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1、1、全过程监理工作划分程序(图5-1)全过程监理工作任务划分进度控制审定工作计划进度协调控制进度动态管理质量控制设计标准规范控制差错碰漏设备选型设计文件验收施工准备阶段保修阶段施工阶段设计阶段投资控制组织方案竞赛多方案优化设计审查工程概算管理设计合同投资控制编写招标文件编制送审标底质量控制质量保证措施施工方案审核原材料控制工序质量检查工程验收进度控制计划工期对比检查优化纠偏投资控制合同承包价格工程计量工程变更工程索赔处理质量控制协助业主签订承包合同进度控制组织招标质量控制合同要求的质量标准进度控制合同保修期投资控制合同保修价格建筑、工艺方案规划建筑方案优化设计成果评审工艺方案设计设计成果评审是
2、否符合要求是否符合要求否否是建筑、工艺结合是否有矛盾规划报建否外部资料取证资料交接建筑初步设计工艺初步设计初步设计评审初步设计评审是否符合要求是否符合要求否否建筑、工艺结合是是2、设计阶段监理工作程序框图是否有矛盾工艺施工图设计智能化设计有建筑施工图设计设计评审设计评审设计评审是否矛盾是否矛盾是否矛盾有有有建筑、工艺、智能化联合审查是否有矛盾有施工图报建施工二次装修设计无无无 3、工程建设监理工作总程序框图按监理投标书的承诺，组建监理班子，组织监理人员开展工作收集有关基础资料，熟悉工程现场情况并开展监理工作编制监理规划和监理实施细则依据监理合同及法律、法规，开展工程建设前期阶段、设计阶段、施工
3、准备阶段、施工阶段及保修阶段的全过程监理工作参与工程项目竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结，并将有关资料上交档案馆4、施工阶段监理工作主程序框图熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则监理人员名单送承包单位第一次工地会议审批开工报告签发开工令进度控制项目监理组进驻现场场监理工程师权限通知使用报表通知监理程序通知施工组织设计审批分包单位资审图纸会审施工现场调查 审核工程量投资控制 审核预算 审核签发工程付款 处理索赔实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求施工 检查施工现场的安全防护卫生设
4、施 上岗人员资格审查质量控制 原材料预控 购配件预控 设备预控 分项分部及单位工 组织竣工初验 程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案签署工程竣工报告提出质量评估报告审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见实际进度与计划进度对比分析 监理总结 组成项目监理班子编制监理规划根据有关文件，确定旁站监理范围提出修改意见NO工程施工监理实施各工序施工监理实施前道工序施工完毕，验收合格上报旁站工序施工方案，并获得批准旁站工序施工申请审核施工单位现场管理人员及技术人员配置及其它方面总监安排旁站监理人员明确监理范围明确旁站制度明确旁站监理内容及
5、注意事项工序开始施工，监理人员到场整个施工过程旁站控制，随时提出整改指令，必要时下达停工通知下达监理指令施工单位整改针对施工工序特点，从施工人员、机械、材料、方法、环境等方面加强控制，确保施工质量、施工安全、施工进度。合格不合格YES监理公司、业主审批监理验收制定旁站监理工作制度结合工程特点提出旁站工序及控制点5、工程施工旁站监理工作流程框图继续施工随时收集施工资料工序施工完毕组织工序验收合格签署内资料及旁站记录下道工序不合格第二节 质量控制监理工作程序在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工
6、作质量控制、施工过程中的事中控制以及各单项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品质量的事后控制。1、施工阶段质量控制程序框图按要求填写并附上：施工组织设计或施工方案工程坐标放样及有关签证管理人员名单及分工主要材料、设备进场情况审核开工报告（监理）单位工程开工报告（承包人）不同意审核结果补充完善（承包人）业主提供：施工许可证及有关批文合同签定 同意 口头通知发备忘录书面通知开工（承包人）必须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度和抗渗试验报告分项工程质量评定报告其它检测和试验报告施工全过程检查（监理）不合格检查结果整改（承包人） 合格 填报每道分项工程质量验收（承包人）监理试
7、验室检验（监理）现场检查（监理）检查结果必须附上：砌筑砂浆强度验收评定砼强度统计（非统计）法 评定分部工程质量评定表返工、整改（承包人） 不合格合格 填报中间交工评定签证（承包人）现场检查或抽样检查（监理）不合格必须附上：质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图返工（承包人）检查结果 合格 填报单位工程竣工证明书（承包人）竣工资料、竣工图审核（监理）现场竣工验收（监理）不合格合格必须附上：竣工资料竣工图整改、调试（承包人）检查结果竣工，移业主使用 2、图纸会审程序框图熟悉施工图纸，初审提出问题（监理）监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单（监理）整理列出问题清单（业主）整理列出问题清单（承包人）清单问题审核（监理）问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论 各专业监理工程师落实清单中的问题、整理归档3、施工组织设计(方案)审批程序框图施工组织设计申报（承包人）修改补充初审（监理）向施工单位询问和落实主要问题（监理）监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见同意将批文件返回承包单位并送建设单位施工组织设计审批（项目总监）施工组织设计付诸实施4、原材料检测程序框图承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证
