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1、项目名称 实施方案 文档副标题 公司名称 2019-1-1 目录 1.文档介绍 . 3 1.1文档目的 . 3 1.2文档范围 . 3 1.3读者对象 . 3 1.4参考文献 . 3 1.5术语与缩写解释. 3 2.项目实施小组划分及人员分工. 4 2.1项目建设管理机构. 4 2.2人力资源计划. 4 2.3分阶段人力资源计划. 5 3.项目实施过程安排. 8 3.1需求调研阶段. 8 3.2设计确认阶段. 8 3.3代码开发阶段. 8 3.4部署实施阶段. 8 3.5培训使用阶段. 8 3.6试运行阶段 . 8 4.项目建设周期. 8 1. 文档介绍 1.1 文档目的 1.2 文档范围 1
2、.3 读者对象 1.4 参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： 标识符 作者，文献名称，出版单位（或归属单位） ，日期 例如： AAA 作者， 立项调查报告，机构名称，日期 BBB 作者， 立项可行性分析报告，机构名称，日期 SPP-PROC-PIM SEPG，立项管理规范，机构名称，日期 1.5 术语与缩写解释 缩写、术语解 释 SPP 精简并行过程，Simplified Parallel Process PIM 立项管理， Project Initialization Management 2.项目实施小组划分及人员分工 2.1 项目建设管理机构 组建项
3、目管理机构， 项目建设管理机构中各小组都有明确的工作职责，所有小组人员协 作完成该项目的建设任务，对项目团队的管理原则是：职责清晰、责任共享；灵活敏捷、主 动应变及开放式沟通，通过这些原则来促进团队成员的工作激情，提升团队的工作效率。 项目领导组是项目实施中双方协同工作的最高管理机构，主要职责是监督和协调项目的 实施和进展，定期审核项目经理就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的问题做出 决策，协调解决重大问题和突发事件及对项目经理的任免。 建议成立以用户甲方主要负责， 相关部门共同参与的项目领导机构， 联合组成项目管理 办公室(PMO)。制定定期项目进展汇报制度，一方面对项目组工作进行检
4、查和监督，另一方 面，以规范的方式确立项目的权威性和重要性，并集中解决一些重大和难点问题。 2.2 人力资源计划 项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的 数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候，为适当的职 位配备合适数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成总体目标。 序号姓名在本项目中但当职位年龄从业经历 1 张三商务经理40 15 年 2 李四项目经理 40 15 年 3 王五需求分析工程师 4 赵六开发工程师 5 马七开发工程师 6 杨八实施工程师 7 培训经理 8 UI 设计师 2.3 分阶段人力资源计划 a)需求分
5、析阶段人力资源计划 资源类型 项目 管理 阶段 计划 业务 调研 技术 调研 商务 协调 质量 控制 文档 编写 合计 项目经理1 1 1 3 商务经理1 1 需求分析师1 1 1 1 4 UI 设计师1 1 阶段汇总1 1 2 1 1 1 2 9 b)系统设计阶段人力资源计划 资源类型 项目 管理 阶段 计划 概要 设计 详细 设计 商务 协调 质量 控制 文档 编写 合计 项目经理1 1 1 3 商务经理1 1 需求分析师1 1 1 1 4 开发工程师1 1 2 实施工程师1 1 2 UI 设计师1 12 阶段汇总1 1 4 4 1 1 2 14 注：所有需求分析师、开发工程师、实施工程师
6、同时参与概要设计和详细设 计。 c)系统开发阶段人力资源计划 资源类型 项目 管理 阶段 计划 代码 开发 代码 测试 商务 协调 质量 控制 文档 编写 合计 项目经理1 1 1 1 4 商务经理1 1 开发工程师3 3 6 实施工程师1 1 UI 设计师1 1 阶段汇总1 1 3 3 1 1 3 13 d)系统实施阶段人力资源计划 项目 管理 阶段计 划 系统 部署 安装 测试 商务 协调 质量 控制 文档 编写 合计 项目经理1 1 1 1 4 商务经理1 1 1 3 开发工程师1 1 2 实施工程师2 3 5 UI 设计师1 1 阶段汇总1 2 3 5 1 2 1 15 e)系统试运行
7、阶段人力资源计划 资源类型 项目 管理 阶段 计划 用户 培训 系统 运维 商务 协调 质量 控制 文档 编写 合计 项目经理1 1 1 1 4 商务经理1 1 2 开发工程师2 1 3 实施工程师2 1 1 4 UI 设计师1 1 阶段汇总1 2 2 3 1 1 4 14 f)系统终验及维护阶段人力资源计划 资源类型 交付 管理 系统 交付 现场 运维 商务 协调 质量 控制 合计 项目经理1 1 1 3 商务经理1 1 开发工程师1 1 部署工程师1 1 运维工程师2 1 3 阶段汇总1 1 2 1 4 9 3. 项目实施过程安排 3.1 需求调研阶段 3.2 设计确认阶段 3.3 代码开发阶段 3.4 部署实施阶段 3.5 培训使用阶段 3.6 试运行阶段 4.项目建设周期 本项目建设项目涉及多个系统建设， 需要协调实施。 综合考虑实际业务需要、 项目管理 能力和项目风险控制等各种因素， 本项目建设周期为200日并于合同生效后360日内通过验 收。 2019年1月1日，项目建设正式启动； 2019年1月20日，完成项目建设需求分析； 2019年2月25日，完成功能需求调研、设计及确认工作；
