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1、连锁企业信息管理系统课程单元设计第 1 单元 第 1 周 2 学时单元标题：连锁企业信息管理概述情境（或模块）一：连锁企业看重信息管理任务1.1：国美与永乐的合并面临着哪些挑战？任务1.2：信息管理对连锁企业发展具有哪些促进作用？情境（或模块）二：信息传递手段任务2.1：信息传递手段的发展历程。任务2.2：未来信息传递手段展望情境（或模块）三：假如你是某奶粉代理，如何收集婴儿信息任务3.1：婴儿信息收集渠道有哪些？任务3.2：收集渠道的优缺点有哪些？课堂类别：理论讲授课教学地点：多媒体教室教学目标：1. 知识目标：掌握信息与管理信息系统的概念了解信息与管理的关系掌握连锁企业信息管理的特征与管理
2、内容 2.能力目标：收集管理信息应用连锁信息管理的基本观念分析连锁企业的问题教学重难点：1.重点：应用连锁信息管理的基本观念分析连锁企业的问题2.难点：应用连锁信息管理的基本观念分析连锁企业的问题教学方法与手段：讲授、案例、小组讨论教学材料及工具：教材、教案主要教学内容及过程一、 导入新课连锁经营在我国经过近20年的发展，已从导入期进入蓬勃发展期。目前，我国已发展成为连锁经营大国，截止2007年，已拥有特许连锁体系2800多个，成为世界上特许连锁体系最多的国家，超过始创国美国。连锁企业信息管理技术是连锁企业经营的核心技术之一，在连锁企业未来发展中将具有举足轻重的作用。二、 新课内容企业市场信息
3、是一种经济信息，既包括原始的数据资料，也包括经加工整理的资料，具有完整性、有效性、连续性、开放性的特点。本课讲解信息与管理信息系统的概念、信息与管理的关系内容。本课重点讲解：信息与管理的关系；难点是连锁企业信息管理的特征与管理内容。（一）导入任务，明确要求 1从国美与永乐的合并看信息管理在连锁经营中的重要性，即信息管理对连锁企业发展具有哪些促进作用； 2. 图片展示信息传递手段的发展历程，展望未来信息传递手段； 3. 假如你是某奶粉代理，如何收集婴儿信息，方式越多越好。各种收集渠道的优缺点有哪些。（二）教学内容 1任务解析从国美与永乐的合并看信息管理在连锁经营中的重要性，即信息管理对连锁企业发
4、展具有哪些促进作用图片展示信息传递手段的发展历程，小组总结，展望未来信息传递手段。假如你是某奶粉代理，小组思考如何收集婴儿信息，方式越多越好。比较各种收集渠道的优缺点有哪些。 2. 教学知识点 信息的概念。信息的特征信息的分类。 3. 案例分析连锁企业看重信息管理（三）技能训练收集婴儿信息信息传递手段前沿探讨3、 新课小结本次课主要介绍了信息的基本特征、信息的分类方法及信息系统的基本概念和类型，了解了信息发展历程，通过案例掌握了信息管理对企业发展的作用，学会了通过不同渠道来搜集信息。四、课后作业教材26页思考题1、2题 连锁企业信息管理系统课程单元设计第 1 单元 第 1 周 2 学时单元标题
5、：连锁企业信息管理概述情境（或模块）一：大宝迷思任务1.1：大宝启用ERP系统面临着哪些挑战？任务1.2：案例给我们哪些启示？情境（或模块）二：医院信息系统构成和数据分布任务2.1：企业信息系统构建的程序是怎样的？任务2.2：企业性质对信息系统的影响体现在哪些方面？课堂类别：理论讲授课教学地点：多媒体教室教学目标：4、 知识目标：掌握信息系统的组成了解管理信息系统的重要性掌握信息与管理的关系 2.能力目标：理解我国企业信息系统发展现状应用连锁信息管理的基本观念分析连锁企业的问题教学重难点：1.重点：应用连锁信息管理的基本观念分析连锁企业的问题2.难点：应用连锁信息管理的基本观念分析连锁企业的问
6、题教学方法与手段：讲授、案例教学材料及工具：教材、教案主要教学内容及过程一、 复习旧课上次课主要介绍了信息的基本特征、信息的分类方法及信息系统的基本概念和类型，了解了信息发展历程，通过案例掌握了信息管理对企业发展的作用，学会了通过不同渠道来搜集信息。二、 新课内容信息系统是一种专门类型的系统，是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。本课讲解信息系统的概念、信息与管理的关系、连锁企业信息管理的特征与管理内容。本课重点讲解：信息与管理的关系；难点是连锁企业信息管理的特征与管理内容。（一）导入任务，明确要求 1分组讨论大宝启用
7、ERP系统面临着哪些挑战，给我们哪些启示； 2. 观察医院信息系统构成和数据分布有什么特点，进一步思考不同企业性质的信息系统构成会有哪些区别； （二）教学内容 1任务解析分组讨论大宝启用ERP系统面临着哪些挑战，是人员的问题，管理的问题还是软件的问题，延伸阅读大宝实施ERP案例。观察医院信息系统构成和数据分布有什么特点，进一步思考不同企业性质的信息系统构成会有哪些区别，假如由你来建设某企业的信息系统，你会考虑哪些因素呢。 2. 教学知识点 管理信息系统的概念。信息与管理的关系 3. 案例分析大宝迷思（三）技能训练企业引进信息系统的困境信息系统建设考虑的因素3、 新课小结微观层次的信息管理是指各
8、级政府部门、信息机构和企业等基层组织，认清组织内各级各类人员对信息的需求，合理组织和开发信息，并向他们提供信息，以实现信息的效用价值。本次课通过大宝的案例我们知道了信息系统建设是个系统工程，建设的好，会对企业管理有极大促进作用，建设的不好，会劳命伤财。同时我们还学习了信息系统的构成，明白了不同企业信息系统构成的差别。四、课后作业教材26页思考题4、6题 连锁企业信息管理系统课程单元设计第 1 单元 第 2 周 2 学时单元标题：连锁企业信息管理概述情境（或模块）一：基于因特网的中小型连锁零售企业信息管理解决方案任务1.1：该中小型连锁零售企业信息管理方案是如何构建的？情境（或模块）二：沃尔玛以
9、先进科技手段支撑的物流信息系统任务2.1：沃尔玛企业信息系统的先进性体现在哪些方面？任务2.2：沃尔玛的成功案例有哪些值得我们借鉴？课堂类别：理论讲授课教学地点：多媒体教室教学目标：1. 知识目标：掌握连锁经营信息处理了解连锁经营信息收集范围掌握连锁企业的组成 2.能力目标：会应用企业信息系统知识为中小企业构建信息管理系统教学重难点：1.重点：订货管理子系统、库存管理子系统2.难点：会应用企业信息系统知识为中小企业构建信息管理系统教学方法与手段：讲授、案例教学材料及工具：教材、教案主要教学内容及过程一、 复习旧课微观层次的信息管理是指各级政府部门、信息机构和企业等基层组织，认清组织内各级各类人
10、员对信息的需求，合理组织和开发信息，并向他们提供信息，以实现信息的效用价值。上次课通过大宝的案例我们知道了信息系统建设是个系统工程，建设的好，会对企业管理有极大促进作用，建设的不好，会劳命伤财。同时我们还学习了信息系统的构成，明白了不同企业信息系统构成的差别。二、 新课内容企业市场营销信息系统一般要求具有数据的输入、储存、分类、检索查询、传递及分析功能，按照功能要求和结构化设计的思想，可以把企业市场营销信息系统划分为信息管理、订货管理、客户管理、库存管理、竞争对手管理、销售分析及财务结算管理等7个子系统。本课重点讲解订货管理子系统、库存管理子系统、销售分析及财务结算管理子系统，难点是订货管理子
11、系统和库存管理子系统。（一）导入任务，明确要求 1分组讨论基于因特网的中小型连锁零售企业信息管理解决方案是如何构建的，给我们哪些启示； 2. 沃尔玛企业信息系统的先进性体现在哪些方面，它的成功案例有哪些值得我们借鉴； （二）教学内容 1任务解析分组讨论基于因特网的中小型连锁零售企业信息管理解决方案是如何构建的，给我们哪些启示。分许讨论沃尔玛企业信息系统的先进性体现在哪些方面，它的成功案例有哪些值得我们借鉴。延伸阅读沃尔玛所采用的信息技术有哪些。 2. 教学知识点 连锁经营信息收集范围。连锁经营信息管理系统的构成 3. 案例分析基于因特网的中小型连锁零售企业信息管理解决方案沃尔玛以先进科技手段支
12、撑的物流信息系统（三）技能训练企业建设先进信息系统的经验总结信息系统建设方案5、 新课小结连锁企业的信息处理就是利用网络、计算机等先进的信息技术对连锁商业进行运营管理，即进销存的管理。在实践中必须建立信息管理系统，门店、配送中心、总部通过因特网技术在信息系统之间通信，对整个连锁企业的资金流、物流、事务流和信息流进行管理。四、课后作业教材26页思考题10、12题 连锁企业信息管理系统课程单元设计第 2 单元 第 2 周 2 学时单元标题：连锁企业信息系统开发情境（或模块）一：项目规划为何难以继续任务1.1：何以反复重复？任务1.2：到底怎么做？任务1.3：信息化规划中有哪些陷阱？情境（或模块）二
13、：大型连锁超市业务流程任务2.1：大型连锁超市业务的输入、输出内容分别是什么？课堂类别：理论讲授课教学地点：多媒体教室教学目标：1. 知识目标：掌握连锁企业信息系统开发方法了解连锁企业信息系统开发方式 2.能力目标：会应用企业信息系统知识为中小企业开发信息管理系统教学重难点：1.重点：为中小企业开发信息管理系统2.难点：为中小企业开发信息管理系统教学方法与手段：讲授、案例教学材料及工具：教材、教案主要教学内容及过程4、 复习旧课连锁企业的信息处理就是利用网络、计算机等先进的信息技术对连锁商业进行运营管理，即进销存的管理。在实践中必须建立信息管理系统，门店、配送中心、总部通过因特网技术在信息系统之间通信，对整个连锁企业的资金流、物流、事务流和信息流进行管理。5、 新课内容在国内外，已有众多的大型连锁经营企业正是准确的利用信息化手段，实现企业发展的战略目标，占领市场份额，扩大与加盟商的合作。在中国，从大型连锁企业的信息化发展模式我们可以看到，信息化建设不是一朝一夕的事，它需要系统的运作、长期的规划、大量的资金和特殊人才的综合运用，才能实现企业管理的要
