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1、 工程技术管理制度工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸审核、施工方案及变更索赔等工作，认真贯彻执行指挥部各种精神，及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神，建立健全各种资料、台帐，准确上报签证齐全的资料。为强化和规范指挥部施工技术管理，不断提高工程质量，保证工程施工正常有序的进行，实现中宁黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标。根据上级部门规定，结合指挥部建设管理的要求和特点，特对工程技术工作制定以下管理规定。一、 技术交底制度 技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使工程施工的顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本制度。1、 开工前指挥部技术部门
2、应根据设计文件编制整体工程的“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底，其内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术交底、工期要求等。2、 施工过程中指挥部技术部门要对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准及技术标准等编制施工作业指导书并对技术人员进行技术交底。交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项。对操作施工工艺复杂的项目，应现场示范指导。4、各段技术负责人要在每道工序施工前下达详细规范的技术交底书（其内容应包括施工工艺，技术规定，施工安全、质量要求，必要时附工程简图及说明）和作业指导书，严禁口头交底或复印技术资料
3、交底。不得已采用复印资料作为技术交底时，要仔细认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工程师审定、签字后方可采用；所有交底书（一式三份）必须严格执行复核制度，签认手续齐全、数据准确。5、测量主管首先应对控制桩进行复测，并形成复测成果，然后根据工程实际设置加密桩、护桩，并对桩点进行加固保护，定期复核，形成严密的测量控制网络，同样形成测量控制成果，确保工程处于可控状态。所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底，一式三份，一份交工点技术负责人，一份测量主管保存，一份交工程部保存。未经复核和验算的资料不得使用。测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。6、砼施工前试验人员
4、要检查、校核所有拌和、计量用具，保证计量准确，拌和中其它人员不得擅自更改、更换计量用具。试验人员根据实际施工部位及时下达混凝土施工配合比，并在混凝土浇注过程中进行全过程监控，确保施工混凝土的质量。二、 施工工序、隐蔽工程及检验批、分项、分部、单位工程检查及签认制度1、 每道工序施工前由队技术人员、安质人员进行工序前自检，自检合格后上报各段技术主管，段技术主管检查合格后报验指挥部质检工程师，同时上报技术资料（检验批），经质检工程师检查合格后再上报监理工程师，监理工程师现场检查合格并对施工检验批进行签认。工序检查合格、检验批签认后方可进行下道工序施工。2、 对于所有隐蔽工程严格按施工工艺要求，经指
5、挥部质检部门现场对工程实体进行检查，达到隐蔽条件及工程实体无缺陷，报验现场监理工程师确认，现场监理工程师检查合格后，方可进行隐蔽，并形成记录，及时对技术资料进行确认。3、 当分项、分部、单位工程完成后，由指挥部质检部门牵头对工程进行验收、评定，验收合格后报现场监理工程师验收签认。4、 对于关键工序，必须严格执行工前交底、工中指导、工后检查验收制度。未进行技术交底不得施工，施工准备不足不得施工，工后检查判定不合格的工程实体现场技术人员有权不予报验和验收，并出据证明不予计价。验收时严格执行队内自检、段技术主管复检、指挥部质检工程师检查制度，“三检”合格后再报现场监理工程师验收。5、 对于每道工序的
6、报验，技术、测量资料要同时上报，无资料指挥部质检工程师不予报验。三、 技术资料的管理制度1、 所有技术资料必须与工程实体进度一致，不得对技术资料弄虚作假，不得出现后补资料、资料与工程进度不符、资料不按要求填写等现象，并及时进行签认，建立卷内目录。2、 每位技术人员按工程进度认真填写工程日志，保证填写内容规范、真实、及时，并做好工程施工记录。3、 指挥部设专职资料管理员，资料管理员要熟悉资料的填写规则及要求，资料管理员每10天要对各段技术资料进行检查、整理，并对合格、签认手续齐全的资料进行整理，指挥部的工程部统一对资料归档。工程部每月召开一次施工技术会议，通报各段的施工技术问题，检查各段技术资料
7、，执行奖罚制度。四、施工中技术人员的工作制度1、各段技术干部在每道工序开工前都应按图纸与规范要求进行认真检查，并形成检查记录，及时填写施工技术资料、报验；检查合格后方可进行下道工序施工，所有混凝土施工必须由现场技术人员签发混凝土派送单方可进行混凝土施工。2、所有混凝土施工技术人员与试验人员必须进行全过程旁站，及时控制混凝土配比、坍落度及施工工艺；确保施工操作规范。3、试验主管在工中应组织实验人员按规范及时抽验并形成检测成果。检测成果应以交底形式交给各段技术主管，以便各段技术主管及时填写资料。试验人员应跟班指导施工，及时调查施工配合比等。4、所有技术人员、试验人员必须认真执行规范及工程技术的有关
8、规定，在施工中严格按要求进行检查和指导施工。对于在施工中屡次检查不整改而影响工程内外质量的问题，现场技术人员、试验人员有权根据问题下发工程质量整改通知单或工程质量罚款通知单，并要求施工队对有严重问题的工程进行停工整改，同时对所下达的罚款通知单及时转交财务部门处理。5、每月25日前，各段技术主管均应将自己的所有签认手续齐全的资料整理归档后上交工程部，以便工程部检查、存档，计财部进行工程计量及工程计划安排。6、各段技术主管在每道工序完成后都应将自己的所有资料整理归档。分项、分部、单位工程完成后，要按业主、监理规定的竣工资料整理办法整理归档并装订成册，配合工程顺利验交竣工。7、技术、测量、试验人员要
9、对所完成的工程实体及时进行复查，分析检查中发现的问题，及时进行改正、修复，并同时从中总结经验，寻求先进的施工方法及工艺，完善后续工作。8、每月月底各段技术负责人、试验主管、测量人员要统计本月实际所完成的工程数量及所用材料数量，方便对各施工队进行验工计价，同时根据施工计划及工程实际计划下阶段工程所需材料数量。同事下达交底书至有关部门。9、所有技术、测量、试验人员要按期参加工程例会，总结施工中出现的各种问题及对各自施工管理的安排，共同探讨施工工艺及施工工序。五、工作失误追究制度（一）项目工程部长1、未做好项目施工设计文件（图纸）的审核，施工中造成B类和C类工程质量事故：2、项目技术资料的收集整理、
10、归档及上报等工作未督促落实，造成严惩后果的：3、对施工技术工作的监督检查，如：工程测量和工程试验工作等不力，造成严重后果的：4、报公司（集团公司）有关部门的月报表和对业主、监理的各种报表不按时，造成严重后果的：5、未做好变更索赔有关资料工作，造成严重后果的；出现上列情况，将由指挥部导班子研究决定后，处以100至1000元罚款。（二）各技术主管、技术人员、试验人员及测量人员1、关键工序，如张拉、压浆、架梁、灌注砼等，各段技术人员有一次或次数不到位；2、工程（技术、评定资料、工程日志）记录与工程进度不同步、编写回忆录、与实际不相符、影响竣工文件编制与验交等；3、因自身原因造成试验和测量工作滞后，影
11、响施工进度；4、提供的试验报告、测量成果和有关数据错误，造成工程报废或返工；5、试验记录、测量记录（包括测量记录）不详细、丢失等影响竣工文件编制等；6、对测量、试验、检测仪器不保护（保养），或保护不到位而造成设备损坏者，将对肇事者与部门主管一并处理，罚款金额为该物的50%的金额。每月底进行一次检评，出现上列情况，将由指挥部领导班子研究决定后，处以当事人100至1000元罚款。六、奖励制度 工程指挥部鼓励现场技术、测量、试验人员在实际施工中进行施工工艺、方案创新，对在施工中积极采取好的施工工艺，对工程进度、工程质量产生好的影响，节约施工成本、创造好的效益，经指挥部领导班子决定后，给予创优者100至1000元的奖励。
