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1、治安保卫管理制度汇编山东美伦食品有限公司二零零六年九月一日目 录关于成立治安保卫管理委员会的通知2山东美伦食品有限公司治安保卫管理委员会职责与分工3治安保卫管理委员会组织机构图4安全综合管理制度5保卫科管理制度11保卫科及保卫科长工作职责12保安工作职责及考核管理办法13保安人员每日基本工作职责及时间安排17治安保卫值班制度18治安保卫例会制度20治安保卫值班、巡查制度22安全事故应急救援预案24公司内部发生治安案件报告制度31重点要害部位安全检查制度32治安防范教育培训制度33消防安全管理制度35消防器材设施管理规定37员工行为规范39关于严重违反公司员工行为规范的处理办法41强化治安保卫管
2、理工作的规定43交通安全管理制度44现金管理制度50票据管理制度52 56山美字2006 5号关于成立治安保卫管理委员会的通知为进一步加强公司治安保卫管理工作，营造一个安全、和谐的治安环境，保障企业的正常生产经营，经公司研究决定：一、成立山东美伦食品有限公司治安保卫管理委员会。主任：曹培禄副主任：胡伟军委员：谭明亮、曹培祯、孙振兴、于洪海、虞瑞林、刘家起二、治安保卫机构：保卫科分管经理：王彬 科长：魏刚保安人员：炳邵校、张学忠、吴常杰三、治安管理委员会、保卫科的职责：1、制定公司治安保卫管理制度，并监督贯彻执行；2、负责各部门的治安保卫管理工作的职责分工，并监督落实；3、负责组织联合治安保卫检
3、查及日常治安保卫管理；4、负责组织治安保卫管理知识的培训工作；6、负责公司治安保卫管理其他工作。山东美伦食品有限公司二六年九月一日山东美伦食品有限公司治安保卫管理委员会职责与分工职责范围责任人行政职务全面治安保卫管理工作曹培禄董事长治安保卫管理工作的组织、监督胡伟军总经理技术中心治安保卫管理工作谭明亮技术副总物流中心治安保卫管理工作曹培祯副总经理生产管理部的治安保卫管理工作孙振兴生产副总财务部治安保卫管理工作虞瑞林财务总监行政人事部治安保卫管理工作刘家起行政办公室主任分管保卫科管理工作王彬行政人事部副经理组织、实施保卫科管理工作魏刚保卫科长道路交通安全管理工作索立军物流中心车队队长治安保卫管理
4、委员会组织机构图曹培禄胡伟军总负责刘家起行政人事部安全虞瑞林财务部安全孙振兴生产管理部安全谭明亮技术中心安全曹培祯物流中心安全索立军道路交通安全王彬分管保卫科管理工作魏刚组织实施保卫科管理工作安全综合管理制度第一章 总则1、为加强公司的安全管理工作，保护员工人身和公司财产安全，保障各项工作的顺利开展，结合我公司实际情况，制定本制度。2、公司的安全管理工作应当以“生产保证安全，安全促进生产”为方针，全方位、多角度实施安全管理。3、公司安全管理工作应当遵循事先教育与预先防范相结合、事先防范与事后抢救相结合的原则。第二章 管理机构1、公司安全管理以建立三级安全管理为基本管理体系，实行公司级、部门级、
5、单元级。2、公司级安全管理责任人为各部门分管副总（总监）；部门级安全管理责任人为各部门负责人；单元级安全管理责任人为生产车间单元长。3、公司安全管理工作涉及各部门，其中生产现场的安全管理和交通安全工作是重中之重，也是我公司三级安全管理体系的关键环节。第三章 安全因素1、领导者因素：（1）未能有效确认本部门的安全关键控制点及实施有效预防控制措施；（2）未对本部门员工进行有效的安全生产教育、培训；（3）未能定期对本部门安全关键控制点的安全状况进行监督检查；（4）未能提供基本的劳保护品及其他防护用品；（5）事故发生后，跟进措施实施不当；（6）事故整改防范措施实施不力。2、工作环境不安全因素：（1）工
6、作场所通道不畅、过分拥挤或布置不当，地面不平，有障碍物存在；（2）车间布局不合理，未提供紧急出口或出口不足、堵塞；（3）工作场所光线不足或太强，造成由视觉失误引起动作失误；（4）有毒、有害物品存放或保管不当，无急救或保险措施。（5）厂房年久失修，厂区污染严重。3、个人因素：（1）未能很好的学习操作方法、技巧和规程，未按规程操作或工作技术不熟练。（2）劳保护品未按要求使用或使用不当；（3）工作责任心不强，自由散漫，工作不认真，注意力不集中或情绪不稳定；（4）不遵守劳动纪律，工作中互相配合不好；（5）不执行岗位责任制，脱岗、串岗、漏岗。第四章 安全教育1、安全教育内容：（1）思想教育：正面宣传安全
7、生产的重要性，选取案例并进行分析，从事故的经济损失、个人受害后果等方面进行教育。（2）法律法规教育：学习有关法律文件、条例及公司的具体规定、制度等。（3）安全技术教育：包括生产技术、机器设备操作规程、一般安全技术的教育和专业安全技术训练。2、安全教育的主要形式和方法：（1）三级安全管理教育：对新工人、来公司实习人员、录用的新员工，实行公司级、部门级、单元级三级安全管理教育。（2）特殊工种、岗位教育：针对特殊工种、岗位工作的特殊性及涉及的安全问题，进行有针对性、预防性的教育。（3）经常性宣传教育：结合本部门实际情况，采取各种形式对安全管理工作进行宣传。3、公司各部门应当根据实际情况确定安全教育计
8、划、内容，进行多途径、多形式的安全教育活动。4、公司各部门根据公司实际情况和自身建设，制定本部门的安全技术知识，并进行有效宣贯。第五章 安全检查1、安全检查的内容主要有：（1）是否按照要求对员工进行了安全教育；（2）检查安排生产任务时是否注重安全工作；（3）检查安全事故隐患是否存在；（4）检查机器设备运转是否正常，安全防护装置或器材是否完备；（5）检查安全计划措施是否落实和实施；（6）检查运输车辆是否进行正常的维护与保养；（7）检查运输车辆是否存在交通安全方面的事故隐患。2、安全检查的形式：公司主要采取经常性检查和专业性检查的方式。公司各部门定期（如：周查、月查）对本部门内的安全工作内容进行检
9、查，及早发现问题，及时解决问题。同时，各部门应当积极开展专业性检查，主要有：防暑降温，安全规章制度、规程，防火、防电知识，车辆安全等。3、在正常生产过程中，各部门应当形成自我安全检查的工作方式，检查要点主要有：（1）工作区域的安全性；（2）使用材料的安全性；（3）使用工具的安全性；（4）机器设备的安全性；（5）车辆行驶的安全性；（6）其他防护措施的合理性。第六章 职责根据中华人民共和国安全生产法的标准要求和企业的安全生产管理制度的要求，生产不具备安全生产条件的，不准进行生产，做到先安全后生产，不安全，不生产。一、各部门安全管理职责（一）各部门负责人的安全职责1、对本公司的安全生产、卫生工作负全
10、面领导责任。2、坚决执行并监督各部门贯彻执行各项规章制度。3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。4、领导编制安全技术措施计划。5、组织人员制订本公司的各项安全制度，并促使所属单位贯彻执行。6、组织员工学习安全生产方针、政策和安全技术知识，督促所属部门进行安全教育。7、定期组织安全大检查，对检查出的不安全、不卫生问题要及时组织研究解决，制度措施并确保按期实现。8、发生重大事故后，及时组织调查研究，分析事故原因，采取防范措施，并按规定及时向上级有关部门报告，对事故责任者进行严肃处理，按规定时间报请领导机关和有关部门审批。（二）车间主任（部门经理
11、）的安全职责1、对车间安全生产工作副总的责任，领导和组织班长开展安全生产和劳动保护工作，并定期研究本车间的安全工作。2、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及本公司制订的安全生产制度，领导职工认真贯彻执行。3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。4、经常进行安全生产检查，检查车间所属建筑物、工作场所、机器设备、安全设施、工卡量具、压力容器等是否符合安全卫生要求，要保持本车间的设备完好，安全装置齐全、有效，道路畅通、整洁，并督促职工遵章守纪和正确使用个人劳动防护用品。5、组织编制车间安全技术措施计划，经有关部门审查、批准后，负责按期实施。
12、6、负责组织制订车间安全生产规章制度，经有关部门审查、批准后，负责按期实施。7、经常对车间职工进行安全教育，对新工人进行车间教育和现场教育，对特种作业人员进行专业训练和专题安全技术教育，组织安全考试。8、发生事故后，组织或急救伤员工作，按规定及时向公司有关部门报告，并要保护好事故现场，组织或参加事故原因调查，拟订改进措施，做好事故处理工作。9、对违反党和国家安全生产方针、政策、法规和上级安全制度的指令，有权拒绝执行，并及时向上级主管部门报告（三）单元长（直接领导）安全生产职责1、认真贯彻执行安全生产的规章制度，以身作则，对班组安全负责。2、坚持管生产必须管安全的原则。根据生产任务的安排布置，落
13、实具体的安全措施，督促、检查本班组成员按工艺和安全技术操作规程执行的情况，及时清除不安全因素。3、经常对班组成员进行安全思想和安全技术的教育，组织他们学习和严格执行有关安全生产的规章制度，对他们进行安全操作方法的指导。尤其要对新工人加强教育，认真做好新工入厂和调动工作岗位的职工的安全教育。4、经常检查本班设备安全装置是否完好，发现有安全情况要及时报告。督促、检查操作人员正确使用劳动防护用品。积极配合厂部、车间对检查出的不安全因素认真进行整改。5、定期分析班组安全生产状况，针对不安全因素研究对策措施。认真搞好安全生产的各项基础管理工作，建立安全台帐，总结安全生产经验，使班组的安全管理工作做到规范化、标准化。6、如发现有关部门安排的工作有违反安全生产制度，或者有明显不安全因素的，有权拒绝贯彻执行，若发现班组内有人违章操作，经教育不听劝阻，则有权停止其生产，并及时向车间领导汇报。对特种作业者和新工人无上岗合格证者，有权不予安排上岗。7、班内若发生工伤事故，
