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1、【党群工作检查汇报材料】 检查汇报材料 凝心聚力 科学发展 争做区域公司“排头兵” 务实创新 构建和谐 谋划党群工作“一盘棋” 2010年，在大唐国际党组和国资委党委的正确领导下，云南大唐国际电力有限公司（以下简称“云南电力公司”）党委，贯彻落实党的十七届四中全会精神，紧紧围绕公司安全、经营、发展等工作，积极探索适应三级责任主体体制要求的党建工作新机制，为公司全面推进各项工作、实现扭亏增盈的奋斗目标提供强有力的政治保证和组织保证。所管单位文山水电公司、崖羊山水电厂、戈兰滩水电厂、红河集控运行三值获2010年云南省总工会“工人先锋号”；龙马水电厂、红河集控运行三值获2010年共青团云南省委“青年
2、文明号”,崖羊山水电厂获中国大唐集团公司“青年文明号”；戈兰滩水电厂获电力行业2010年“达标投产机组”。 2010年上半年，云南地区遇到了历史上百年不遇的干旱，给云南电力公司水电带来了严峻的考验，公司上下同心深入开展了“双增双节、盈利攻坚”、“创先争优”等活动，截止10月底，公司累计发电量完成75.38亿千瓦时，预计年底累计发电量完成86.73亿千瓦时；利润总额完成1.92亿，预计年底完成5496万元；未发生人身轻伤以上事故，未发生人员责任的重大设备事故，未发生重大施工机械损坏事故，未发生电气误操作事故，未发生重大火灾、交通事故，未发生重大垮塌和水淹厂房事故，未发生重大环境污染事故。 年初，
3、公司逐级签订了党风廉政建设责任书，认真履行党风廉政建设责任制，加强党风廉政宣传教育，扎实开展工作，确保各项任务圆满完成。公司领导班子坚持民主集中制原则、坚持“三重一大”制度，没有发生违反“三重一大”制度规定的情况。全面落实集团公司、大唐国际的工作部署和要求，公司全体员工未发生违纪违法问题，违法犯罪率为零、信访为零。 预计年底可全面完成大唐国际下达的利润、发电量、党风廉政等目标。 一、认真安排，精心部署，保证党群工作的顺利开展 2010年是云南电力公司做实二级责任主体、行使股权管理的第一年，也是关系到公司能否打好基础，加快做实做强步伐的关键一年。为此，公司党委把党群工作规范化、精细化纳入重要议事
4、日程。根据大唐国际2010年思想政治工作要点，每季度对公司的党委、纪检监察、党风廉政建设、工会、团委、新闻宣传工作进行总结和阶段部署，明确每一阶段的重点工作和任务，为圆满实现全年党群工作目标和任务提供了保证。 2010年公司下发了云南电力公司党建达标创先工作考核办法和标准、云南电力公司文明单位建设管理办法、关于进一步加强党支部建设的指导意见、云南电力公司推进学习型党组织建设方案等对所管各单位明确提出要求和指导意见。2010年9月至10月，云南电力公司党委组织党群工作检查组分别对红河发电公司、李仙江水电公司、 机关三个党委进行党群工作检查。按照云南大唐国际电力有限公司党建达标创先工作考核标准进行
5、对标对表，提出意见和建议，并结合“创先争优活动”，对各基层党委下一阶段工作提出更高要求。 二、创新方法，提高效率，确保各项工作措施在实际工作中落实到位 （一）不断加强领导班子建设，充分发挥党委的政治核心作用 一是以中心组学习为龙头，抓好领导班子成员的学风和思想作风建设。今年以来，党委班子先后学习了新中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，2010年“”精神，中国大唐集团公司品牌战略，集团公司、大唐国际“党建、人才、思想政治工作会议暨创先争优活动动员大会”精神等重点内容。通过学习，把思想认识进一步统一到保持稳定态势和推进公司发展上来，坚定了做好各项工作的信心和决心。 二是坚持民主集中制，保持领导
6、班子协调高效的领导作风。认真贯彻落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党内议事和决策制度，坚持“三重一大”问题集体讨论决定。班子成员互相补台不拆台，互相补位不越位，营造了团结干事的良好氛围，保证了班子协调高效运转。 三是加强领导班子的工作作风和生活作风建设。密切联系群众，重视员工意愿，尊重员工的主体地位，解决员工密切关注的突出问题，切实为员工服务。通过努力，领导干部 的作风得到了进一步转变，领导班子的发展能力有了新提高，党委的政治核心作用得到了有效发挥。 （二）加强基层党组织建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用 为解决云南各水电公司点多、线长、面广、交通不便、开展党群活动难度大的问题，
7、公司党委积极探索以水电公司为支部的基层党支部建设新思路、党员学习教育新方法。其中，李仙江水电公司根据下属6个水电厂的实际情况，围绕中心工作，结合每季度下发的党员学习教育计划，采取流动党课的形式，成立了流动党课领导小组、教务组、后勤组等教学机构。同时，公司党委在以往“创岗建区”活动的基础上，将支部的日常管理与“创先争优”活动结合起来，对“创岗建区”工作进一步细化。龙马居甫渡、崖羊山石门坎党支部带领员工开展双增双节、盈利攻坚活动，建立了“安全生产责任区”；崖羊山石门坎党支部针对有基建工程的实际，抢工期、保质量，积极推进工程建设，建立了“节约创效责任区”。责任区以各党支部为单位，党支部书记为责任区负
8、责人，做到了责任区目标与生产、经营目标同确定、同落实。同时,“党支部安全生产责任区”还建立了“党员无违章示范岗”，形成岗区联动、相互促进的态势。各党支部从生产经营和员工队伍的思想实际出发，大力强化基层党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和向心力，促进员工队伍的稳定和各项工作的顺利运行。 5月份，各党支部分别组织开展民主评议党员工作，尊重党员的民主权利，倾听群众对党支部的整体评价。在评议中党员畅所欲言，结合当前项目发展、经营任务和发电任务艰巨的实际，感到自己肩负的责任重大，纷纷立足管理找差距，结合自身找不足，决心要在自己的工作岗位上继续发扬成绩，为“盈利攻坚”活动添彩。 针对云南电力公司水电一
9、线员工多为劳务派遣员工的实际情况，为更好的调动、管理好一线外聘党员，公司出台了云南电力公司生产、辅助管理劳务派遣党员组织关系管理暂行规定；针对文山、那兰等公司只设党支部的现状，深入探索研究了党支部如何发挥“三重一大”作用的有效机制和途径。 （三）强化学习，重点培训，不断发挥党员的先锋模范作用 按照年初培训计划工作要点的安排，公司党委从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行了规范，下发了云南大唐国际电力有限公司推进学习型党组织建设实施方案，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保培训工作有序进行。在实际工作中，加强了对党员的业务技能培训，礼仪培训，积极组织职工大力开展岗位练兵、在岗学习活
10、动和参加各种培训班，并选派优秀人才参加轮训，进一步提高了职工的业务水平和业务操作能力，促进了队伍整体业务素质的提高。 针对今年云南百年不遇的旱情，公司党委迅速行动起来，组织公司全体员工前后2次捐款共计近37万元。与此同时，共产党员在抗旱救灾行动中充分发挥表率作用，切实做到“个人形象一面旗，工作热情一团火”，极大限度地发挥水资源的能效，确保火电机组设备稳定，为公司扭亏增盈、完成全年发电量做出了重大贡献。其中，2名同志被云南省国资委、云南省总工会评为抗旱先锋行动优秀共产党员。 同时，严格按照发展党员十六字方针，严把“入口关”。为党培养后备力量。6月7日，组织17名入党积极分子参加了为期5天的云南省
11、委党校入党积极分子培训班。云南省委党校知名教授在培训班上做了历史的丰碑中国共产党的奋斗历程和学习党章，增强党的观念和党员意识等专题讲座，系统深入地分析讲解党的历史和章程，党员的权利和义务。党委副书记史亮同志以老党员的身份认真听课，重学党章，为入党积极分子做出了表率。6月29日，在云南大学革命烈士纪念碑前举行了新党员入党宣誓仪式，有重点地培养和发展了一批优秀分子加入到党组织中来，壮大了党员队伍，今年共发展党员11名，其中机关党委发展党员5名，李仙江水电公司党委发展党员4名，红河发电公司党委发展党员2名。 三、突出特色，创新载体，在开展和参与各项活动中推进党群工作 （一）“创牌之路”大讨论活动有成
12、果 按照“创牌之路”大讨论活动安排，公司党委召开品牌 建设专题座谈会，重点听取各单位对开展品牌建设活动的相关意见。与会人员联系本岗位工作，重点围绕创牌大讨论的四个主要问题进行了讨论，并针对公司品牌管理中的不足之处，提出问题，提供对策。针对公文处理方面质量不高问题，总经部重新修订公文处理管理标准，优化公文处理流程，进一步明确文书为公文处理第一责任人，对公文拟稿、审批各个环节人员加强培训；针对进一步加强所管各单位设备的维护和消缺问题，严格按照国家排放要求排放，加大对履行社会责任方面和公司环保工作的宣传；同时，加强新员工的岗位适应性，老员工的履职能力和职业素质的培养，提升员工的素质，加强人员配臵和培
13、训。与会人员一致认为：品牌建设与每一位员工息息相关，广大员工要有自觉“维护大唐品牌，共建大唐品牌”的使命感与责任感，提升企业的整体管理水平，形成公司发展的强大动力。 （二）围绕中心,“双增双节”、“创先争优”主题实践活动有成效 1. 凝心聚力，“双增双节、盈利攻坚”在身边。为将 “双增双节、盈利攻坚”活动传达到每一个人，落实到每一个人身上，调动全员积极性，深挖公司内部潜力，4月11日公司党政领导班子成员认真研究部署公司确保完成“双增双节、盈利攻坚”利润目标的工作方针。4月12日，召集全体中层干部专题召开“双增双节、盈利攻坚”研讨会，会上，大家集思广益，详细研究部署各项工作措施，制定目标、落 实
14、责任，成立了增发电量、降燃料成本、严控费用和节能降耗四个领导小组及成立水情科学调度、文山公司设备治理、电量考核等7个攻关组，明确责任人对目前影响云南电力公司增发电量的机组增容、正常蓄水位、文山公司设备治理等七个方面重点问题进行攻坚。4月15日召开了“双增双节、盈利攻坚”活动动员会，向全体职工传达了大唐国际“双增双节、盈利攻坚”活动精神，对“双增双节、盈利攻坚”活动作出了全面部署，明确了开展此项活动的重要性和紧迫性，引导员工投身到“双增双节、盈利攻坚”的活动中来，树立全员增效益意识，人人参与，确保各项工作取得实效。在日常工作中，严格按照“五确认、一兑现”管理方法，落实每项指标责任到人，对标一流，
15、构建“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制。激励火电每一位运行员工根据工况变化及调度负荷曲线要求，提前调整煤、石灰石掺烧比例，精心调节床压、床温、风量配比、电除尘等运行方式，确保锅炉达到中温低氧燃烧的最佳工况。倡导运行员工根据目前昼夜负荷变化大的特点，加强与调度沟通，当低负荷运行时间较长时，及时调停循环泵、引风机和二次风机，降低厂用电量，增加外供电量。 全体职工积极响应集团公司、大唐国际在“双增双节”活动中当先锋、做表率的倡议，在降低火电燃料成本方面、加强存煤结构、热值差和掺烧比例的控制和调整，加强煤场 管理减少存煤损失，从各方面降低燃料成本；在增发电量方面，通过加强还建公
16、路建设，采取临时措施等方式，使戈兰滩、居甫渡水电厂达到了正常蓄水位，降低了水耗；同时，积极与调度沟通，按实际装机容量在汛期发电，比核准容量多发 ；在设备管理方面，进一步加强点检定修和设备治理，精心维护设备，提高设备巡查和维护等级，保证设备完好率在99%以上。进一步加强设备点检管理和定期检测分析管理及机组日常维护，及时消除设备缺陷。在水情调度管理方面，进一步优化水库调度，提高水能利用率。密切掌握流域水、雨情信息，加强对梯级水库联合调度分析研究，科学调度，提高水量利用率，实现水库群效益最大化；在节能方面，加强节能调度和小指标管理，合理安排机组运行方式和厂用电运行方式，根据季节特点合理安排设备运行方式，千方百计降低厂用电率。同时，从本岗做起，从节约“每一张纸、每一滴水、每一度电”做起，从身边做起、从点滴做起，为实现全年盈利目标奠定了基础。 2.全员同心，“创先争优”落实处。按照中央、大唐和云南省国
