《2020年(绩效管理表格）企业员工绩效考核评定表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(绩效管理表格）企业员工绩效考核评定表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经营公司员工考核评定表员工姓名于 滨职务招商主管本职工作招商管理/外联协调考核时间岗位职责评定标准及要求（1）协助经营公司总经理的各项工作。（2）制定招商工作计划，落实招商工作完成情况。（3）对招商工作做全面计划，并根据情况推进商城招商工作。（4）协调已购买商铺业主的各项工作，力争签订委托书代理书。（5）带领招商人员，对招商意向客户进行全面追踪。（6）对各项招商合同的起草、签订、保存进行严格管理。（7）与商户进行密切沟通，并协助策划部做好商城的宣传工作。（8）对商城运营情况进行不间断管理，做好各项管理工作。（9）与商城有关系的各行政职能部门进行沟通。（10）完成好公司安排的其它临时性工作。90
2、-100分 优秀 出色的完成工作目标80-89分 良好 较好的完成工作目标70-79分 一般 基本完成工作目标60-69分 合格 勉强完成工作目标60分以下 很差 没有完成工作目标说明：1、以下各考核内容均采用100分制考核，并按权重比值换算最终总分分值。2、工作绩效、工作态度及综合素质部分的考核应综合考评岗位职责和主要工作计划情况。本次考核主要工作计划内容（员工填写，可另加页填写）主要工作任务任务来源完成情况完成时间备注员工自评描述（员工填写，可另加页填写）自我总结意见或建议一、工作绩效（权重60%=60分）合计分值考核项目员工自我评定（18分）员工相互评定（30分）部门领导评定（12分）满
3、分评分评分理由满分评分评分理由满分评分评分理由计划执行力（25分）7.512.55.0品质执行力（25分）7.512.55.0工作效率（10分）3.05.02.0合计18.030.012.0二、工作态度及综合素质（权重30%=30分）合计分值考核项目员工自我评定（9分）员工相互评定（15分）部门领导评定（6分）满分评分评分理由满分评分评分理由满分评分评分理由主动/服从性（10分）3.05.02.0敬业/责任心（5分）1.52.51.0团队合作性（5分）1.52.51.0工作条理性（5分）1.52.51.0时间管理（5分）1.52.51.0合计9.015.06.0三、考勤（权重10%=10分）合
4、计分值迟到早退矿工病假事假说明迟到、早退、病假、事假，一次扣0.5分，矿工一次扣2分。综合得分部门领导签字：经营公司员工考核评定表员工姓名张娜娜职务招商主办本职工作招商管理/行政管理考核时间岗位职责评定标准及要求（1）落实商铺房源及出租条件，熟悉具体情况，与房东保持友好合作关系；（2）说服动员房东按公司优惠政策出租商铺，并与房东签订委托书；（3）热情预约有意向的招商对象，看房选铺，积极推荐掌控房源内的商铺；（4）协调房东与承租人对商铺租赁协议的各项条款，并促进签约；（5）与成功签订商铺租赁协议的承租人签订经营管理协议；（6）对商户资料、公司文件、档案资料进行认真管理和归档；（7）认真做好各项统
5、计报表工作及每月工作计划和资金计划； （8）热情接待客户，认真接听电话，积极配合客服部的各项工作；（9）做好各种文件的流程审批工作，并逐项落实，协调公司内外各部门关系；（10）按公司规定，做好用印、借款、退款、报销，并每月与财务核销结算。90-100分 优秀 出色的完成工作目标80-89分 良好 较好的完成工作目标70-79分 一般 基本完成工作目标60-69分 合格 勉强完成工作目标60分以下 很差 没有完成工作目标说明：1、以下各考核内容均采用100分制考核，并按权重比值换算最终总分分值。2、工作绩效、工作态度及综合素质部分的考核应综合考评岗位职责和主要工作计划情况。本次考核主要工作计划内
6、容（员工填写，可另加页填写）主要工作任务任务来源完成情况完成时间备注员工自评描述（员工填写，可另加页填写）自我总结意见或建议一、工作绩效（权重60%=60分）合计分值考核项目员工自我评定（18分）员工相互评定（30分）部门领导评定（12分）满分评分评分理由满分评分评分理由满分评分评分理由计划执行力（25分）7.512.55.0品质执行力（25分）7.512.55.0工作效率（10分）3.05.02.0合计18.030.012.0二、工作态度及综合素质（权重30%=30分）合计分值考核项目员工自我评定（9分）员工相互评定（15分）部门领导评定（6分）满分评分评分理由满分评分评分理由满分评分评分理
7、由主动/服从性（10分）3.05.02.0敬业/责任心（5分）1.52.51.0团队合作性（5分）1.52.51.0工作条理性（5分）1.52.51.0时间管理（5分）1.52.51.0合计9.015.06.0三、考勤（权重10%=10分）合计分值迟到早退矿工病假事假说明迟到、早退、病假、事假，一次扣0.5分，矿工一次扣2分。综合得分部门领导签字：经营公司员工考核评定表员工姓名王 旋职务客服主办本职工作商户管理/信息管理考核时间岗位职责评定标准及要求（1）做好网站建设和管理工作，对网站信息进行及时更新；（2）协调公司与商户之间的关系，及时传达公司的各种信息；（3）动员组织商户参与商城组织的各项
8、活动，引导商户自发组织各种活动； （4）认真做好广告管理工作，与商户签订广告发布协议，并监督执行；（5）认真开展招商工作，宣传招商优惠条件动员入城经营；（6）认真统计走访的招商对象客户资料，保持与客户的密切联系；（7）对入住商城的商户进行统一管理，指导商户做好开业前的各项准备工作；（8）按时巡视商铺，协调商户之间关系，协助商户解决各项困难；（9）接受消费者投诉，落实详细情况，协调处理投诉事件；（10）认真接听电话，积极配合招商部的各项工作，做好公司安排的临时工作。90-100分 优秀 出色的完成工作目标80-89分 良好 较好的完成工作目标70-79分 一般 基本完成工作目标60-69分 合格
9、 勉强完成工作目标60分以下 很差 没有完成工作目标说明：1、以下各考核内容均采用100分制考核，并按权重比值换算最终总分分值。2、工作绩效、工作态度及综合素质部分的考核应综合考评岗位职责和主要工作计划情况。本次考核主要工作计划内容（员工填写，可另加页填写）主要工作任务任务来源完成情况完成时间备注员工自评描述（员工填写，可另加页填写）自我总结意见或建议一、工作绩效（权重60%=60分）合计分值考核项目员工自我评定（18分）员工相互评定（30分）部门领导评定（12分）满分评分评分理由满分评分评分理由满分评分评分理由计划执行力（25分）7.512.55.0品质执行力（25分）7.512.55.0工作效率（10分）3.05.02.0合计18.030.012.0二、工作态度及综合素质（权重30%=30分）合计分值考核项目员工自我评定（9分）员工相互评定（15分）部门领导评定（6分）满分评分评分理由满分评分评分理由满分评分评分理由主动/服从性（10分）3.05.02.0敬业/责任心（5分）1.52.51.0团队合作性（5分）1.52.51.0工作条理性（5分）1.52.51.0时间管理（5分）1.52.51.0合计9.015.06.0三、考勤（权重10%=10分）合计分值迟到早退矿工病假事假说明迟到、早退、病假、事假，一次扣0.5分，矿工一次扣2分。综合得分部门领导签字：
