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1、科学管理求发展 和谐共进创示范广东省普通高中教学水平评估自评报告韶关市曲江中学一、学校概况曲江中学于1927年由当时国民革命军北线总指挥钱大钧在原曲江书院旧址上创办。2004年，为适应曲江教育事业的快速发展，打造城南文化中心，打造曲江中学的教育品牌，在区委、区政府的大力支持下，斥资人民币近亿元易地建新校，实行初、高中分离。曲江中学新校区占地面积350亩，建筑面积129170平方米（含在建的图书馆5420平方米和体艺馆3750平方米）。学校现有教学班70个，在校学生3887人。现有教职工234人，其中专任教师209人，专任教师中高级教师77人，研究生学历教师4人，本科学历教师201人，学历达标率
2、98%。曲江中学在长期的办学实践中，积淀了深厚的文化底蕴，逐渐形成了鲜明的办学特色，取得了显著的办学成绩，先后被评为广东省一级学校；广东省绿色学校；首批广东省中小学教师继续教育校本培训示范学校；广东省中小学普及普通话先进单位；国家重点课题“团体心理辅导”实验学校；国家关工委“德育示范基地”；中国少年报小记者全国一百强学校；广东省田径传统项目学校；广东省群众体育先进单位；广东省贯彻学校体育工作条例学校卫生工作条例先进单位；韶关市高考优胜学校；中国教育学会导读、导写研究与实验课题实验学校；韶关市园林式单位；韶关市安全文明校园；韶关市卫生标兵单位；韶关市文明窗口单位等等。2004年，被省教育厅指定为
3、广东省新课改样本学校。近年来，学校以创建“环境一流、设备一流、师资一流、管理一流、质量一流”的国家级示范性普通高中为目标，不断完善办学条件，树立先进理念，深化课程改革，创新和完善内部管理机制，建设一流的师资队伍，实现了教育的优质发展，教育教学质量稳步提高，高考成绩多年位居韶关市同类学校前列。2007年6月通过国家级示范性高中初期督导验收。学校凭借良好的校风、学风和一流的教育教学质量在社会上享有较高的声誉。 二、主要做法和成效（一）、强化办学理念，建设新型领导班子 先进的办学理念是学校发展的灵魂，是学校持续发展不竭的动力和源泉，它决定了学校的教育行为，指导着学校的办学方向。在实践中提炼出符合教育
4、本身规律、切合学校实际的办学理念，是提升、壮大一所学校的关键，是发展一所学校的有效举措。学校把握素质教育的时代脉搏，自觉更新教育教学观念，确立了“教书以教人为根、育人以育心为本”的办学理念，“崇德、笃学、明诚、致远”的校训，“敏而好学、学而不厌、博之以文、约之以礼”的校风，“继承传统、改革创新、求真务实、与时俱进”的教风和“勤学、静学、活学、乐学”的学风。在科学有效的办学理念的引领下，逐渐形成了鲜明的办学特色，为国家培养了大批的优秀人才。新时期的曲江中学与时俱进，开拓创新，得到长足的发展，办学规模迅速扩大。围绕建设一个“团结进取、求真务实、廉洁高效”的管理团队目标，学校十分注重提高班子成员适应
5、现代教育理念、教学实践、教育创新的整体水平和能力，不断创新完善内部管理体制，贯彻落实党风廉政责任制，不断强化“领导就是责任，领导就是服务”思想，切实为广大师生服务。班子成员均参加了广东省校长任职资格培训，他们全部具有高级职称和本科以上学历，熟悉教育教学和现代管理，是教学高手，教研能手；他们不但教学任务完成出色，还参与国家和省、市级课题的研究。学校通过竞岗选拔的中层干部均是本学科的学科带头人或教学骨干，教学科研能力强，教学水平高，教学效果好。领导班子团结进取，有强烈的事业心和责任感，有较高的管理水平，工作成效显著，在师生中享有较高的声誉。他们本着兢兢业业站好一个岗位，实实在在管好一个部门，勤勤恳
6、恳带好一个年级的宗旨，每天早到校，晚回家，带头参加教改科研等各项活动，深入教学一线，勇挑重担，率先垂范，为教师树立榜样，使学校各项工作得以顺利开展。（二）、科学管理，促教育优质发展学校实行校长负责制，下设“四处一室”，即教导处、政教处、体卫处、总务处和学校办公室，形成管理网络。近年来，我校不断探索符合自身实际的管理模式，运用现代管理理念和管理方法对学校实行民主管理、目标管理、制度管理、量化管理等，使学校管理逐步迈上了规范化和科学化的轨道。1、目标管理，实现管理高效率。实施目标管理，是提高教育教学质量的一个重要举措，对调动教师的积极性和主动性，发挥教师的创造性，增强教师的责任感能起到有效的促进作
7、用。学校从实际出发，制定了可持续发展的“五个一流”目标，即环境一流、设备一流、师资一流、管理一流和质量一流。然后将它层层分解，级级量化，使之落实到处室、年级、科组和个人，使教职工的每项工作都能围绕目标展开。2、以人为本，确立主人翁地位。在目标管理过程中，学校实行人性化管理，尊重教职工在学校民主管理中的主人翁地位，重大事情经行政扩大会议讨论，广泛征询教职工的意见再作决策。我校不少教职工除在教代会上积极献言献计，平时也主动向学校提合理化建议，有不少好建议已被学校采纳。另外，学校还重视学生、家长以及社会各界的意见和建议，实行开明、开放式办学。通过开设校长信箱，召开行风监督员会议、家长会等渠道，加强与
8、社区的密切联系，随时听取各方意见，及时调整改进工作。3、年级管理，彰显管理新优势。年级是学校的重要管理对象和管理环节，这一关键环节抓不好，将直接影响学校的整体工作。近年来学校尝试采用年级管理模式，成立由一名副校长、一名下级行政、一名年级组长和在本年级任课的若干名行政组成的领导小组。年级领导小组全权处理本年级的日常工作，学校赋予年级管理小组以下权责：在学校宏观调控下具体负责本年级教师的选聘；科任教师的任课安排；班主任的任免、培训、管理；教师考勤；评优评先、年终考核；年级纪律、卫生管理及年级安全保卫等。年级领导小组在行政、教育、教学诸方面对校长全面负责。年级领导小组集权、责于一身，形成了级级有人抓
9、，事事有人管的工作体系，实现了工作效能的最大化和学校发展的良性循环。4、建章立制，调动教职工工作积极性。为了实施依法治校，规范学校管理，学校依照相关法律法规，制定和完善了学校各类规章制度，如曲江中学高考奖励方案曲江中学教育教学考评制度曲江中学奖教方案曲江中学奖、助学方案班主任工作量化方案曲江中学教职工文体活动奖励方案曲江中学岗位责任奖励方案等等。这些规章制度，既规范了管理，使每一项工作有章可循，有法可依，又有利于调动教职工的工作积极性。（三）、内强素质，打造高素质教师队伍教育要发展，教师是关键。高素质的教师队伍是学校可持续发展的坚强后盾，是学校创建国家级示范性普通高中的坚实基础。近年来，我校通
10、过内强素质，外树形象，致力于打造一支师德高尚、作风过硬、业务精良的教师队伍。1、引进人才，充实师资队伍。中国教育改革和发展纲要指出：“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。”教育要振兴，人才是关键，优质的教育需要优秀的师资。我校作为区重点中学，担负着为高等院校输送优质生源的重任，全面提高教育教学质量成为一代代曲中人的历史使命。为此，学校积极推进人才资源的整体开发，十分重视人才的使用和管理，优化和壮大师资队伍。然而，随着普通高中规模的不断扩大，人才紧缺成为关键性问题，而全区教师队伍中又存在总量不足、学历不高、年龄老化、结构不尽合理的状况。要充实曲中的师资，必须引进人才。在区委、区政府的高度
11、重视下，在有关部门的配合下，我校近年成功地进行了三次人才引进：一是2004年，学校分别面向全国各地和曲江区考核招聘了27名、145名专业过硬、经验丰富的优秀教师；二是2005年在全国各地师范院校公开招聘了15名优秀应届毕业生；2008年秋，我校面向各地学校和师范院校招聘了22位优秀人才。各地人才的引进，充实了我校的师资队伍，优化了教师的学历层次和年龄结构，提高了教师队伍的整体素质。2、人文关怀，营造宽松和谐育人环境。学校实施“人才工程”和“人心工程”，以特殊的政策引才聚才，以灵活机制重才用才，以优良的环境留才育才。学校按区委、区政府的政策给教师发放3万元年薪（远高于当地工资水平）；为教师解决住
12、房问题；协助外聘教师办理入户、小孩入学手续，给教师家属安排工作，给教师以人文关怀。学校领导树立服务意识，以诚待人，以情感人，以情留人，加强与教职工沟通，倾听教职工心声，了解教职工需要，同时主动为教职工办事，帮他们解除后顾之后，使教职工安教乐教，积极主动参与学校民主管理，为学校发展献言献策，为学校发展作贡献。3、采用多种形式，加强师德建设。教师素质，师德为要。“君子以厚德载物”，高尚的师德，是教育成功的保证，也是教师队伍建设的核心。为了全面提高我校的师德水平，我校认真贯彻落实教育部关于进一步加强和改进师德建设意见，落实韶关市教育局、曲江区科教局关于开展以“崇教厚德、为人师表”为主题的师德教育活动
13、的通知和曲江区科教系统师德教育活动方案，深入开展师德教育活动。学校成立了以刘宏高校长为组长的师德建设工作领导小组，制定师德活动方案，通过征集教师誓词，组织教师在国旗下宣誓，师德演讲，撰写师德论文、师德活动心得，评选师德标兵、十佳师德优秀教师等，激发全体教师爱岗敬业、无私奉献的热情。此外，学校还将每年的9月份定为师德教育活动月，配合区总工会开展“师德群体创建”活动，通过形式多样的活动营造“崇教厚德、为人师表”的浓郁氛围，不断提升教师自身的职业道德水准，为办好人民满意的教育作出新贡献。对师德建设的常抓不懈，全面提升了我校师德水平，我校教师在学生和家长中树立了良好的师德形象，赢得了社会的好评。4、实
14、施“青蓝工程”，促进青年教师迅速成长。学校重视对青年教师的培养，每学期开展新老教师“结对子传、帮、带”活动，让学科带头人和经验丰富的教师与青年教师结成师徒关系，充分利用每周备课组教研活动时间进行集体研讨、集体备课，让师徒互相听课、评课；每学期举办学科带头人示范课和青年教师教学基本功竞赛；安排青年教师参加省、市、区组织的各种培训和教研教改活动。以此帮助青年教师掌握扎实的教学基本功，促进青年教师教学水平的提高，使青年教师尽快成长，早日成为教学骨干。5、实施“名师工程”，培养专家型教师。学校启动名师工程，制定名师培养计划，着力为教师的发展搭建平台，为教师成为名师搭桥铺路。（1）重视教师继续教育工作。
15、学校每学期都派教师参加国家、省、市教育部门组织的教学研讨、骨干教师培训、新课程实验研修班学习、新课程标准培训、新教师上岗培训和计算机中、高级培训等。近三年，我校有30多位教师参加了国家培训，全体教师均参加过省级培训（新课标及各类培训）。此外，我校还结合实际，积极开展校本培训，进一步提高教师的现代教育理论水平和业务水平，不断更新教师的教学观念，变革教学手段，提高教学效率。（2）鼓励、支持教师参加学历提升教育和进行学术交流。每学期学校均组织科组长、级长、高三科任教师、各年级备课组长、班主任等到省内外名校听课和交流；鼓励和支持教师参加在职研究生班学习，对参加学习的教师均给予时间和经费上的支持。目前，
16、我校有20多位教师参加研究生课程班学习。学校先后接待过来自美国、加拿大、香港、澳门及省内外学校的领导、老师，并与他们进行文化、学术等领域的交流。（3）邀请专家、教授来校讲学，给教师传经送宝。每年我校都邀请华师大、省教院、永博明教研所的教授或专家来校讲学、作学术报告和指导教师教学教研，学校还曾经专门邀请广州市教研室等教育机构的教育专家来校讲学这些活动，全面提升了教师的综合素质，使教师成“名”成“家”。通过全方位的努力，我们已打造出一支结构合理、师德高尚、专业造诣较深、科研能力较强的教师队伍和一批在当地具有一定影响的“名师”。目前我校有1名全国优秀教师， 13名 “南粤优秀教师”、“南粤教坛新秀”、“山区优秀教师”，11名省级骨干教师，5名市级学科带头人；13名教师担任市学科学会常务理事或理事，9名教师是区级学科带头人，9名教师兼任区教研室教研员。（四）、“三全育人”，提高德育实效德育是素质教育的核心
