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1、深圳蓝凌项目管理暂行制度深圳蓝凌项目管理暂行制度 文件编号：文件编号： 版版 本：本：1.01.0 控制状况：受控文件控制状况：受控文件 保存期限：永久保存期限：永久 页页 数：数： 页页 分发部门：蓝凌机构所属公司所辖所有部门分发部门：蓝凌机构所属公司所辖所有部门 生效日期：生效日期： 制订人：刘正东审核人： 审批人： 目目 录录 第一章第一章 前言前言.4 第二章第二章 目的目的.5 第三章第三章 适用范围适用范围.6 第四章第四章 项目分类项目分类.7 第五章第五章 岗位职责岗位职责.8 第六章第六章 工作流程图及流程说明工作流程图及流程说明.11 第一步、项目启动.12 第二步、项目总
2、体计划.15 第三步、项目工程实施运行及控制.17 第一项 需求分析.19 第二项 设计.21 第三项 编码.23 第四项 安装调试.24 第五项 培训.27 第六项 项目工程监察及控制.29 第七项 系统验收.30 第八项 项目结束.32 第七章第七章 技术类员工考核制度技术类员工考核制度.33 第一节 考核目的 .33 第二节 考核对象 .33 第三节 考核内容 .33 第四节 考核原则 .33 附件附件.34 工作量统计分析表.34 项目考核分析表 1.35 项目考核分析表 2.36 技术人员使用分配表.37 第一章第一章 前言前言 深圳蓝凌项目管理暂行制度以 ISO9001 中有关软开
3、发的要求为指导编 写而成，各项目的文档将存放于项目管理中该项目的相应文件夹中，项目经理 应将所有有关项目的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过 程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的进展情况。 另外，并非所有项目都必须包含 ISO9001 中有关项目开发中所列的所 有文档，而是项目负责人、执行人根据项目/任务的实际情况来决定完成那些文 档，而应掌握的原则是：任务的计划性，任务实施的可监控性、规范化，重要 资料的存档，有用知识的积累。 第二章第二章 目的目的 制定本制度的目的是通过实现公司项目的合理管理和规范操作，进而 保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通
4、过建立相关项目 文档实现公司知识沉淀，进一步提高公司员工的工作能力。本制度手册包括项 目工程中的功能组织和主要的项目文件，包括负责人一览表、组织机构图、工 作进度表、技术要求和文件一览表等，以保证全面质量管理体系的落实和执行。 第三章第三章 适用范围适用范围 本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品开发项目。 第四章第四章 项目分类项目分类 根据项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，项目分为如下 四类： A 类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为 A 类项目： 合同金额（应用软件部分）在 150 万以上 计划工时超过 50 人月 技术系数超过 2.0，具有重大的技术创新意义 B 类项目
5、：满足如下条件之一的项目可被认定为 B 类项目： 金额（应用软件部分）在 100150 万之间 计划工时在 3050 人月之间 技术系数在 1.52.0，具有重大的行业应用推广意义 C 类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为 C 类项目： 合同金额（应用软件部分）在 50100 万之间 计划工时在 1030 人月之间 技术系数在 1.01.5，具有较大的行业应用推广意义 D 类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为 D 类项目： 合同金额（应用软件部分）在 50 万以下 计划工时在 10 人月以下 技术系数在 1.0 以下，具有一般的行业应用推广意义的项目； 注： 1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监、总经理确认； 2.根据项目的不同分类，项目经理需要符合相应的业务要求，在第 五章的岗位职责中进行详细说明。 第五章第五章 岗位职责岗位职责 按照公司技术序列划分，各岗位人员职责分工如下： 一、技术总监 1、组织启动项目会议； 2、选择、任命项目经理； 3、分配人员成立项目组; 4、审批项目进展情况； 5、审批设计结果； 6、审批更改的设计。 二、项目经理 项目管理采用项目经理负责制，项目经理起着至关重要的作用。项目 经理的主要职责，是在项目组成员
