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1、长沙富饶农牧开发有限公司 公司规章制度（试 行）长沙富饶农牧开发有限公司营销中心二O一二年十一月目 录第一部分、组织架构.第一章 、 公司组织机构图.第二章 、 各岗位职责规定第二部分、管理制度.第一章 、 行政管理制度.第一节 、 员工基本守则要求.第二节 、 考勤管理制度.第三节 、 会议、工作及学习制度第四节 、 设备使用规定第五节 、 物资发放管理规定.第六节 、 文件、资料管理制度第七节 、 印章管理制度第八节 、 合同管理制度第九节、 车辆管理制度第十节 、 行政流程汇总第二章 、 财务管理制度第一节、总则 第二节、日常费用报销类型.第三节、费用报销的一般规定.第四节、工薪福利支付
2、流程.第五节、专项支出财务报销流程.第六节、 其他专项支出财务报销流程第七节、 附则.第三章、 人事管理制度.第一节 、 考勤管理规定.第二节 、 员工入职调动离职手续办理规定第三节 、 员工培训制度.第四节 、 劳动关系.第四章 、 薪资福利制度.第一节 、 员工工资发放管理制度.第二节、公司福利.第五章 、 绩效考核制度.第一节 、总则.第二节、考核体系.第三节、考核实施.第六章 、 奖励惩罚制度.第一节、总则.第二节、销售人员奖励惩罚制度.第三部分 、 销售管理制度.第一章、 总则.第二章、 销售部组织框架及岗位职责第三章、 销售部基本守则.第四章、 工作计划和报表制度第五章、 客户管理
3、制度.第六章、 销售部工作流程.第七章 、 奖罚办法.第四部分、门店管理制度.第一章、 门店服务规范.第二章、 考勤制度.第三章、 每日工作流程.第四章、 卫生制度.第五章、 门店安全工作管理制度第六章、 商品偷盗防范与处理制度第七章、 财务管理制度.第五部分、物流配送制度. 第一章 、 订单管理. 第二章、物流配送. 第三章、物流计划. 第四章、配送运作. 第五章、司机或配送员岗位职责：（暂行） 第六章、发货线路安排.第一部分、组织架构 第一章 公司组织结构图第二章 各岗位工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，
4、发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源
5、管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：1、对公司经营方针和重大事项的决策权2、对董事会经营目标的建议权3、对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权4、对公司各项工作的监控权5、对下级之间工作争议的裁决权6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7、董事会预算内的财务审批权责任：1、对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任2、对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任3、对公司经营决策失误造成的损失负责4、对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责5、对所签署的合同、协议负责6、公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：
6、营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。（二）营销总监 负责富饶鲜猪肉及其深加工品的全盘营销工作，执行总经理部分决定（三）销售经理的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活
7、动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率（四）、市场部经理 在总监领导下负责市场策划、产品宣传推广、协助厂部新品研发等（五）、渠道部经理 在总监领导下负责连锁店、农贸市场及商超的开发、销售及维护等（六）、团购部经理 在总监领导下负责餐饮、食堂市场的开发、销售及维护等（七）、销售内勤 做好销售数据整理、分析及上传下达等销售协调工作。（八）办公室行政的主要职责与工作任务：1、负责做好计算
8、机打字、复印等行政工作。2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。4、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。8、完成各项勤杂、采购工
9、作。9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。11、协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。14、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化）15、负责全公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）16、公司奖惩手续之办理。17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）
10、18、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）19、月底对相关报表的整理并交于财务。20、职员工劳动合同暂住证及各类保险之办理。21、完成主管临时交付的任务。（五）直营店长 负责直营店全盘销售工作（六）营业员 协助店长做好店内工作（七）商超主管 负责主管区域的商超市场开发、维护、信息收集和情况反映（八）餐饮主管 负责主管区域的餐饮市场开发、维护、信息收集和情况反映（九）学校食堂主管 负责主管区域的学校市场开发、维护、信息收集和情况反映（十）企业食堂主管 负责主管区域的企业市场开发、维护、信息收集和情况反（十
11、一）农贸市场主管 负责主管区域的农贸市场开发、维护、信息收集和情况反映第二部分、 管理制度第一章、 行政管理制度第一节 、 员工基本守则要求为谋求公司发展与员工福祉，全体员工应遵守下列各项所订之服务守则：一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、 服从领导，关心下属，团结互助。三、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。四、 勤于学习，注重沟通，精通业务。五、 积极进取，勇于开拓，求实创新。六、 诚实守信，敬职爱岗，勇于承担工作责任。第二节、 考勤管理规定一、考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的重要依据，公司必须给予重视。公司的考勤管理主要由办公室行政负责，每月月底将当月考勤汇总交
12、到财务部。公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。请假需填写请假申请单，并由相关人员的批准，方可。(附请假申请单、考勤表)二、作息时间：每周工作六天，每天八小时制，加班可于事后调休。上午：8：3012：00 下午：13：3017：30中午休息及用餐时间为1个半小时，如有调整，以新公布的工作时间为准，门店工作时间自行安排，报公司分管领导批准后执行。三、考勤1、公司员工上、下班（10分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退一次罚款10元，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上按旷工论。2、无故不办理请假
