《2020年(工程管理）台州标准厂房监理规划_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(工程管理）台州标准厂房监理规划_（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理规划 泰州市永安工业园兴洲花苑工程及标准厂房工程第一部分 监理规划一、项目概况工程名称：泰州市永安工业园兴洲花苑工程及标准厂房工程建筑面积：xxxxxxx总 投 资：5500万元要求工期：2007年7月至2008年6月二、监理范围及工作目标2.1 监理工作内容和依据2.1.1协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2.1.2参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，造价人才网监督承包商现场施工管理。2.1.3协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线
2、，经业主同意下达开工令。 2.1.4履行合同施工阶段监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。2.1.5协助业主组织进行交工验收及竣工验收。2.1.6完成监理规范要求的其他工作内容。施工、后期市政配套及保修阶段监理2.2 监理业务执行国家现行的施工监理有关规定，认真进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明管理和组织协调工作以及协调设计和前期准备等。2.2.1 投资控制本工程总投资约 5500 万元，监理方将按规定审核工程概算、预算和决算。做好月报表的审核。根据投资文件和合同文件中有关投资条款，审核各种工程付款单，配合业主做好付款工作，监理工程师论坛以及现场的签证。2.2
3、.2 进度控制本工程合同开工日期为 2007年7月，竣工日期为2008年6月，监理方将审核施工承包方编制本工程总进度计划及每月进度计划并督促执行。如在施工中与计划不符，及时监督调整。确保按期完成。2.2.3 质量控制1.确定本工程质量监理目标是合格。2.审核招标文件和修改文件中有关质量要求。3.协助业主审查并确定施工承包单位的和分包单位。4.审核施工组织设计或施工方案。5.审核和检验原材料、成品、半成品和设备的质量。6.协助业主处理工程质量事故等问题。7.施工全过程的质量检查、参加对各分项分部以及隐蔽工程验收和主体工程以及竣工验收。2.2.4 合同管理1.协助业主起草与本工程有关的各种合同并参
4、加各类合同控制。2进行各类合同的跟踪管理。3协助业主处理与本工程有关的索赔事件及合同解除等事宜。2.2.5 信息管理1.按照江苏省示范表格三，建立本工程的信息编码体系。2.负责本工程各类信息的收集和储存。3.运用计算机进行本工程项目的控制与管理，随时提供必需的各种报表。4.督促设计、施工、材料和设备供应单位，按时整理有关工程技术、经济资料。5.建立合理制度，及时收集整理各种有关文件。2.2.6 组织协调1.协助业主处理好与本工程各有关单位的关系。2.协助业主处理各种与本工程有关的纠纷事宜。2.2.7 安全文明管理1.贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以及国家现行的有关安全生产的法律、法规，
5、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2.督促施工承包单位落实安全生产的组织保证体系；建立安全生产责任制。3.督促承包单位对工人进行安全生产教育及对分部分项工程的安全进行技术交底。4.审查承包单位施工方案及安全技术措施，落实分部分项工程及关键部位的安全防护措施。5.监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。6.不定期的组织安全综合检查，发现不安全因素和不文明现象提出意见并限期整改。7.发现违章冒险作业应责令其停止作业，发现隐患的要责令停工整改。2.3 项目监理目标质量目标达到合格工程; 工期目标控制在合同工期之内；投资目标控制在合同预算价之内。三、监理组织机构
6、3.1 监理的组织机构和人员配备根据本工程的实际和项目特点，以及预计监理工作过程中的重点和难点问题，结合我公司监理工作经验，拟组建一个由 6 人组成的现场监理组，现场监理组由所需各专业监理工程师、老中青相结合，经验丰富、有较强的组织协调能力的同志组成，根据工程进展情况，将进行适当的充实调整。 本项目监理组织结构图见附图1。3.2 各级监理人员的职责与权限3.2.1 项目总监理工程师的职责与权限1. 项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，全面负责领导项目监理工作，是实施项目监理的“总策划”，行使监理合同授予的权限。对外向业主负责，对内向公司负责，对监理工作有最后决定权。2.
7、执行监理公司的指令和交代的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作规划，组织实施并督促检查执行情况。3. 保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望，并负责与施工岗位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需要协商解决的问题。4. 审查施工单位选择的分包单位的资质。5. 审查施工单位的实施性施工组织计划，施工技术方案和施工进度计划。6. 督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。7. 参加设计单位向施工单位的技术交底会议。8. 参加与所建项目有关的生产、技术、质量、安全进度等会议或检查。9. 签发工程质量通知单。工程质量事故分析及处理报告、返工或停工、复工命令，
8、 审签往来公文函件及报告的各类综合报表。10.按监理合同权限签署变更设计审查意见。11.审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。12.检查驻工地监理组对签署隐蔽工程检验的执行情况。13.审查初验报告，参加竣工验收。14.督促整理各种合同文件、监理技术档案资料。15.审查工程决算。16.定期及时向监理公司报告上述事实。17.主持分析监理工作状况，不断总结经验，按时组织写半年、一年和工程竣工的监 理工作总结。18.主持编写工程项目质量评估报告。3.2.2 各专业监理工程师的职责与权限1.专业监理工程师是常驻施工现场的各专业监理负责人，在总监理工程师领导下，对本专业施工进行监理工作。2.
9、 执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划，并组织实施。3. 进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验收标准，定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验收工作。4. 经常深入施工现场，掌握工程质量、进度、施工管理、材料进场、安全生产、文 明施工等情况，关键部位做好旁站监理工作。收集施工过程中的资料，按标准检查、做好记 录，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。5. 组织研究处理本段本专业监理工作问题，归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监理工程师。6. 提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监理工程师审批。7. 对分项分部工
10、程进行抽验和参加监理公司组织的竣工初验。8. 参加有关例会、会议，每周小结监理工作，定期向总监理工程师汇报工作。9. 作好监理工程的计划、小结、汇报及报表、资料文件、监理日志的管理，执行监理公司制定的管理制度。10.向总监理工程师提供“监理周报”、“工作总结”的有关资料和素材。3.2.3 监理员的职责与权限1. 执行专业监理工程师的指令和交代的工作。2. 对施工过程进行旁站监理、监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术问题，应及时报告监理工程师。3. 审查承包方申报的工序开工申请和质量报验单，确认中间交工证书，检查验收过程质量。4. 按规定进行抽检试验。5. 负责已
11、完合格工程的计量，根据承包方的付款申请编制付款证书报监理工程师。6. 准备工地会议有关资料。7. 为监理工程师准确、详细填写监理日志，提供施工情况。3.2.4 信息管理员的职责1. 复核各专业监理工程师签报已完成的工程量和工程实物量，核定月报工程进度款额。2. 每天收集各专业监理工程师和监理员的监理日志，并向总监理工程师作口头简报有关工程质量、进度等情况。3. 及时进行档案管理和处理递交的文件和资料。4. 登录监理台帐，协助总监编写监理月报。5. 参加工地会议，整理会议纪要，并印发给各有关单位和监理公司本部。6. 负责现场监理组与公司本部之间的通讯联络工作。7. 负责本项目监理使用的计算机硬件
12、和有关软件的维护和保管。四、实现监理目标的监理措施和监控工作 我公司对本工程的质量、进度、投资的监理目标是：工程质量合格、投资造价和施工工期控制在投标文件预定的目标之内。工程的质量、投资、进度三者是相互对立统一的关系，是相辅相成的。对工程质量要高标准、严要求、要把质量通病减少到最低限度。在工程进度方面，要调整总进度计划，确保按合同工期竣工。我每个监理人员必须正确理解质量、投资、进度三者的辩证关系，坚决贯彻执行以质量为中心的方针，全面监控；坚持科学态度、公正合理、严格控制、热情服务的原则，采取积极措施，认真监控、实现三大控制总目标。4.1 实现质量目标的监理措施和监控工作 工程质量是工程监理工作
13、的核心，在监理过程中，严格执行国家和省市各级政府颁发的现行规范、规程、标准，以及合同、设计文件、图纸等要求，实现工程质量优良的目标。4.1.1 质量控制措施1. 组织措施： 建立建全监理组织机构，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2. 合同措施： 签订施工合同文件规定的质量标准，必须满足建设单位质量优良的要求，并明确建立创优机制和质量保证措施。3. 技术措施： 严格事前、事中、事后的质量监控措施，详见“监理工作制度”和“监控工作”。4. 经济措施： 严格质量检验和验收，不符合合同规定的质量要求的拒付工程款。4.1.2 实现质量目标的监控工作 各专业监理工程师 ( 包括土建、水
14、电等 ) 在施工阶段的质量监控可分为事前、事中、事后监控。4.1.2.1 质量的事前监控工作1. 掌握和熟悉质量检测的依据。2. 施工场地的质量审查验收。3. 施工队伍资质的审核。4. 工程所需原材料、构件、半成品的质量检验。5. 施工机械、测量仪器、计量设备的质量控制。6. 审核施工单位提出的施工组织设计或施工方案。7. 审查生产环境管理和环境改善措施。4.1.2.2 质量的事中监控工作1. 施工过程的质量监控 对建筑安装工程的各分部分项、分段工程，应事先确定质量控制要点，按其施工规范、质量验收标准，用相应的检测工具、仪器、手段、方法、严格进行检查验收。见附表1。2. 工序交接检查 坚持上道
15、工序不经检查验收认可，不准进入下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检、交接检，认可合格后再通告现场监理工程师到现场会同检验，检验合格签认后，方可进行下道工序施工。见附图2。3. 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填写隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4. 工程变更和处理 由施工单位出面提出工程变更书，报总监理工程师，总监接办后，一方面与业主联系，由设计单位签认，再由监理工程师或总监与施工单位就变更费用协商，并得到业主同意后由总监就工程变更批复，其流程见附图3所示。5. 设计变更或技术核定的处理 由业主原因提出的设计变更或技术核定的
