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1、人事管理制度 山谷蓝山谷蓝/泰科曼人事制度泰科曼人事制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 2002 年年 10 月月 人事管理制度 目录目录 第一部分第一部分人事管理制度人事管理制度.3 第一章 总则.3 第二章 人事招聘制度.4 第三章 工作考勤制度.8 第四章 薪酬与福利待遇制度.11 第五章 培训管理.13 第六章 劳动合同.15 第七章 离职管理.17 第八章 山谷蓝/泰科曼公司考评制度 .18 附件一：绩效考评直接上级评价表附件一：绩效考评直接上级评价表.23 附件二：绩效考评自我评价表附件二：绩效考评自我评价表.24 附件三附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表中高层
2、管理人员管理协作性同级评价表.25 附件四：一般员工工作态度同级评价表附件四：一般员工工作态度同级评价表.26 附件五：山谷蓝附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表 .27 附件六：山谷蓝附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表泰科曼一般员工绩效考评综合统计表 .28 附件七：中高层管理人员能力评价表附件七：中高层管理人员能力评价表.29 附件八：一般员工能力评价表附件八：一般员工能力评价表.30 附件九：能力素质指标评价标准附件九：能力素质指标评价标准.31 附件十：一般员工工作态度指标评价标准附件十：一般员工工作态度指标评价标准
3、.36 附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准.37 附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表.38 附件十三：附件十三：2002 年第四季度销售额及费用控制考评标准年第四季度销售额及费用控制考评标准.39 人事管理制度 第一部分第一部分 人事管理制度人事管理制度 第第一一章章 总总则则 第一条第一条 为了促进公司管理制度化，根据劳动法及国家和北京市有关政策、法规， 以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条第二条 公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制
4、度 推进公司业务的发展。 第三条第三条 公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执 行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条第四条 公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管 理，分级负责。 第五条第五条 公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公 司总经理、市场总监、营销总监、财务总监、人事行政总监。 第六条第六条 公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。 人事管理制度 第第二二章章 人人事事招招聘聘制制度度 第一条第一条 人员编制确定 每年十月前，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部
5、门下一年度编制草案并征 求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 年度中各部门需要增加编制的，由主管总监提出申请，人事行政总监、财务总监签 署意见后，经公司高层管理会议讨论后报总经理审批。 第二条第二条 招聘规划制定 每年十月前，人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度 招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条第三条 招聘需求确定： 1.人事行政总监根据年度招聘计划，征求各部门经理、总监意见后，确定预招聘 人员数量、要求、时间，报总经理审批。 2.各部门原本岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部
6、门经理根据工作需要提出申请，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。 第四条第四条 招聘工作计划 确定招聘需求后，由人事行政专员起草招聘工作计划，包括费用预算、招聘渠道、招 聘方式、招聘时间安排、参与人员等。招聘工作计划经人事行政总监审核，报总经理审批。 第五条第五条 招聘的组织与实施 人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施， 相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。 第六条第六条 招聘程序 1.人事行政专员根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要求 2.人事行政专员通过招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括网上招聘、各类媒体 招聘、人才招聘会、猎头
7、公司、内部员工推荐、外部其他人员推荐、人事行政 专员直接挖掘、内部人员应聘等。办事处人员招聘需通过办事处本地招聘渠道 招聘的，由地区经理协助人事行政专员办理。 人事管理制度 3.收到应聘人员简历后，由人事行政专员根据招聘条件要求初步筛选，对符合招 聘条件者进行初步面试。初步面试人员可以是人事行政专员，也可以是公司内 受过招聘技巧培训的其他员工。一般每一岗位的面试人员数应至少是待招人员 的三倍。 4.第二轮面试由人事行政总监进行，人事行政总监面试合格人员由待聘岗位直接 上级进行第三轮面试。其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外，还须经 总经理面试。待聘岗位直接上级面试人员数至少应是待招人员数的
8、两倍。 5.人事行政总监、待聘岗位直接上级面试合格后，由人事行政专员组织应聘人员 书面考试，用人部门协助人事行政专员出题、评分。 6.人事行政专员统计面试评价、书面考试成绩，报人事行政总监。人事行政总监 征求用人部门意见后，提出聘用建议，报总经理审批。 7.人事行政专员通知待聘人员体检，体检合格予以录用。 8.人事行政专员办理新员工入职事宜。 第七条第七条 应聘人员应聘材料 应聘人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、 应聘书，并说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案状况等。 第八条第八条 应聘人员要求 招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核
9、。考核主要体现以下 几个要求： 1、 为人正直，作风踏实，有工作热情； 2、 专业对口，基础扎实； 3、 有专长，基本素质好，有培养潜质； 4、 认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。 第九条第九条 新员工入职手续 1.根据人事行政专员通知时间，新员工持相关真实证件到公司报到，填写员工登 记表，并办理门卡等事宜。 2.人事行政总监代表公司与应聘人员签订试用合同。 3.人事行政专员将新员工分配到用人部门。 人事管理制度 4.新员工直接上级对新员工进行入职导引，介绍公司情况及相关人员，熟悉公司 环境。 第十条第十条 员工试用 1.新员工自进入本公司之日起，试用一般为三个月，最长不超过六个月。
10、2.在试用期间，公司不办理试用人员的人事关系调动，试用人员只享受公司确定 的试用工资及部分福利待遇。 3.试用期满，转正人员须提交申请报告，主管上级根据待试用人员的思想素质， 对公司的认同感、业务能力、工作表现、工作业绩提出转正、延长试用期、不 予转正等意见，报人事行政总监批准。 4.经批准转正的，由人事行政专员负责办理档案转移等手续，并享受公司正式的 福利待遇；延长试用期的，办理继续试用协议，继续在原部门试用；不予转正 的，由人事行政专员书面通知员工本人解除劳动关系。 5.试用期间，工作表现突出和对公司有突出贡献者，经总经理批准可以提前转正； 试用期间，表现较差或有重大失误的，主管上级提出辞退意见，报人事总监审 核心，总经理审批后予以辞退。 6.有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，报公司总经 理批准，可免于试用，直接聘为公司正式员工。 第十一条第十一条 试用人员转正后，人事行政专员将转正日期、转正定级等结果通报所在 部门及有关人员，转正人员必须立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜。公司原则上 负责员工转正以后的贮存在各地人才交流中心的档案管理费用。 在各地市场中心等驻外机构
