《2020年(管理知识）装饰公司设计师管理_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(管理知识）装饰公司设计师管理_（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、 完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。5 |- l 9 G; p, K) P% w+ D, , v- R二、 了解企业文化，遵守公司各项规章制度。4 O/ a( O+ o- 7 R0 B1 k( d0 O& u三、 严格审查设计师所签署的合同。 L, 5 t. x # r b6 b3 i 四、 组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。$ * s1 JK7 i! _. S8 N五、 指导设计师进行业务谈判。% * 4 m$ C( Y- A5 ?& t5 g六、 协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。
2、( R. E d4 H. n6 d) r七、 增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。; C) E# d9 e2 rL. b- 1 j八、 负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。7 v) m7 F. x, f5 2 w九、 建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。& LQ0 ! s4 m十、 指导、检查店面员工填写工作流程相关表格，并按规定交至相关部门。+ M0 |& d* z! c! g十一、配合市场部，争取客源。0 P: ?$ $ W; 十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。2 S3 k4 x( O( G* g! z十三、
3、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。8 o! f+ e) M/ N- + r% j十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。+ Ev9 $ X0 i2 z, A0 ?# d十五、及时解决店面突发事件。 r0 A( o5 z2 f8 X l9 G# g2 j十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。7 w! 5 C1 J3 p) $ k十七、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。! m. W; Y3 P( Q7 : j* K. x十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。月底报培训总结及计划及述职报告# f8 v# P&
4、 _8 O5 y十八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出合理化建议。9 n3 c5 $ 5 d; ?4 VD% + e N6 ( / l1 ?& O0 J7 b% u3 k5 U G. r: X& 8 w1 X# ?& r/ x e店面经理（店长/主管）职位说明书% S: J9 . n7 I6 r8 t7 V部门：设计部 职位名称：店面主管、店长、店面经理0 W5 ) - p7 k% _) X* |直接上级职务：总经理: 3 . B D# l/ R工作内容：! d6 g% Q5 Pf$ U9 d: S b一、 工作目的# _- S/ ( G% _3 g/ F8 1完成店面
5、当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务6 eq s% . 0 E: Q3 a6 G2处理日常事物，使本部工作顺利进行; l) i6 l2 s1 r0 j) i# W二、 工作要点 y! l, x: |. 0 w1 G8 P Z& A1监督执行设计部的各项规章制度及工作流程（公司各项规章制度及工作流程由经理在组长的协助下传达至设计师。如转正及以上设计师不知公司规定由经理负责） ; ?, b2 zM1 Y5 U5 l# E8 u3 r2当月业绩指标的完成情况的掌握与控制每月做工作总结及下月计划，其内容包括定金交纳情况，预计单量时间，当月签单量，下月预计单量）0 f* * y$ t: U% v0
6、A8 3协调店面内各小组之间的关系$ |5 i. C! C% $ 4审查设计师所签署的合同及预算、图纸（此工作要求与小组长职位说明书中工作要求第二条相同）2 H3 x( y3 e) A: |6 U1 b5协调与公司内各部门的关系（本部门与公司其他各部门关系紧张，经理负全责）. g/ Y% g& 5 N% l三、 工作要求0 K2 O, a; P J4 Q7 p! o+ w- w0 1对企业文化的深刻理解和运用, w: h& n$ a* Z6 A4 _/ F2认真负责，严谨细致& w U1 i! m! P# 3计划性强，条理性强2 w1 ?( H 6 3 Y F7 |4讲究原则，方向性强$ X2
7、 l% u, b W3 o Y) N5与设计师建立起亲密的同事关系+ g* O6 V0 / h2 L7 V% b6注意不断学习和提高& U9 d6 E) H/ k0 d7切记我对员工微笑，不能漠视员工的存在，满足员工的创新需求，员工对顾客微笑。# F3 q% w; F四、 工作责任7 x- z1 R7 ; P7 Z1完成店面当月业绩* / T, R! z* B! aJ6 i( a( S2审查并落实设计师定期培训，提高业务水平及团队的成单能力，落实新人传、帮、带工作4 k9 V/ e2 ; i7 I3协调店面内各小组及设计师之间关系，增强员工的凝聚力L, n* Rm5 K4配合公司各部门工作4
8、0 Y# o: U# X# P( H$ U5每月做好工作总结，上报总经理5 o+ L4 f* d | H; g2 f, M6配合公司落实各项规章制度 U( Y9 n& d9 G- Z! v7培养人才，输送人才，挖掘设计师潜力，配合公司完成人材复制工作2 N; U9 / L9 N! j3 D2 f& NN8负责设计师招聘的技术把关工作，掌握部门员工的流动情况，负责考核设计师的工作业绩，及时调配。培训设计师，负责设计师晋升，奖励的申报情况2 E& a& H# I1 l0 E9 9协助行业技术竞赛工作的支持) x7 O% H# f/ V- V10协助对报价、工艺进行改进和修正，负责制图标准化程序的制
9、度: W, L- q7 + N1 q11店面办公设备的管理，监督员工对办公用品及办公设备的使用: Y- x% X6 e R9 W/ 12店面形象与环境的维护，安排好卫生值日，监督员工保持环境卫生的整洁以及员工的仪容仪表+ 6 d1 w. n3 A五、 衡量标准2 F8 b2 Z* r# a1上交的每月总结报表; r 1 ?( - Y1 j( B1 |! 6 xF2团队进步程度9 E; a7 g- ?3设计方案质量及其出错率+ T2 n% o$ K: T: O! h) t4部门及本人执行公司各项规章制度的情况( - T3 k) c% / y: 8 S/ u5定期培训计划的落实情况5 - N* p
10、c4 G; |六、 工作难点. K2 r: f- _7 v- x4 s4 p1如何提高团队整体素质$ m+ |9 Y9 . E( f7 a _. B+ x2图纸，预算审核的准确性的提高% |* j1 a& J, n1 H, Q) b3如何保证培训计划的落实0 M* ?4 0 J6 q c七、 工作禁忌8 y$ U8 y+ B: / P1工作粗心不负责，部门内关系协调力差( D3 Y; M2 4 C& C2不能有效的指导设计师完成设计任务6 B& P0 |2 v2 T% V+ V5 0 r3不能完成每月业绩指标. % Q8 b5 L$ h- A3 n% K 八、职业道路：设计总监，分公司经理4
11、J J+ H9 sn; l0 Y6 _7 U7 n5 a1 h) y J; S* , # G* o7 _! + h j1 v* e) e% S; c- L/ ke4 x5 R/ & U% _; E7 |0 y1 j+ b2 g8 G设计小组组长岗位职责+ R. - 1 q0 I t4 H4 h6 d4 k) h4 o一、 了解企业文化，遵守公司各项规章制度。7 ! O+ |6 H) S- X8 z二、 负责本组内所签合同，图纸，预算的审核并签名。r) g9 K, M& / w% y% Y3 O5 ?5 8 L三、 负责较大项目的人员安排，指挥团体协作及状况控制。# T! M! 5 3 G5 m
12、. 四、 组织组内设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力。# Qq/ t: H& X五、 对新设计师的全面培训及首单的全程辅助与指导。6 U4 p$ i. d0 - q# n六、 每月月末评价组内设计师工作以及下月小组工作计划，向店面经理提交评估报告。7 b, + l5 m5 Z: F S# f七、 负责协调本小组与公司其他部门的关系。 |% L1 5 * w. 八、 协调本小组内部成员之间的关系。; V: V0 p* l+ M3 h 4 U9 e5 y0 n九、 协助店面经理落实公司各项规章制度。- b C) f! b/ p; J# E十、 对公司的经营管理提供合理化建议
13、，掌握本组内设计师的接单情况。/ o Z1 W* N. |P7 _ e十一、 培养人材，输送人材，挖掘设计师的潜力，能够配合总公司完成人材复制工作。% v l r/ l( O# F C& T ! f# C* T设计小组长职位说明书; i+ c2 ?, f6 H5 I部门：设计部 职位名称：设计小组长$ l- z$ F ) Y# W直接上级职务：设计部经理# P) C, e+ e5 P( rs工作内容：8 B/ eT5 w6 T- _一、 工作目的. o! T H ; A- X% 3 V9 X1.协助设计部经理处理组内日常事物使本组内工作顺利进行，完成每月业绩指标。 7 K# r- r9 X9
14、G! x) r, R* z5 O2.培训组员的设计能力，指导组内设计师完成设计任务。0 R, R$ _- v+ A* |二、 工作要点$ N+ O5 u+ X0 V* Z& M9 n 1.贯彻执行公司的各项规章制度- j( o# a: w Z8 2.组内设计师的任务完成情况的掌握及协助完成设计任务。$ D9 c* J) W7 S0 S x6 9 q 3.了解组员的工作情况及心理活动，调动组员的工作积极性。- _; N I$ ?1 _. U三、 工作要求( K! I# A. 0 h- A* S3 l 1.对企业文化的深刻理解和运用4 I2 X. 9 O3 8 g/ p e 2.认真负责，严谨细致（审核图纸，预算时必要询问设计师，并根据要求仔细审核盖章，如有不符和要求的图纸，预算需在一次交底前修正）。: Z/ H5 V) 8 p3 6 L9 3.计划性强，条理性强，讲究原则（每月应做计划，计划中应包括已有的准客户，定金交纳时间，组员设计时间安排，何时签合同，在施工工程指导组员做好客户交流时间安排，工程量完成情况评估）4 N7 Dk! C& V 4讲求工作速度，讲究工作效率3 ; W& P# R$ Y 5注意不断学习提高，随时准备接受公司再重用$ H) w2 m: p: ( 7 四、
