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1、哈大铁路客运专线有限责任公司文件 哈大客专综合200720号 关于印发哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法的通知公司各部门、指挥部，各咨询、设计、监理、施工单位：经公司总经理办公会议研究同意，现将哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法发给你们，请认真贯彻，遵照执行。二七年九月二十日哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法第一章 总则第一条 为保证哈大铁路客运专线工程目标的顺利实现，加强参建单位的过程管理，根据建设工程质量管理条例、铁路建设管理办法、铁路建设项目勘察设计季度考核暂行办法、铁路建设项目施工图审核暂行办法、铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法、铁路勘察设计收费与质量挂钩暂行办法、关于建立铁
2、路建设项目激励约束考核机制的指导意见等国家有关法律、法规和铁道部有关规定，结合哈大铁路客运专线有限公司（以下简称公司）相关管理办法，制定本办法。第二条 考核分为月度检查、季度考核、年度评比，实行专项检查与综合检查、日常巡查与集中检查相结合的考评方法。第三条 根据考核结果对参建单位进行奖励或处罚。第四条 哈大铁路客运专线的参建单位都必须遵守本办法。第二章 组织机构与职责第五条 考核工作实行公司统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。第六条 公司成立考核领导小组，由公司领导任组长、副组长，公司各部门负责人为成员，其主要职责是：1.审定考核管理办法；2.组织年度评比；3.根据考核结果对参建单位实行奖
3、励或处罚；4.将考核结果报铁道部建设管理司，同时抄报铁道部工程管理中心。第七条 咨询单位、设计单位、施工单位考核工作由工程管理部归口管理，监理单位、检测单位由技术质量部归口管理，物资供应单位和物资代理商由物资设备部归口管理，归口管理单位的主要职责是：1.起草考核管理办法；2.制定月度、季度、年度考核规划，组织月度、季度检查，参与年度考评，提出考核意见；3.汇总上报材料。第八条 公司其他有关部门按照各自职责分工，参与考核工作。第三章 考核方法第九条 考核工作按咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位、物资供应单位和物资代理商分类进行。第十条 咨询单位按咨询单位考核办法进行。第十一条 设计单位按设计
4、单位考核办法进行。第十二条监理单位按施工单位考核办法进行。第十三条施工单位按监理单位考核办法进行。第十四条施工单位和物资设备供应商按施工单位和物资设备供应商物资管理检查考核办法进行。第四章 奖励与处罚第十五条 公司根据季度考核综合评定结果，对参建单位进行排序，予以通报。第十六条 考核结果作为对参建单位奖罚的依据，按照咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位、物资供应单位和物资代理商对应的考核办法进行奖励或处罚。第五章 附 则第十七条 本办法在实施中未详之处，由公司另行补充。第十八条 本办法由公司技术质量部负责解释，自公布之日起执行。附件：1.咨询单位考核办法2.设计单位考核办法3.监理单位考核办
5、法4.施工单位考核办法5.施工单位和物资设备供应商物资管理检查考核办法附件1：咨询单位考核办法第一章 考核方法第一条 考核机构 考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考核小组由公司各部门负责人、指挥部负责人组成。第二条 考核时间 每季度进行一次综合考核，对于阶段性较强的咨询工作或重要咨询成果可进行单独考核，年度进行汇总考核。第三条 考核权重 年度评比成绩是各次考核成绩的加权平均值。工作质量考核所占权重为0.6，中心试验室服务质量考核所占权重0.15，人员到岗率考核所占权重0.25。第四条 考核程序 哈大公司发出考核通知书咨询单位填写工程咨询考核表和自评考核小组考核通知咨询单位考核结果解决
6、争议无争议哈大公司签署考核结果发出考核结果通知书。第五条 工作程序 1季度末工程管理部组织考核小组对咨询单位进行考核；2工程管理部年底汇总咨询单位的考核得分，形成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批；3经公司领导审批后，于次年元月10日前报铁道部建设管理司。第二章 考核内容及考核标准第六条 考核内容1工作质量考核。主要对工程咨询质量、工程咨询进度、现场咨询管理进行考核；2中心试验室服务质量；3人员到岗率考核。对咨询人员的周（日）工卡进行检查统计和不定期对咨询人员到岗情况进行抽查。周（日）工卡须有工作对象签字才算有效。咨询总部人员工卡于次月2日前报哈大公司相关部门确认，于次月3日
7、前将汇总结果报工程管理部。咨询分部人员由指挥部进行考核，于次月3日前将考核结果报工程管理部。第七条 工作质量考核标准工作质量考核分合格、不合格两个档次，等级标准按下述内容考核。1工程咨询质量合格标准为：对工程咨询的重点、难点有充分认识，明确具体；工程咨询方法、技术设施适合咨询工作需要，满足项目咨询的要求；工程咨询报告主题突出、分析评价依据充分、结论明确、针对性强，有技术预测；保证工程咨询质量的对策措施具体、可行、有效、针对性强符合实际；安全、质量、投资控制建议措施具体、可行；进度分析手段先进，调控措施具体、可行。2工程咨询进度合格标准为：工程咨询进度计划具体、合理；工程咨询进度满足项目进度要求
8、；保证工程咨询进度的对策措施具体、可行、针对性强。3现场咨询合格标准为：工程咨询管理规章制度齐全、具体、针对性强，部门及人员的分工、接口和责任划分明确、具体；现场工程咨询开展正常，全部记录和报告规范化、标准化，工作流程合理，运行顺畅、高效，满足项目咨询的要求；咨询人员的专业、技术水平、工程咨询质量满足哈大客专建设要求；按照哈大公司审批的咨询计划提供咨询服务；按约定的频次对工程项目进行检查。4.工作质量考核评分表序号考核内容评分标准满分合格不合格100100，6060，01咨询服务质量5088.0，4.84.8，01010.0，6.06.0，01010.0，6.06.0，088.0，4.84.8
9、，077.0，4.24.2，077.0，4.24.2，02咨询服务进度301010.0，6.06.0，01010.0，6.06.0，01010.0，6.06.0，03现场咨询管理2055.0，3.03.0，044.0，2.42.4，033.0，1.81.8，055.0，3.03.0，033.0，1.81.8，0注：合格、不合格二个档次包含的分值范围为：合格：100，60不含60分。不合格：60，0含60分和0分。第八条 中心试验室服务质量考核标准：详见中心试验室管理办法。第九条 人员到岗率考核标准：严格按合同配备咨询人员得100分，每缺1人月扣1分；合同兑现率不足50时，记取0分。第三章 考核
10、计量支付办法第十条 验工依据：根据绩效考核结果办理验工计价。第十一条 考评合格：按工卡累计支付当期扣除质保金后的工程咨询费。第十二条 考评不合格：支付该期扣除质保金后工程咨询费的80%。第十三条 其他奖罚措施按合同约定执行。附表：1工程咨询周(日)工卡表（表一）2工程咨询计量考核表（表二）3工程咨询计量考核通知书（表三）4工程咨询计量考核结果通知书（表四）工程咨询周(日)工卡表（表一）项目名称：哈大铁路客运专线工程咨询 表号：姓 名职 务到达时间离开时间星 期日 期工作时间计划完成工作内容成果及完成情况描述星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日第 周合计本人签字： 项目部负责人签字： 哈大
11、公司代表签字：工程咨询计量考核表（表二）第 期 考核时间 年 月 日至 年 月 日序 号考核内容评分标准满分合格不合格100100，6060，01咨询服务质量50810108772咨询服务进度301010103现场咨询管理2054353合计100咨询单位： (签字)工程咨询计量考核通知书（表三）咨询单位： 编号：现定于 年 月 日对贵方进行第 期(考核时间 年 月 日至 年 月 日)工程咨询计量考核，请贵方于 年 月 日之前将填写好的工程咨询计量考核表及支付申请书呈报我方。(哈大公司)签章年 月 日工程咨询计量考核结果通知书（表四）咨询单位： 编号：经考核贵方第 期(考核时间 年 月 日至 年
12、 月 日)工程咨询计量考核结果为 等级，当期到岗人员应到 人月，实到 人月，缺岗情况： 岗位； 人月 岗位； 人月 岗位； 人月 岗位； 人月.特此通知。(哈大公司)签章年 月 日附件2：设计单位考核办法第一章 考核方法第一条 考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考核小组由哈大公司各部门、指挥部、咨询项目部负责人组成。第二条 采用日常巡查、月度检查、季度考核、年度综合评比的方法。第二章 考核内容及考核标准第三条 考评内容1.设计文件提供时间、设计文件质量；2.设计现场施工配合；3.其它工作。第四条 季度考核结果分为A、B、C、D、E五级，各级对应分数为：A级：90（含）-100分；B级：80（含）-90（不含）分；C级：70（含）-80（不含）分；D级：60（含）-70（不含）分；E级：60（不含）分以下。第五条 考核标准1.设计文件提供时间、设计文件质量考核按哈大客运专线建设项目工程勘察设计季度考核管理办法进行；2.设计现场施工配合、其它工作考核详见附表1和附表2。第三章 考核过程
