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2、者购物方式增多,供应商稳定；拥有广阔的国际货源市场,供应商,消费者,替代品,潜在进入,同行业竞争者 美国：ebay 对外：本土企业,7,外部环境分析EFE矩阵,3.925,8,内部环境分析核心竞争力,自建仓储运营中心整合零售供应链,开放第三方仓储和IT技术平台为企业客户创造价值,9,内部环境分析IFE矩阵,3.5127,亚马逊公司,2016-2010战略规划,11,未来五年战略分析大矩阵分析,市场开发 市场渗透 产品开发 横向一体化 剥离 清算,市场开发 市场渗透 产品开发 一体化战略 集中多元化,收割战略 多元化战略 剥离 清算,多元化战略 合资经营 收割战略,市场增长迅速,强竞争地位,弱竞
3、争地位,市场增长缓慢,12,未来五年战略分析SWOT分析,01,02,04,03,技术实力 软件服务 成本优势 低价优势 客户至尊 品类齐全 资金充沛 便捷物流,各国家政策支持 全球经济复苏 网购的增长 网购习惯的形成 海外购物的兴起 互联网用户上升 移动端用户增加,微软云 Azure 奋起 网购质量问题 国际间矛盾 本土电商竞争 实体零售店竞争 阿里、京东等品牌的海外扩张,S,W,O,T,尚未实现盈利 过快扩张风险 高管离职冲击 员工关系矛盾 本土化问题 价格优势不明显 自建物流体系消耗大,13,未来五年战略选择公司层,公司层战略选择,多元化战略,并购战略,市场多元化战略,产品多元化战略,进入壁垒,进入成本,14,未来五年战略选择业务层,业务层战略选择,成本领先战略,差异化战略,规模采购,物流系统,第三方物流需求,云计算按需收费,Kindle,Kindfire,品质差异化,技术差异化,服务差异化,15,未来五年亚马逊价值链,第六组 六神花露水,Thank You！,
