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1、 创建人本管理 实施企业持续发展作者：张一明单位：杭州久盛企业管理咨询有限公司时间：2005年10月目 录绪言 3一、人本管理是企业持续之基石 3二、企业经营现状和人力资源现状 4 （一）、企业简况和运作现状6 （二）、企业人力资源现状7 1、组织机构7 2、人力资源情况7三、企业资源、战略能力和市场地位简要分析 7（一）、猕猴桃产业及企业市场地位 8（二）、企业资源状况 8（三）、企业SWOT分析9四、创建人本管理，实施企业持续发展9 （一）、纳入危机管理，引导企业走出困境9 （二）、企业战略的选择10 1、产品开发战略10 2、市场渗透和开发战略11 3、后向一体化战略11 4、前向一体化
2、战略11 5、人力资源开发战略11 （三）、创建人本管理企业11 1、设计企业人本管理模式11 2、创建企业有效的激励机制15 3、营造和谐的人际关系17 4、激发员工工作热情和创造性潜力18 5、走向学习型组织19 6、培养良好的企业文化20五、结论21参考文献 -22绪 言党的十六届三中全会明确提出“以人为本，全面协调可持续的发展观”。执政兴国要坚持以人为本，那么企业管理呢，必须要以人为本吗？世界几乎所有优秀企业的发展史案例说明了以人为本是它们长盛不衰的原因之一。从哲学意义上来说，人，作为一种有灵性的动物，只有灵魂才能够提供持续不断的源泉力量，离开了灵魂的外部的东西（比如金钱），只能有短期
3、的力量难以长期持续。因此，一家企业欲求成为百年老店，并且枝繁叶茂，就必须实施人本管理！本文就笔者所服务的一家企业的现状展开了分析。要使这家企业走出困境，走向持续，就应该纳入危机管理并做战略规划。通过SWOT分析和PEST分析，企业战略有如下几项职能战略来配合实现：产品开发战略、市场渗透和开发战略、后向一体化战略和前向一体化战略。而这四项战略的实施都有一个十分清晰的指向人力资源开发战略。夯实人力资源开发与管理的基础就是要创建一个人本管理的企业！本文对创建人本管理从六个方面提出了探索性的方案。关键词：企业管理 以人为本 企业战略 人力资源 企业文化 作者于杭州一、人本管理是企业持续之基石党的十六届
4、三中全会明确提出“以人为本，全面协调可持续的发展观”。胡锦涛同志在中央人口资源环境工作座谈会上的讲话深刻指出了以人为本的内涵和要求：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展，促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民”。就执政兴国来说，坚持以人为本，是破解当代中国经济社会发展难题的钥匙，是实现中华民族复兴的必然要求。那么，欲求企业持续的发展和强大，要坚持以人为本吗？一位中国企业战略专家指出：没有任何一个企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果
5、。于是，我们提出另一个问题：坚持以人为本是企业持续发展和壮大的规律吗？我的回答是肯定的。姜汝祥博士研究世界500强企业的发展历程，他发现一个现象：这就是这些公司树立的核心几乎与商业利益无关。他得出这么一个结论：世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。我们举例来说：在惠普1999年年度报告中，专门有一节讲惠普的核心价值观，上面写道，为了公司的发展我们努力地创造和革新，但有些方面是亘古不变的，这就是惠普的价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标我们
6、致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。诺基亚，百年老店焕发时代的活力，它核心理念是：“科技，以人为本”1995年美国幸福杂志对美日两国成功的企业与失败的企业做了一些比较调查，结果发现几乎所有成功企业都是有下列特征：、 以人为本，尊重个人：、 定期做员工满意度调查； 、 重视企业内部沟通；、 重视员工发展的长远计划；、 重视优秀人才选择与训练。以人为本是世界上优秀企业长盛不衰成功原因之一，那么我们中国欲求长期持续发展和强大的企业，凭什么可以不遵从？其实，从理论上来说，道理很简单。人，作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供持续不断的源泉力量，外在的东西，不论是钱、权力、还是法律制度所提供的力量
7、源泉都难以长期持续。企业管理层拥有权力和金钱。如果，我们完全依赖于权力和金钱，那么成本就会太高。因为既然员工努力的动力完全是为了钱，那么他们所有心态的不平衡都要用钱来满足，企业有多少钱来持续满足。同样，如果员工服从的是权力，那么组织使用权力又能够控制住什么局面，维持多久。因此，坚持以人为本，并将人性化的理念与商业化的操作成功地融在一体，企业就能得到源源不断的持续发展的力量，就能够走向长盛不衰。二、企业经营现状和人力资源现状 （一）、企业简况和运作现状我作为股东、董事的这家股份公司（以下简称公司）是由十家股东共同投资组建的民营企业（注册资金9000万元）。公司坐落地处于赣西北山区。这个地区是中国
8、原始森林保存良好的地区之一，是“猕猴桃之乡”和“中国竹子之乡”，植被覆盖率59.12%，海拔约300米的自然气候和特有的土壤结构，十分适宜猕猴桃生长。这里现有猕猴桃种植面积达3万亩，有全国优秀的果品：糖高、酸低的中华猕猴桃软毛品种。公司是2001年通过收购成立起来的，被收购的是一家专业生产猕猴桃酒的集体小企业1800吨果酒生产能力，15年猕猴桃果酒酿酒经验。公司的愿景是成为中国最强的猕猴桃产业化企业。收购之后，公司投资建设2000亩自然条件良好的猕猴桃种植基地和在原厂区附近投资建设200亩面积的猕猴桃产业化生产区。目前公司拥有5000吨/年果酒生产能力和2000吨/年生产果汁能力。公司这三年投
9、入的资金大部份用于企业长期性基础建设。公司目前产品比较单一，主要是猕猴桃果酒（干酒、半干酒、甜酒等）。公司在江西、广东、浙江、福建等省的一些城市和上海、北京曾经做过试探性市场进入尝试，由于资源配置不足，销售力度小，大多无功而返。目前仅在南昌、宜春和本县有一些销售收入。本文下面的“企业”是特指这家公司，如是泛指则用“商业企业”，如上下文都明确则不加说明。（二）、企业人力资源现状1、组织机构公司的组织机构属职能型模式，见下框图。董事会监事会总经理销售副总生产运营副总制造部品管部技术部行政部采购部销售片区一销售片区二销售片区财务部2、人力资源情况公司目前员工283人：一线员工（操作工人、销售员等）2
10、51人，中层管理员工（部门主管）12 人，高层管理员工（总经理、副总经理）3 人，董事会，监事会成员为非正式员工。大专以上学历30 人；本科以上学历5 人；硕士学历 1人；助理工程师10人；工程师5人；高级工程师2人；经济师（含会计师）2 人；高级经济师1人；酿酒专家1人。三、企业资源、战略能力和市场地位简要分析公司存在的价值是提供猕猴桃优质产品，造福于社会。（一）、猕猴桃产业及企业市场地位猕猴桃是一种营养价值很高的水果，含有十多种氨基酸和一些矿物质，其中维生素C含量是柑桔的5-10倍，因而被誉为“果中珍品”。目前在中国猕猴桃产业化程度不高，尚处在市场培育期：鲜果：不易存放，销售季节性强，主要
11、供应期为丰收摘果时的一个月时间里。果汁：市场上供应量少，国内生产商家虽然有几十家，但有规模销售的商家只有二、三家，据估计市场总量不足橙汁的1%；果酒：市场上供应量少，国内生产商家约有七、八家，但有规模销售的商家只有二、三家，据估计总销量不足葡萄酒的0.5%；果脯：供应量少，相比其它果脯可忽略不计。公司产品主要果酒（干酒、半干酒、甜酒、汽酒），属于在市场上正常有规模销售的商家之一。（二）企业资源状况作为组织能力，企业资源包括有形资产、无形资产、人力资源。企业生产基地位处猕猴桃原产地，企业产权拥有2000亩优质品种培育基地。因此企业除了拥有厂房、设备等等固定资产之外，还拥有丰富的原产地猕猴桃果等有
12、形资源。企业尚处在起步阶段，本省、本地有一些知名度和原产地产品信誉度之外，尚不具有可称谓的知名度。企业最大的无形资产是具有15年的猕猴桃果酒酿制技术，具有一定的独创性和独占性。人力资源是一个组织中最重要的资源，企业现在拥有专业技术员工22人，管理员工28人。有经验的员工198人。企业目前所拥有的资源中最缺乏的还是人力资源。（三）企业SWOT分析企业SWOT分析表序号分析项目列 举 内 容1优势企业地处猕猴桃原产地，与当地政府、果农合作可获长期原产地果资源。企业先入这一行业，企业有15年酿制猕猴桃果酒经验。2劣势企业规模小，抗风险能力差，竞争力冲量小。3机会企业已先入猕猴桃加工产业，这一产业目前是朝阳产业，是上升扩张形市场。4风险培育和引导市场的前期资本投入风险。在波士顿公司的成长份额矩阵中归属于“问题”类产品。四、创建人本管理，实施企业持续发展公司销售乏力，企业出现了“现金流”问题，公司的人力资源严重不足，企业持续发展方向模糊。如何来解决企业目前的生存问题，如何来规划企业的长期持续发展。我认为应该从以下几个方面来
