T6383-1994-ISO9002-1994 ， GB/T19002-1994-ISO9002-1994，中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例，建设工程标准强制性条文，市里有关下达的工程质量安全的若干管理办法文件 GB
6、50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 新颁发的验收规范及相关技术标准三检制度：项目经理部在施工过程中坚决实行三检制度，每日施工项目有班组自检，然后有项目质量员抽查并做好记录报监理，再由现场监理复查，符合强制性条文及施工验收规范要求并签字归档。工程质量检验制度：1、原材料及设备进场检验制度：材料进场必须有材料合格证、检测报告及市有关规定的进市许可证和准用证，材料进场后有技术负责人、取样员报现场监理，由监理对进场材料进行编号取样、填写取样单送材料检测部门进行复试检测，检测数据符合有关规定合格后报监理，监理同意后材料方可使用。设备进场必须开箱检查，并报上级部门现场检测合格后方可使用2、现
7、场的检验除材料设备检验外还有钢筋焊接、防水卷材、回填土、商品砼、预制构件等，由现场技术 、取样员负责检验，做到先检验先报验后施工，商品砼进场有施工员、监理对商品砼坍落度的检验，并做好记录。砂浆试块、砼试块抽样制有现场监理随机抽样制作，施工员做好台帐记录。现场材料、设备存放与管理：在项目质量计划中进行施工平面布置设计，并确定各种仓库和露天堆场及棚、池。用文件明确各种产品标识和状态标识的方法铭牌、记录，用文件明确贮存中的各种防护要求，如防火、防水、防潮、防锈、防冻等。现场派专人负责对收料并做好主要材料流向记录。岗位责任制：1项目经理：工程项目施工以项目经理为首组织生产经营管理，实行项目经理负责制。
8、项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行下列职责：1 表公司实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，贯彻执行公司质量方针、质量目标及各项管理制度，维护公司的合法利益。2 严格财经制度，加强财经管理，按“项目管理目标责任书”正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位及职工之间的利益分配。3 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；履行“项目管理目标责任书”规定的任务。4 处理所承担的工程项目有关的内外部关系，受委托签署有关合同。5 选择施工作业队伍，组织项目管理班子。指挥工程项目建设的生产经营活动，调配管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备的生产要素。6 建
9、立质量和安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全生产文明施工，努力提高经济效益。7 对工程项目施工过程进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术；组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。8 组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量活动。9 负责工程项目资料的收集、汇总、归档的管理工作，配合预结算的编制和审核、工程款的催收等。10 组织公司各相关科室对单位（子单位）工程的检查验收，参与工程竣工验收。11 加强技术培训，不断提高管理人员
10、和操作者的技术素质。12 接受公司领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督；对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及调查情况进行分析，及时采取措施。13 发生质量、安全事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。14 处理项目经理部的善后工作。15 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.项目技术负责人：协助项目经理管理现场施工，主持项目施工的技术管理并对工程项目质量负技术上的责任。（2）依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程、企业标准和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制中小型工程施工组织设计、项目质量计划、施工方案等。（3）负责图纸会审准备和设计交底
11、，审核设计变更，办理变更签证。（4）负责对进场物资、施工过程中的检验、试验和标识、状态的控制。（5）检查现场质量自检情况及记录的及时性和准确性。（6）组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程质量评定。（7）参与数据分析、统计技术应用的实施。（8）主管项目部的计量工作。（9）参与对分承包方的考核。（10）指导QC小组和创优活动，审查QC小组活动成果报告。3.施工员：协助技术负责人做好项目施工技术管理和技术交底工作。(2)参与编制制定工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划和重点部位作业计划。（3）熟悉施工图纸，参与工程图纸会审、设计交底，施工图变更部位的修改，审核竣工图。（4）参与编制项目
12、月度施工计划，班组旬日小段计划，月度要料计划。（5）负责对工程项目实施过程控制中的作业层面的质量、安全、进度、文明施工管理及相关文件和施工日志的记录。（6）参与施工过程的检验和试验及标识、状态的控制。（7）参与对分承包方的监督及考核。（8）负责回访保修的实施和成品、半成品防护控制。（9）参与文明施工、安全生产管理。（10）参与项目工程QC活动和创优活动。4、专职质量检查员：（1）接受主管部门的领导和管理，把好工程质量关，严肃质量评定，执行验收规范和标准，按企业内控考核要求监督施工质量，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练
13、情况，审查检验批工程评定及有关施工记录。（3）督促班组做好日常自检、互检、交接检，主持上下工序交接检验和项目部日常抽查，对项目所有分项工程及时进行全数检验。（4）负责区域内质量动态分析和事故调查分析。（5）协助技术负责人、质检科作好分项、分部工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。（6）认真学习，熟悉施工图纸，参与图纸会审。（7）参与对分承包方的监督、考核。（8）对项目物资、施工过程的检验和试验工作实施监督，对标识、标识状态进行监督管理。（9）努力学习新技术、新工艺、新方法，熟悉国家现行验收规范、标准，提高自身业务水平。（10）参与项目工程QC活动和创优活动。5、材料员：（1） 负责材料
14、的采购及甲供材的现场管理。（2）按现场平面图示布置正确分类堆放材料，保持整齐整洁，对进场材料进行标识。（3）负责项目材料、构件进场计划的编制、报批和传递，同时负责对进场材（4）料的验证、搬运、贮存、防护、维护和使用发放工作。（5）建好项目工程物资收发台帐和限额领料，做好主要物资的流向记录。（6）协助施工员做好物资的检验、试验和标识、状态的控制工作。（7）负责收集进场物资的质量资料，报施工员处。（8）巡回检查施工现场，督促班组做好操作清理，随做随清，工完料清，楼面层层清和分管场区整洁文明。（9）指导班组在保证质量的前提下，开展综合利用，节约费用，物尽其用。（10）工程竣工及时办理多余材料退库，做
15、好包装品回收。6、安全员：（1）认真执行公司各项安全生产规章制度，熟悉工程施工组织设计的安全技术要求，并监督进行实施。巡回工地检查，发现违章作业及时制止，严重的责令停工和进行处罚，并及时汇报有关部门。及时传达上级有关规定，对工地现场架子、围护、防护、机械、电器等安全使用情况做到“三勤”勤看、勤跑、勤请示汇报，“三快”眼快、腿快、嘴快，做到安全第一，预防为主。监督做好工地易燃、易爆物资仓库、作业场所的防火措施，及时整改不安全隐患。发生安全事故，实行“三不放过”。参与做好新工人，特殊工种岗前安全教育和做好职工安全生产知道工作。参与重点分项部位安全施工方案制定和安全施工技术交底。记好安全台帐。7、取样员：参与编制检测计划，并将其计划预先通知监理（建设）单位见证人，按计划进行取样、送样。在见证人的见证下按技术标准进行取样，并对试样采取有效措施封样和监护。对封样的试样（为封样的见证人应监送）送至由相应资质的检测单位，且必须在检测委托单上签字。及时取回检测报告，转交相关人员及时对验收批质量评定，发现不合格项及时逐一上报处理。建立台帐，统一编号，分类管理。准收国家、省、市规范技术标准和有关规定。熟练掌握建筑材料、半成品等的检测项目、质量标准、取样方法、取样数量和验收批。在取样工作中坚持原则，客观地做好本职工作，对送检试样的真实性和合法性负法定责任。设计交底会
