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房产开发公司组织架构图与管理人员通用型职责说明一、公司组织架构图二、管理人员通用职责（经理级及以上人员）1. 制度建设1) 负责本部门、本专业流程与制度的建设和完善； 2) 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度；3) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2. 计划管理1) 根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制； 2) 参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3. 日常管理1) 本部门专业能力的建设； 2) 分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报需要提供的绩效数据； 3) 在总部人事行政部门的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作； 4) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作； 5) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库； 2) 整理、管理部门文件档案。 5. 协作配合 1) 完成流程与制度规定的部门配合工作； 2) 完成领导交办的其它任务。
