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1、第六章 短期经营决策,第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策概念 第三节 短期经营决策方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定生产决策 第八节 定价决策,第一节 决策分析概述,决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 合法、责任、民主、合理、科学、效益 决策分析的程序 调研、目标、方案、论证、选择、实施 决策分析的分类 重要程度：战略、战术 肯定程度：确定性、风险性、不确定,第二节 短期经营决策概述,从资金、成本、利润等方面对如何利用企业资源取得尽可能大的经济效益而实施的决策。 生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本,一、生产
2、经营能力,最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力,绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力,A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。2011年1月10日，B企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，与当年批次要求相同。,相关成本,无关成本,沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 不可避免成本,某企业组织多品种经营。2010年甲产品产
3、销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。假定2011年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力能够转移，可以分别用于对外出租和承揽零星加工业务。 如果将有关设备对外出租，全年可获得租金收入30000元，折旧费为30000元；如果承揽零星加工业务，全年可获得额外收入40000元，同时发生变动成本15000元。,第三节 短期经营决策的一般方法,单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法,一、单位资源贡献边际分析法,当企业生产
4、只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。,判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。,某企业具备利用现有设备、有限甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。,二、贡献边际总额分析法,某企业具备利用现有设备、300kg甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选
5、择。 A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。,哪个方案的该项指标大，哪个方案为优,三、差别损益分析法,A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12 000件甲产品。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。 一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投
6、入专属成本。,四、相关损益分析法,为增加甲产品产量，某公司2011年用11 000万元购置一台通用设备，年折旧为1 000万元，就可以使甲产品的销售收入达到140 000万元，变动成本达到112 000万元；市场上具有可以接受增产产品的容量。 在分析是否值得增加甲产品产量时：,五、相关成本分析法,相关收入均为0时， 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。,六、成本无差别点法,相关收入均为0时，计算能使两方案总成本相等的业务量。,若业务量大于成本分界点时，则固定成本较高方案优； 当业务量小于成本分界点时，则固定成本较低方案优；,七、利润无差别点法,利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，
7、在调价后应至少达到的销售量指标。,八、直接判断法,九、微分极值法,十、线性规划法,确定约束条件 确定目标函数 确定可能极值点 确定最优组合,第四节 生产决策（1） 是否生产的决策,是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策,在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直接判断法，需要判断亏损产品是否满足以下条件： 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位贡献边际大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的贡献边际大于零； 该亏损产品的贡献边际率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。,一、是否继续生产亏损产品的决策,【例】直接判断法
8、,已知:某企业组织多品种经营。203年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。 假定204年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。,(1)计算203年甲产品的销售收入； (2)计算203年甲产品的变动成本； (3)计算203年甲产品的贡献边际； (4)按直接判断法作出204年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。,相对剩余生产经营能力可以转移,直接判断法： （1）贡献边际大于机会成本，继续生产； （2）贡献边际小于机会成本，停止生产。,【例2】直接判断法,某企业组织多品种经营。203
9、年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元贡献边际。 要求： (1)指出继续生产甲产品方案的机会成本； (2)按直接判断法作出204年是否生产甲产品的决策，并说明理由。,相关损益分析表,继续生产亏损产品,方案,停止生产亏损产品,项目,相关收入,单价销售量,0,相关成本,其中：增量成本,单位变动成本销售量,0,机会成本,贡献边际或租金收入,0,（合计）,0,相关损益,两者之差,0,已知:某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位
10、变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。假定明年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力能够转移。 如果将有关设备对外出租，全年可获得租金收入30000元，折旧费为30000元；如果承揽零星加工业务，全年可获得额外收入40000元，同时发生变动成本15000元。,100,000 110,000 80,000 30,000,40,000 45,000 15,000 30,000,0 0 0 0,-10,000 -5,000 0,二、是否增产亏损产品的决策,备选方案两组： 增产亏损产品、继续按原有规模生产 增产亏损产品、不增产该产品,企业
11、已具备增产能力，且无法转移时,某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。 假定明年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。同时企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。,企业已具备增产能力，且无法转移时,某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。 假定明年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。同时企业
12、已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。,某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元贡献边际。同时企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。,企业已具备增产能力，且可以转移时,某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。 假定明年甲产品的市场
13、容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。同时企业已具备增产30%甲产品的能力，但可以用于临时对外出租，预计可获得4 000万元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。,（1）增产甲产品所增加的贡献边际=2000030%=6000(万元) （2）增产甲产品方案的机会成本=4 000万元 （3）6 0004 000应当增产甲产品，增产甲产品可以使企业多获得2 000万元的利润,此时的亏损品可能有两种状态：生产和停止生产,某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。停产后的相
14、对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元贡献边际。同时企业已具备增产30%甲产品的能力，但可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10 000万元。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。,企业不具备增产能力时,某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。 假定明年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。,假定明年年企业通过经营性租赁方式租入一台设备(年租金为20 000万元)，可以增加甲产品的产量，从而增加24 000万元贡献
15、边际，其他条件均不变。,(1)增产甲产品方案的专属成本为20 000万元。 (2)增产增加的贡献边际24000万元追加专属成本20 000万元。 204年企业应当增产甲产品。,不应当停止亏损产品的生产，可以用直接判断法。,某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元贡献边际。,企业不具备增产能力时,应当停止生产的亏损产品，用相关损益法分析。,假定企业用11 000万元购置一台通用设备，相关的年折旧为1 000万元，就可以使甲产品
16、的销售收入达到140 000万元，变动成本达到112 000万元；市场上具有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。,三、是否接受低价追加订货的决策,追加订货通常是指在计划执行过程中，由外单位临时提出的额外订货任务，即正常订货以外的订货。 正常订货是指企业在组织一定时期生产之前争取到的、已纳入该期生产经营计划的订货，又称正常任务；与正常订货相联系的售价为正常价格。,开展是否接受低价追加订货决策需要掌握以下四种信息： 正常订货的信息 根据正常订货计算的信息 追加订货的信息 根据正常订货和追加订货计算的信息,追加订货量可能小于剩余生产能力 追加订货量可能等于剩余生产能力 追加订货量可能大于剩余生产能力,三、是否接受低价追加订货的决策,A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定
