《2020年(绩效管理表格）绩效考核评价表建筑公司总经理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(绩效管理表格）绩效考核评价表建筑公司总经理（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核评价表部门：建筑公司 岗位：总经理 员工姓名： 考评人： 总分： 日期: 分值：100分 体 系 评 价50分考 评 指 标指标分值考 评 结 果优（100%）良（75%）中（50%）差（25%）负责组织制定工程的年、季、月、日进度计划并组织实施；进度计划完成率应为100%；10负责工程的质量管理，确定工程质量，工程合格率要达到100%，优良率到达到80%以上；10负责在建工程的成本管理，建立完整的成本控制体系，落实责任，成本降低率要达到5%以上；3负责安全文明施工的检查和落实，开展现场定量管理，文明施工管理，各项评比检查达标率要100%，重特大事故率要控制在零；5负责施工设备、设施的
2、管理维护工作，责任落实到人，确保设备完好率达到90%以上；2定期开展工程的进度、质量、安全，现场检查工作，无漏检；4定期召开工程管理调度会，找问题、查原因、解决难点；4加强施工现场的安全保卫工作，无重特大案件发生，无重复案件发生；2严格管理所带团队，认真实施绩效考核；5能够协调、处理好与政府各部门的关系；5关联部门评 价20 分工作配合满意度：无扯皮、推诿现象；无消极抵触情绪；无借故推脱现象，主动配合工作；10信息沟通及时准确：按时提供相关报表、信息；报表、信息准确无误，没有借故拒绝提供信息的现象发生；没有态度生硬、拒绝配合工作的现象发生；10上级主管评 价30 分完成交付的各项任务；10主动
3、、及时汇报工作，无漏报、瞒报；5请示工作及时、合理，无越权、越级指挥、审批行为；5工作积极主动、敬业意识强；无损害公司利益和形象的行为发生；5保守公司机密；5关联部门考评人、分数：评分标准：1.优（指标分值*100%）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、同事的满意，超过公司预期目标。2.良（指标分值*75%）：该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，达到公司预期目标。3.中（指标分值*50%）：该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，工作表现一般，但没有给公司造成较大的不良影响。4.差（指标分值*25%）：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，工作表现不良，给公司造成损失或不良影响。
