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1、安徽安凯汽车股份有限公司新能源研发中心 监理细则 中机意园建设工程咨询（北京）有限公司二一二年十月 目 录 前 言 第一章 进度控制第二章 投资控制第三章 质量控制第一部分 土方工程第二部分 模板工程第三部分 钢筋工程第四部分 混凝土工程第五部分 砌砖工程第六部分 抹灰工程第七部分 建筑防水工程第八部分 地面与楼面工程第九部分 建筑给水工程第十部分 建筑排水工程第十一部分 建筑采暖和热水供应管道安装工程第十二部分 建筑通风和空调工程第十三部分 建筑电气安装工程第十四部分第十五部分 石材玻璃幕墙安装工程第十六部分 电梯安装工程第十七部分 饰面及罩面工程第四章 合同管理第五章 信息管理第六章 组织
2、协调第七章 现场监理组织的组成和分工第八章 现场监理组织管理办法 附录1：旁站监理记录表 附录2: 关于旁站监理 附录3：承包商用表和通用表 前 言 本监理实施细则是在安徽安凯汽车研发中心工程建设监理规划的指导下,由各专业监理工程师针对本项目的具体情况制定的具有可实施性和可操作性的业务文件,它起着具体指导监理实务作业的作用。因此,要求各专业监理人员严格按照监理实施细则进行工作,并协调配合各单位按此办理。编制：审核：批准：2019年10月 第一章 进度控制 项目的施工准备和施工阶段,是进度控制的重点阶段,应掌握和控制好施工进度计划及施工力量的调控,材料设备定货的到达时间。监理单位进度控制作业进度
3、实施 月计划分部分项工程作业计划季计划单位工程施工进度计划年计划施工总进度计划施工单位进度控制设计单位进度控制建设单位进度控制 1、建设项目进度控制实施系统 周 计 划 2 、 进度控制工作流程图 施工阶段（含保修)进度监理程序框图:按设计图纸交付日程表订出项目进度总体控制计划和项目进度平衡表注:代号说明业 主-E(Employer) (E) (SE)监理工程师-SE(Supervisory Engineer)承 包 商-C(Contractor) 商订施工承包合同,批准承包商施工总体计划监督施工准备工作按计划如期完成 (E) (SE) 调整计划 编制单位工程网络计划是否承包商原因 ? (SE
4、)监督承包商施工方案、作业计划按周按月按季完成 (SE)审批延期 (C)提交单位工程年、季、月分解计划提交分部、分项工程施工方案和作业计划编制分部工程月形象进度 (SE)相互协调不能相互取代(SE)坚持贯彻本监理实施细则各项控制措施(C)按月提交施工进度报表(SE)按月、季、年提交进度监理报告业主 NoNo (SE)按月实测实量,认定工程数量和质量,签发付款凭证 (C)采取措施赶上进度Yes Yes用形象进度与完成投资额 (SE) 颁发缺陷责任证书 (SE)监督保修计划执行 (E) (SE)颁发移交证书 指标结合起来衡量工程进度3 进度控制措施3.1 与业主共同编制出委托监理的建设项目总进度表
5、、投资计划年度分配表、建设项目进度平衡表、年度设备平衡表,作为对项目进度总控制、总协调、总监督的依据。3.2 在认真审查承包商施工组织设计的基础上,协调承包商项目施工总进度计划,此计划一经总监理工程师批准,便成为控制施工进度的主要依据。在确保工期目标前提下,审查协调承包商编制的各项施工计划:3.2.1 综合施工网络计划；3.2.2 0.000米以下结构工程施工进度计划；3.2.3 0.000米以上结构工程施工进度计划；3.3 协调施工单位优化工程网络图，使业主、监理单位、承包商的计划控制系统和目标要求协调一致。 3.4监理组要监督承包商的施工方案和作业计划按月、按周、按日实现，及时协调影响进度
6、的各种矛盾，使之化解。 3.4.1 监理重点在承包商的施工调度工作，抓预测预防、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；3.4.2 加强对原材料、设备订货的计划管理，协调好业主的供货计划；3.4.3 要求施工队在各分项、分部工程开工前编制工序网络计划,对薄弱环节采取对策,并送监理工程师核定。要以短计划和局部计划的完满实施,保证长期计划和总体计划的实现； 3.4.4 了解现场劳动力动态及技术素质现状,掌握施工机具和运输车辆现状； 3.4.5 要求施工队做好季节性施工准备,重视对暑天及冬雨季施工采取措施,创造工作面,保证有全天候作业条件,尽可能排除客观因素对进度的干扰,提高施工连续性、均衡性； 3.4.6
7、经常分析预测(如市场供应状况、风险因素,对进度控制的效果等),防止产生进度延期； 3.4.7 搞好结构、装修和机电安装的计划协调,充分利用各种有利条件,压缩各阶段施工日期,控制绝对工期； 3.4.8 参加业主和承包商定期召开的有关部门工程进度的协调会,听取工程施工问题的汇报,提出监理意见。 3.4.9监理工程师通过认定工程数量和签发付款凭证,促进承包商按计划完成工程进度,在承包商合同中,可订明工期提前奖励和延期罚款的条款。 3.5要求承包商对施工队、组,按单位工程、分部工程、分项工程实行计划分解,以经济责任制的方法分配到责任队、组,由队、组制定措施,保证进度实现。第二章 投资控制主要做好工程量
8、的分解、核定与量测和工程付款的签认。1、 投资控制工作流程图按中标价签订承包合同在合同中载明各种保证正常履行合同条款, (E) (C) (SE)防止额外索赔事件,但注意,控制投资不能伤害承包商合法权益根据发包合同和施工计划,合理规划预付备料款投资切块、分解规划 (SE) (C) 计 按年、季、月进度计划 实 按年、季、月提交形象进度完成投资额报表 按分部工程、单位工程 按分部工程、单位工程、竣工工程款报表 划 际 按设备、材料订货 按设备、材料订货完成投资额报表 值 按土建、水卫、电、动力、通风 值 按专业工种系统切块完成投资额报表 (SE) (C) 比较分析 (SE) (E)审核单位工程竣工
9、结算 (SE) (E)审核工程价款计量支付 (SE)按月、季、年提出投资控制报告和调整资金使用计划建议 (SE)实行资金控制 控制设计和工程变更,控制索赔 控制不合理工程支出1. 确定开始扣回预付备料款时间,陆续扣回预付款。2. 对承包商申报的已完工程结算表,核实数量和质量,套用预算单价和有关取费标准,确定付款额度。3. 分段结算的工程价款总额,不得超过合同价格的90%2、 投资控制措施:2.1 审核工程增减预算,合同价款仅在发生下列情况下方可调整2.1.1 甲方代表确认的工程量增减；2.1.2 甲方代表确认的设计变更或工程洽商；2.1.3 工程造价管理部门公布的价格调整；2.1.4 一周内非
10、承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；2.1.5合同约定的其它增减或调整,承包商在上述情况发生后14天内将调整原因、金额以书面形式通知甲方代表。2.2按照合同和有关规定核定拨付工程预付款。2.3.1 对实行全额信贷的企业,业主不预付备料款；2.3.2 预付备料款额度一般不超过年度发包工程所需材料价值的三分之一；2.3.3 在材料比重占工程造价75%的情况下,预付备料款额度不超过当年工程造价的25%；2.3.4 在工程用料中的一部分由业主供应时,预付备料款应按比例少拨。 2.4 校核拨付工程进度款(工程款支付签证) 受监工程由承包商每月将工程进度情况报业主和监理单位(附照片)“合同
11、工程月计量申报表”由监理工程师检测检验其计量准确和质量符合约定要求后签证,并将其“工程项目月付款申报表”转报业主核查支付。(按月度付款)设计变更费用,另行单列项目,报进度款 。 对承包商提出的已完工程结算表,核实已完工程数量,检查工程质量,套用预算单价和有关取费标准,进行审查,确定付款额度。2.5 索赔处理:2.5.1 掌握索赔程序,合理处理索赔要求；2.5.2 熟知索赔的程序和依据,尽可能预防索赔的发生,妥善处理合理的索赔；3、掌握经济信息,定期向业主作出投资形势分析报告。4、审核签署工程竣工结算书报业主审批。第三章 质量控制 要做好图纸会审、主要原材料、设备的检验和隐蔽工程及关键部位的质量检验和质量信息的处理。 1 质量控制的依据是:
