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1、精品资料网(http:/)25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座配货中心5S管理制度为了提升”某品牌”配货中心的整体形象和员工的自律能力,培养”某品牌”特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的, 特制订配货中心“5S”管理制度:一、5S活动的内容5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITUKE)五个日语单词的词头缩写,每一个S都是以前一个S为基础,因此顺序不能颠倒。1、整理:把工作现场内的所有不需要的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把偶尔使用的东西集中存放,把经常使用的东西放在作业区内;2、整顿:定期存放,把需要的东
2、西定位放置,定量摆放,方便取用,整齐排布,标识明显;3、清扫:彻底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭干净,清扫设备和工作台;4、清洁:保持高水准的工作区域清洁;5、素养:训练员工具有较强的自律精神,遵守作业规则,养成良好的工作生活习惯, 自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的工作现场。二、5S活动的目的5S的目的是通过积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。5S活动特别强调全员参与和高层领导亲自参与,贵在坚持是5S成功的关键。三、5S管理组织机构5S管理委员会为5S活动的领导机构。5S管理委员会的组成
3、人员为:公司正副总经理,行政、人事负责人,5S管理委员会下设5S检查小组,由各部门负责人各派一名代表组成。四、5S活动检查方式1、自查。依照5S检查评分表检查本部门5S管理落实情况。2、交叉检查,由5S检查小组成员进行交叉检查。3、随机检查。五、5S活动奖惩(1)公司5S检查小组不定期对公司各部门检查和考核。同时公司5S检查小组有义务推进小组的工作开展与改进;(2)在自查过程中查出的问题由该部门负责人安排专人立即予以纠正。(3)对于不主动配合或阻碍5S活动的员工给予警告,情节严重者给予100元以上的罚款,经公司总经理批示后,报公司人力资源部执行。(4) 公司根据”某品牌”员工日常行为规范检查标准进行处罚,一个月内第一次违纪按标准罚款,同样错误再犯者按标准加倍处罚(如第一次罚5元,第二次罚10元,、第三次罚20元依此类推)。(5) 以上检查项目中没有涉及到的违纪行为,5S管理委员会将视情节轻重进行处理;精品资料网(http:/) 专业提供企管培训资料