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1、附件一 工程项目特性分类1 项目属性分类属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01A02A03A04A05A06A072 项目规模分类规模分类特大型（1级）大型（2级）大型（3级）中型（4级）中型（5级）小型（6级）建筑面积（万）5025且5015且2510且155且105工程造价（亿元）105且103且52且31且21代码（B）B01B02B03B04B05B06注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，交通、水利等项目规模以工程造价划分。3 项目功能
2、分类功能分类商业环保交通能源工业办公体育文化住宅其它代码（C）C01C02C03C04C05C06C07C084 项目投资主体分类投资主体分类政府国有企业股份公司个人外商其它代码（D）D01D02D03D04D05D065 工程类别分类工程类别分类房屋建筑工程公路工程铁路工程港口与航道水利水电电力工程矿山工程代码（E）E01E02E03E04E05E06E07工程类别分类民航机场市政工程机电安装工程装饰装修钢结构幕墙工程其它代码（E）E08E09E10E11E12E13E146 施工技术分类施工技术分类常规技术超高结构超大基础地下施工水下施工特种技术代码（F）F01FO2F03F04F05F0
3、67 承建模式分类承建模式分类工程总承包EPC承包施工总承包精细化分包扩大劳务分包其他代码（G）G01G02G03G04G05G068 建设阶段分类建设阶段分类启动及准备基础施工主体施工机电和装修收尾交付保修服务代码（H）H01H02H03H04H05H06附件二 不同类别工程项目基本情况工程类别基本情况1、房屋建筑工程（含园林古建）（E01）建筑面积平方米结构类型层数高度/跨度米2、公路工程（E02）线路长度桥隧占比工程总额公路等级行车道数目设计速度3、铁路工程（E03）正线长度桥隧占比工程总额铁路等级正线数目设计速度牵引种类闭塞类型4、港口与航道工程（E04）设计停靠能力结构类型平面尺度码
4、头平面标高航道工程吨级航道长度米防波堤水深 米长度米船闸工程吨级其它5、水利水电工程（E05）大坝坝高库容米3拦河闸闸流量水电站装机容量灌溉、排水泵站装机容量水工隧洞洞经长度6、电力工程（E06）装机容量万千瓦送电线路长度公里7、矿山工程（E07）年产量万吨巷道工程长度米露天矿万立方米其它8、民航机场工程（E08）航站楼建筑面积结构类型层数高度跑道长度级别其他9、市政工程（E09）线路（管沟）长度桥隧占比桥梁跨度隧道断面面积车道（管沟）数目设计速度（流量）给水能力万吨/日污水处理能力万吨/日燃气供气规模万立方米/日热力供热面积万平方米其它10、机电安装工程（E10）预计合同额11、装饰装修工程
5、（E11）装饰类别（内装/外装）建筑面积(内装)幕墙面积/高度（外装）12、钢结构工程（E12）工程量吨结构类型层 数高度/跨度13、幕墙工程（E13）高度米单位工程量平方米14、其他工程（E14）1附件三 典型项目部组织结构图企业层级顾问专家组企业层级项目管理支持系统项目经理/执行经理、党组织书记安全总监质量总监商务经理生产经理总工程师物资设备部商务合约部质量管理部安全监督管理部财务部工程管理部设计技术部综合办公室环保工程师采购工程师材料工程师设备工程师合约工程师成本工程师项目法律顾问出纳会计应急及职业健康工程师安全工程师质量工程师劳务管理工程师计划管理工程师专业工程师其他责任工程师资料员试
6、验工程师测量工程师内业技术工程师设计师信息管理工程师综合管理员XX作业队XX作业队XX作业队XX作业队XX专业分包单位XX专业分包单位XX专业分包单位XX专业分包单位注：1. 企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依合同情况适当调整；2. 大型项目可划分工区或片区管理，建设方有明确要求的按建设方要求设置项目部组织机构；3. 结合公司项目管理要求，在项目上设置财务经理，参与项目管理；特大型项目设置项目财务总监。4. 项目部党的组织机构根据党员数量按有关规定和程序设置；5. 海外及港澳台等国家及地区的项目部组成及岗位名称可依所在地情况执行。附件四 项目部岗位设置参照标准序号
7、部门岗位名称主要职责1项目经理（项目执行经理）全面负责2项目党组织书记党群工作3生产经理生产组织4项目总工设计技术5商务经理合约成本6质量总监质量监督7安全总监安全环保8综合办公室负责人部门负责9信息管理工程师信息管理10综合管理员公共关系、后勤保卫等11工程管理部部门负责人部门负责12计划工程师计划统计管理13劳务管理工程师现场劳务管理14环保工程师环保管理15各专业、责任工程师土建、钢构、机电、装饰等管理16设计技术部部门负责人部门负责17设计师设计管理18内业技术工程师内业技术，计量器具管理19测量工程师测量20试验工程师检验与试验21资料员工程资料22商务合约部部门负责人部门负责23合
8、约工程师合同管理24成本工程师成本管理25项目法律顾问法律事务26物资设备部部门负责人部门负责27采购工程师物资采购28材料工程师验收计量仓储29设备工程师设备管理30质量管理部部门负责人部门负责31质量工程师质量检验32安全生产监督管理部部门负责人部门负责33安全工程师安全监督34应急及职业健康工程师应急及职业健康管理35财务部会计会计工作36出纳出纳工作说明：1、企业根据有关规定及项目实际情况确定项目领导班子成员；2、部门负责人可根据实际情况由项目领导班子成员兼任；3、企业可根据工区、片区或工段设置承担现场施工综合管理职能的责任工程师（工区长或工区经理、片区长或片区经理、工段长或工段经理）
9、。附件五 企业层级应承担的项目管理职能（包括但不限于以下工作）序号工作职能必要工作事项时间期限责任部门1启动项目启动企业决定投标后市场营销部门建立“项目全过程动态管理表”项目启动后市场营销部门项目全过程动态管理项目启动后各相关部门项目授权申请项目启动后市场营销部门项目策划项目启动后项目管理部门2投标项目情况调查投标前市场营销部门项目风险分析投标前投标管理部门项目成本测算投标前投标管理部门项目资金保障分析投标前投标管理部门投标总结投标后投标管理部门3组织组建项目部项目中标后项目管理部门项目部人员配备及薪酬管理项目中标后人力资源部门项目部责任书项目部建立后商务管理部门项目部实施计划项目部建立后项目
10、管理部门项目经理月度报告项目实施过程中项目管理部门项目部党群组织项目部建立后党群管理部门4合同合同评审中标后合同管理部门合同谈判及签订中标后合同管理部门合同交底及责任分解合同签订后合同管理部门合同履行合同履行过程中各相关部门签证索赔合同履行过程中商务管理部门项目商务月度报告合同履行过程中商务管理部门5服务项目物资（设备）、分包采购，施工设备采购及租赁按工程进度要求采购管理部门项目物资（设备）、施工设备调配，分包协调按工程进度要求相关部门项目资金调配、现金流分析全过程资金管理部门项目财务、税务支持全过程财务管理部门项目技术标准、方案论证及交底开工前、过程中技术管理部门项目部实施计划审批、优秀项目
11、管理成果推广开工前、过程中相关部门临建标准化开工前项目管理部门项目后勤保障与服务开工前、过程中相关部门项目法律事务支持全过程法务部门项目信息化建设全过程信息化管理部门应急响应支持过程中相关部门项目相关方关系维护全过程各部门6控制质量、安全、环保、工期、成本目标控制配合工程进度相关部门质量、安全、环保、工期、成本、资金预警配合工程进度相关部门合同履行及签证索赔控制全过程相关部门项目部三个基本报告的控制全过程指定部门项目管理数据库全过程相关部门项目管理信息系统应用全过程相关部门7监督日常检查与考核全过程相关部门项目管理评价季度或按阶段各相关部门项目部管理成果认定及最终考核工程竣工交付后项目管理委员会或指定部门项目审计与监察过程中及完工后审计监察部门8保修及回访工程保修保修期内项目管理部门工程回访工程移交后项目管理部门技术支持工程设计使用年限内技术管理部门附件六 项目部应承担的管理职能（包括但不限于以下工作）序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员1启动、策划及责任项目启动令、项目策划书及项目部责任书工程开工前项目经理2组织管理制定组织
