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1、S102 线西宁绕城环线平安经互助至大通公线西宁绕城环线平安经互助至大通公 路路 D 标段项目部标段项目部 “四比一创四比一创”竞赛活竞赛活 动方案动方案 青海路桥建设股份有限公司青海路桥建设股份有限公司 二二一四年八月一四年八月 “四比一创四比一创”竞赛活动方案竞赛活动方案 为贯彻落实业主及监理有关“四比一创”活动的要求，确保完 成年度生产目标，优质、高效地完成各项工作，我项目部特制订 “四比一创”生产竞赛活动组织方案。 一、活动领导组织机构一、活动领导组织机构 成立“四比一创”产竞赛活动领导小组，领导小组作为阶段性 的临时机构，是竞赛活动生产管理的最高组织。领导小组成员如下： 组 长：孙黎
2、仙 副组长：孙昌盛 蒲宁元 王志祥 成 员：祁得军 李明安 张培森 唐西宁 马成敏 张小刚 刘成海 韩添彪 霍双福 李广金 何兴华 杨明堂 张贵生 张 顺 二、活动目标二、活动目标 通过开展“四比一创”劳动竞赛活动，使我项目部员工综合素 质明显提高，工作作风进一步转变，班子凝聚力、战斗力明显增强， 班子成员表率作用得到进一步的发挥，真正达到用一流的班子带一 流的队伍，创一流的业绩的目标。 进度：根据总体工期要求，结合我单位所上劳力设备情况，并 充分考虑气候、季节对施工的影响。 质量：各单项工程合格率 100%，工程质量达到合格标准，力争 优质工程； 安全：达到合格标准，并实现“六无”目标。 （
3、1）无因工死亡 事故，年重伤率不大于万分之二；（2）无拆迁工程事故和设备安装 工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、高空坠落 等事故；（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； （5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电 中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故； （6）无集体中毒事故。 文明施工管理：满足青海省有关文明施工的相关规定及业主的 文明施工的管理办法，达到合格标准。 三、活动时间及竞赛内容三、活动时间及竞赛内容 本活动从 2014 年 9 月开始至本项目完工。 1、比进度、确保按期竣工 严格按照项目部下达的月、季度产值计划、形象
4、进度、节点目 标，将计划分解，严格落实执行。 2、比质量，建优质工程 各级人员要认真分析影响质量的因素，尤其要对可能造成重大 质量隐患的因素进行重点监控，要树立精品意识。 3、比安全，消除隐患事故 增强全员安全意识，明确安全生产责任，落实安全生产措施。 4、比管理，创建文明工地 要牢固树立全局观念，各施工单位之间，单位各同事之间要相 互支持、主动配合、及时补位，积极协调地方矛盾，营造良好的施 工氛围。 四、主要措施四、主要措施 （一）（一） 、确保工期的措施、确保工期的措施 工期保证体系 成立以项目经理为组长，分管生产的副经理和项目总工程师为 副组长，各部室负责人和工程队长为成员的工期领导小组
5、，负责对 施工生产的组织管理，确保按期完成施工任务。 见“工期保证体系框图” 。 1、工期保证措施 组织保证 （1）建立工期控制计划，严格按工程进度计划安排组织实施。 （2）项目经理部每月安排对工期进展情况进行检查一次，发现 滞后立即调整资源和施工力量进行整改。 （3）建立奖罚措施，项目经理部能按工期计划安排完成的， 予以奖励，否则予以处罚。 （4）选派有丰富施工管理、技术管理、设备管理经验、科技开 发能力强的高素质专业人员,组成精干、高效、整体功能强、运转效 率高的项目经理部，全面负责组织实施。各级业务部门超前运作， 高效务实，强化管理，发挥保障作用。 （6）加强管理，在业主、监理的指导下，
6、施工中做到统筹规划， 周密安排，全方位有序协调。项目经理部进一步完善指导性施工组 织设计编制，业指导书，强化计划管理、网络管理、目标管理和成 本管理。 工期保证体系框图 施工准备做到“四快”：进场快、安 家快、开工快、形成规模施工能力快 实行网络计划管理，及时动态调整各 种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的施 工外部环境 适时的组织劳动竞赛 组建精干高效的项目经理部 施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良、数量充足的配套机械设备 编制完善的实施性施工组织设计和作 业指导书指导施工 健全的质量保证体系，避免返工 积极推广“四新”开展“五小”创新工作 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 以
7、管 理 做 根 本 确 保 施 工 顺 利 进 行 提 高 工 效 实 现 工 期 目 标 工 期 保 证 体 系 施 工 组 织 保 证 人 员 设 备 材 料 保 证 技 术 保 证 2、劳动力保证。我单位将选派具有丰富的施工经验、业绩突出 的专业施工队伍上场，根据施工组织进度安排，动态调配好劳动力。 3、机械保证。配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备 和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施 工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作 业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供 应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保
8、证工 程进度的落实。 4、物资保证。施工前根据施工进度安排编制好施工用料计划， 疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现 场和料库存放一定数量的材料（特别要注意储备砂石料等，以防汛 期对进料的影响）以保证施工的顺利进行。 5、资金保证。本工程施工中，加强资金调度，工地设专用帐号， 专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备 资金，确保工程的顺利进行。 6、作好施工中的技术保证工作 在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审， 认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。 设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导 和
9、测试工作，杜绝发生技术性失误。对技术要求强的工种、工序开 工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。 7、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划 部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制 年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工 计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。 8、做好工期控制计划 当工程施工实际进度滞后总体进度计划 7 天时，我单位将采取 切实可行的组织措施、技术措施等一切措施，对滞后进度进行弥补， 确保与总进度一致。 当实际进度滞后超过总进度计划 15 天，则增加施工作业队伍与 施工机械来赶工期，确保实际进
10、度与总进度一致。 9、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。 ，根 据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。 10、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其 他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在业主的指导下与有关 单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三 是与当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解 决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。 工期保证措施 1、加大机械化设备和施工人员的投入量，特别加吊装设备、钢 筋加工设备和混凝土搅拌设备及关键施工工种的配备，增加模板及 支撑架料的准备，及时组织后续工程所需全
11、部材料，保证各房屋工 程施工的连续性及阶段计划工期的实现。 2、充分利用本工程的特点，各施工队全面展开施工，及时组织 平面立体交叉流水作业，做到科学管理均衡施工，为及早插入安装 及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。 3、为施工机械配备足够的易损零部件，保证出现故障时能及时 得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律，提高机械设备的 完好率和出勤率，避免因机械故障造成工期损失。 4、制定雨季施工技术措施，搞好夜间房屋主体工程施工的劳动 保护，确保雨、夜施工进度。 5、做好现场停水、停电应急措施。现场配备适量的应急发电机， 保证工程在突然发生停、断电时能连续施工；在现场修建蓄水池， 避免因停水
12、影响施工。 6、加强各技术工种的配备和管理。挑选施工技能高、业务精良、 专业工种配套的房建施工和设备安装的专业队伍参加本项目工程的 施工和管理；提高一线生产职工的工作积极性，生产职工与管理人 员一样，政治上平等、待遇上保证、生活上关心；加强班组建设， 委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内 实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平；发 挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工 作，工会要维护职工的利益。协调班组与施工队、施工队与项目部 的关系；实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，施工队的职工经济 收入公开，按期如实将工资发到工人手中，使工人随时
13、保持高昂的 生产热情。 7、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；绑扎钢筋 时，作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌。 农忙季节工期安排 1、做好周密的计划安排。 2、安排工期时提前考虑，避免因此而出现误工。对必须使用 当地民工的工程避开在这一时期施工。 3、考虑上场施工队伍时已做好充分准备，尽量少使用民工，除 一些技术含量不大的工作用当地民工外，其余工程全部由我单位建 制队完成，以消除农忙季节对工程进度的影响。 （二）工程质量措施（二）工程质量措施 1、质量目标：各单项工程合格率 100%，工程质量达到合格标 准。 2、质量保证体系 结合本合同项目工程的实际情况，成立以项目经理为组长
14、的质 量领导小组，建立分级质量目标岗位责任制，使质量控制的每一个 环节都落实到人，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量。 本工程实行全面质量管理。 建立健全质量保证体系，成立的质量管理领导小组，由项目经 理任组长，项目总工程师和主管质量的副经理任副组长，负责全项 目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工 作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检员，负责质量 监督检查和各项检验工作，配备满足需要的质检仪器和设备，质量 检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。 项目部定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的 意见，发现问题及时纠正，并制定改进措
15、施，推动和改进质量管理， 做到“横向到边、纵向到底、控制有效” ，加强施工过程的自检、互 检和交接检工作，并将质量管理工作与内部的经济效益挂钩，采取 多种措施确保本工程质量目标的实现。 建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量 检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况 迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工 部署，纠正质量偏差，确保优质目标的实现。 详见“质量保证体系框图” 。 质质量保量保证证体系体系 组织保证体系（核心体系） 项目经理负责制 技术、安质、试验、计划 、财务、办公室等部门分 工； 施工任务划分 建立质量管理制度 会 审 设
16、计 图 纸 学 习 技 术 规 范 组 织 技 术 培 训 专 业 资 料 收 集 实 施 性 施 工 组 织 设 计 方 案 各 分 项 工 程 施 工 组 织 设 计 重 点 项 目 施 工 组 织 设 计 关 键 项 目 施 工 技 术 支 持 施工技术保证体系 （项目总工程师） 施 工 调 度 与 信 息 管 理 质量检 查制度 按技术 标准和 规范进 行检查 质量评 定制度 按规定 进行质 量等级 评定 质量奖 罚制度 按既定 标准落 实质量 奖罚 质量整 改制度 按标准 进行质 量整改 或返工 物资采购 检验制度 按要求采 购、按规 范检验、 杜绝不合 格品 落 实 检 查 制 度 熟 悉 设 计 资 料 专 业 知 识 更 新 质 量 信 息 管 理 质量检查保证体系 （质量检查工程师） 原 材 料 质 量 保 证 试验 检测 工艺 、项 目与 品质 保证 工 序 质 量 交 底 关 键 工 艺 控 制 成 品 质 量 保 证 班组自 检互检 交接检 质量旬检 （质检工 程师主持 ） 组 织Q
