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1、精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 广州纺织工贸企业集团有限公司广州纺织工贸企业集团有限公司 发展战略研究报告发展战略研究报告 华南理工大学战略管理研究中心 I 广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究 目目 录录 1 绪论绪论 1 1 1 1 1 项目提出的背景项目提出的背景 1 1 1 1 1 1 1 1 纺织集团简况纺织集团简况 2 2 1 1 2 1 1 2 纺出集团简况纺出集团简况 4 4 1 1 3 1 1 3 重组建立工贸集团重组建立工贸集团 5 5 1 2 1 2 项目研究的主要任务项目研究的主要任务 6 6 1 2 1
2、 1 2 1 项目研究要解决的根本问题项目研究要解决的根本问题 6 6 1 2 2 1 2 2 项目研究应解决的路径选择问题项目研究应解决的路径选择问题 7 7 1 3 1 3 项目的质量要求项目的质量要求 8 8 1 4 1 4 项目的研究思路项目的研究思路 9 9 1 5 1 5 项目的研究方法与过程项目的研究方法与过程 9 9 2 外部环境中存在的机会与威胁外部环境中存在的机会与威胁 11 2 1 2 1 主要机会主要机会 1111 2 2 2 2 主要威胁主要威胁 1313 3 内部环境分析内部环境分析 17 II 广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究 3 1 3 1 纺织集团纺织
3、集团 1717 3 1 1 3 1 1 价值观的形成价值观的形成 1717 3 1 2 3 1 2 重组过程中可以利用的资源和能力重组过程中可以利用的资源和能力 1818 3 1 3 3 1 3 需要破除的惯性资源和惯性能力需要破除的惯性资源和惯性能力 1919 3 1 4 3 1 4 业务组合状况业务组合状况 2020 3 2 3 2 纺出集团纺出集团 2727 3 2 1 3 2 1 价值观的形成价值观的形成 2727 3 2 2 3 2 2 参与重组可以利用的资源和能力参与重组可以利用的资源和能力 2828 3 2 3 3 2 3 需要破除的惯性资源和惯性能力需要破除的惯性资源和惯性能力
4、 2929 3 2 4 3 2 4 业务组合状况业务组合状况 3030 3 3 3 3 两个集团整合存在的困难分析两个集团整合存在的困难分析 3333 3 3 1 3 3 1 真正合并真正合并 3333 3 3 2 3 3 2 市场开拓市场开拓 3434 3 3 3 3 3 3 行业组合调整行业组合调整 3535 3 3 4 3 3 4 产权改造产权改造 3636 3 3 5 3 3 5 进退选择进退选择 3636 3 3 6 3 3 6 对制约因素相关性的分析对制约因素相关性的分析 3737 3 4 3 4 两个集团整合存在的有利因素分析两个集团整合存在的有利因素分析 3737 3 5 3
5、5 两个集团整合后有可能出现的增长点两个集团整合后有可能出现的增长点 3838 4 集团的战略意图与宗旨集团的战略意图与宗旨 40 4 1 4 1 工贸集团战略意图工贸集团战略意图 4040 4 2 4 2 工贸集团宗旨陈述工贸集团宗旨陈述 4242 4 3 4 3 工贸集团发展目标的战略思考工贸集团发展目标的战略思考 4343 III 广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究 4 3 1 4 3 1 工贸集团近期目标工贸集团近期目标 4343 4 3 2 4 3 2 工贸集团长期目标工贸集团长期目标 4444 5 工贸集团业务组合整合方案工贸集团业务组合整合方案 45 5 1 5 1 公司业
6、务重新整合的紧迫性公司业务重新整合的紧迫性 4545 5 1 1 5 1 1 业务组合重组是公司实现实质性整合的根本内容业务组合重组是公司实现实质性整合的根本内容 4646 5 1 2 5 1 2 业务组合重组是明确公司发展方向的重要步骤业务组合重组是明确公司发展方向的重要步骤 4747 5 1 3 5 1 3 合理的业务组合是稳定 激励员工士气的有效工具合理的业务组合是稳定 激励员工士气的有效工具 4747 5 2 5 2 业务组合调整指导思想业务组合调整指导思想 4848 5 2 1 5 2 1 尊重历史 着眼未来尊重历史 着眼未来 4949 5 2 2 5 2 2 重点突破 综合协同重点
7、突破 综合协同 4949 5 2 3 5 2 3 区别对待 进退结合区别对待 进退结合 5050 5 2 4 5 2 4 循序渐进 有实有虚循序渐进 有实有虚 5151 5 2 5 5 2 5 以贸带工 工贸互动以贸带工 工贸互动 5252 5 3 5 3 集团新增增长点的选择与确定集团新增增长点的选择与确定 5353 5 4 5 4 业务组合战略调整具体方案业务组合战略调整具体方案 5454 5 4 1 5 4 1 实施行业退出战略的业务及措施实施行业退出战略的业务及措施 5454 5 4 2 5 4 2 实施行业重组战略实施行业重组战略 5656 5 4 3 5 4 3 实施业务拓展战略实
8、施业务拓展战略 5959 5 5 5 5 业务组合调整的切入点业务组合调整的切入点 6060 6 集团公司管理模式设计集团公司管理模式设计 62 IV 广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究 6 1 6 1 集团公司管理模式创新的必要性集团公司管理模式创新的必要性 6262 6 2 6 2 公司总部价值观的形成与调整公司总部价值观的形成与调整 6363 6 3 6 3 集团总部管理模式设计集团总部管理模式设计 6464 6 3 1 6 3 1 组织结构形式的选择组织结构形式的选择 6464 6 3 2 6 3 2 总部的职能设置总部的职能设置 6767 6 3 3 6 3 3 各分部之间的关
9、系各分部之间的关系 7171 6 3 4 6 3 4 总部与分部的关系总部与分部的关系 7272 6 3 5 6 3 5 公司管理机制公司管理机制 7373 6 3 6 6 3 6 公司的控制方法公司的控制方法 7474 6 3 7 6 3 7 公司的资源配置公司的资源配置 7474 6 3 8 6 3 8 公司未来理想的组织结构公司未来理想的组织结构 7575 6 3 9 6 3 9 工贸集团各事业部管理模式工贸集团各事业部管理模式 7676 6 3 9 1 6 3 9 1 纺织事业部管理模式纺织事业部管理模式 7878 6 3 9 2 6 3 9 2 染整事业部管理模式染整事业部管理模式
10、8080 6 3 9 3 6 3 9 3 服装事业部管理模式服装事业部管理模式 8282 6 3 9 4 6 3 9 4 针织事业部管理模式针织事业部管理模式 8484 6 3 9 5 6 3 9 5 国际业务管理模式国际业务管理模式 8686 6 3 9 6 6 3 9 6 资产运营事业部管理模式资产运营事业部管理模式 8686 6 3 9 7 6 3 9 7 纺织工业园管理模式纺织工业园管理模式 8989 7 产权改造的思路产权改造的思路 91 7 1 7 1 产权改造的必要性和紧迫性产权改造的必要性和紧迫性 9191 7 2 7 2 产权改造的指导思想产权改造的指导思想 9393 7 2
11、 1 7 2 1 确保国有资产保值增值确保国有资产保值增值 9393 V 广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究 7 2 2 7 2 2 兼顾相关利益集团利益兼顾相关利益集团利益 9494 7 2 3 7 2 3 多种形式优化产权结构多种形式优化产权结构 9494 7 2 4 7 2 4 完善公司治理结构完善公司治理结构 9595 7 3 7 3 产权改造阻力分析产权改造阻力分析 9696 7 3 1 7 3 1 思想认识思想认识 9797 7 3 2 7 3 2 负担分担负担分担 9797 7 4 7 4 产权改造有利因素产权改造有利因素 9898 7 4 1 7 4 1 政策环境政策环境
12、 9898 7 4 2 7 4 2 公司内部管理制度公司内部管理制度 9898 7 4 3 7 4 3 经营者的积极性经营者的积极性 9999 7 4 4 7 4 4 外部战略投资者关注外部战略投资者关注 9999 7 5 7 5 产权改造的形式选择产权改造的形式选择 100100 7 5 1 7 5 1 影响产权改造的因素影响产权改造的因素 100100 7 5 2 7 5 2 产权结构调整的形式的选择产权结构调整的形式的选择 101101 8 战略实施措施战略实施措施 103 8 1 8 1 战略调整的三个阶段战略调整的三个阶段 103103 8 1 1 8 1 1 第一阶段第一阶段 瘦身
13、瘦身 103103 8 1 2 8 1 2 第二阶段第二阶段 健身健身 104104 8 1 3 8 1 3 第三阶段第三阶段 强身强身 105105 8 2 8 2 近期行动计划近期行动计划 106106 8 2 1 8 2 1 明晰战略定位 转变经营观念明晰战略定位 转变经营观念 106106 8 2 2 8 2 2 盘活存量资产 减负寻求突破盘活存量资产 减负寻求突破 108108 8 2 3 8 2 3 全面整合资源 实现协同效应全面整合资源 实现协同效应 109109 VI 广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究 8 2 4 8 2 4 产权结构调整 完善治理结构产权结构调整 完善
14、治理结构 110110 8 2 5 8 2 5 构建先进文化 力图管理创新构建先进文化 力图管理创新 111111 1 广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究 1 绪论绪论 1 1 项目提出的背景项目提出的背景 经济国际化和市场全球化的趋势越来越深入地影响着我国纺织业的发展 一方面这种影响将为我国纺织企业的发展创造机会 纺 织行业中的大企业可以在全球范围内整合资源 销售产品 中小企业可以形成世界级效率为全球性企业提供专业化协作服务 另一方 面这种影响也可能形成一定的威胁 一些没有形成综合优势或者世界级效率的企业将失去市场 日趋激烈的市场竞争以及更加多样化的消费者需求 造成了市场的快速变化 企
15、业为了适应快速变化的市场 必须加快技术的升 级换代 国有老企业因为机制问题和资金问题越来越难适应市场的快速变化 而机制灵活 资金充足的企业在市场的快速变化中获得 了更多的机会 国际企业与民营企业发展迅速 并逐渐成为影响行业竞争态势的关键力量 随着改革开放的日趋深入以及市场竞争的加剧 广州曾经具备的低成本优势正在逐步消失 相反 一些高差异方面的劣势却日益 凸现 使得广州市在发展纺织业中处于劣势地位 广州居民收入水平迅速提高 形成了具有较高消费档次的消费阶层 这为具有较高 知名度和品牌声誉的纺织企业留下了很好的生存和盈利空间 因此 地处广州的纺织企业要想建立稳定的竞争优势和获得可持续发展 必须以品
16、牌为中心构建差异化优势 以技术或者效率上的差异优势来抵偿其在成本方面的劣势 广州市政府希望纺织行业能快速发展 并在发展中恢复和创建一些纺织业名牌 以重现广州纺织业的辉煌 作为广州纺织以及纺 织进出口的领头羊 广州纺织企业集团 以下简称纺织集团 与广州纺织进出口集团 以下简称纺出集团 在重组之前就已经是国有 资产授权经营的企业 但是它们在经营与发展方面都不同程度地存在着越来越严重的近虑与远忧 要让它们各自独立地重新获得差异 2 广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究 化和低成本的优势 实现广州市政府对于纺织行业的期望 难度非常之大 广州市政府希望通过工贸结合 整合两个集团的力量 推 动纺织行业的发展和重现辉煌 事实上 在解决企业负担 提高竞争力和开拓两个市场等方面 纺织集团与纺出集团确实存在着一定 的 优势互补 劣势互减 的可能性 从而也为其远忧和近虑的解决创造了条件 2003 年初广州市政府根据国家 省有关搞活国有 企业的基本思路和政策 决定由纺织集团和纺出集团两大集团合并组建广州纺织工贸企业集团有限公司 以下简称工贸集团 也正是基于前面的考虑 市政府希望重组后的工贸集团能够切实实现
