《2020年(发展战略）传真机有限公司中长期发展战略规划建议(doc 7)_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(发展战略）传真机有限公司中长期发展战略规划建议(doc 7)_（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海理光传真机有限公司上海理光传真机有限公司 中长期发展战略规划建议中长期发展战略规划建议 策划设计 专家组 上海三元企业管理有限公司上海三元企业管理有限公司 目 录 一 发展战略目标的设定一 发展战略目标的设定 1 1 二 公司发展建议可采取的四大战略二 公司发展建议可采取的四大战略 2 2 1 组织变革战略 2 2 市场拓宽战略 3 3 人事战略与科技战略 4 4 现代管理战略 4 公司改革 方案之十 三 实施战略的要点三 实施战略的要点 5 5 由于未看到上海理光传真机有限公司的中长期发展规划 并根据原 和幸总经理特地对咨询公司说明的 上海理光与日本理光在管理上的关联关系 因此不便对公司
2、的发展战略做具体的策划 三元公司只能根据 咨询专业对公司的发展提出一些建设性的意见 具体的建议如下 仅供参考 一 发展战略目标的设定一 发展战略目标的设定 中国加入 WTO 之后是一个最好的发展机遇 上海理光已有 8 年的生产建设历史 是随着上海对外开放 首批进入中国的公司 上海在国内外已有了相当的品牌效益 日本理光公司在国际上也有较高的品牌效应 伴随中国社会的进一步发展 中国市场发展前景好 潜力大 因此 以上海理光的品牌效应 发展以 数码技术为高新技术的现代应用设备 有充分的发展空间 根据以上分析 上海理光的中长期发展战略应具有超前性 敢于超越自我 力争通过 5 10 年具有相当 规模的中国
3、一流的现代化企业 这是中国社会发展的需要及中国社会时代变革的需要 也是进入信息社会 知识经济时代在中国以至世界发展变革中的最好机遇 为此 建议设计上海理光的发展战略目标 提出中期目标 中期目标 如 3 5 年内的效益增长幅度 产品结构 人才结构 市场结构等的发展战略 形成上海理光品牌效益 提升无形资产价值等 以及长期目标 长期目标 5 10 年大发展时期 达到具有世界级规模的中国一流的现代化企业的具体战略设想 二 公司发展建议可采取的四大战略二 公司发展建议可采取的四大战略 1 组织变革战略 组织变革战略 1 将上海理光传真机有限公司改制为上海理光数码设备股份有限公司 增加资本投入 购买高新技
4、 术 培训高级技术人才 扩大企业规模 2 组建如下子公司或分公司 上海理光办公设备有限公司 上海理光产品销售总公司及各地分公司 上海理光产品技术研究中心 上海理光物流有限公司 上海理光生产协力公司 3 联合国内外有实力的公司组成广泛的战略联盟 与跨国公司联合组建物流公司 与跨国公司联合 组建销售公司 开发国内市场 与国内有实力的科研机构联合组建科研课组织 充分利用社会科技 人才合作开发产品 4 与各地区有实力的公司组成战略联盟 以理光品牌的无形资产提升理光的品牌价值 2 市场拓宽战略 市场拓宽战略 将单一生产传真机向多品牌产业拓宽 开发新型复印机 打印机 电脑 传真机 照相机等多种以 数码技术
5、为高科技含量的实用型产品 将中国市场的市场占有率提高到 20 以上 中国主要城市都有理光形象 向国际大市场进军 除日本外 世界主要国家都有上海理光产品 开创上海理光联合广告 以资本运做方式在 5 10 年内兼并一批同行业中的中小型企业 将上海理光创办成中国第一的世界级 公司 3 人事战略与科技战略 人事战略与科技战略 设计合理的人才结构 培养一批高层技术人才和管理人才 招聘一批高级技术人才 引进一批高新技术软件 开发一批新产品 4 现代管理战略 现代管理战略 充分利用信息技术 精干主体 剥离辅助 实施全面预算管理 强化发展机制 加快折旧 提高科技投入 提高负债率 强化约束机制 竞聘上岗 风险投
6、资 末尾淘汰 强化激励机制 提高工资水平 产权激励 荣誉激励 强化运营机制 市场化 电子商务 战略联盟 资金运作 三 实施战略的要点三 实施战略的要点 1 适应中国市场的发展 符合国际化发展大趋势 结合上海理光的具体条件 充分认识中国加入 WTO 以后的机遇 敢于超越自我 不局限于现有条件与环境束缚 要敢于有较大的突破 敢担风险 2 充分分析中国社会的发展空间 在 BenchMarketing 的营销战略的实施过程中 有效地将世界上 成功企业的发展经历与经验引入到上海理光的发展战略之中 3 上海理光要扩大规模 增大资本投入 以资金投入购置数码高新技术软件 以高薪聘用国外一流 的高级技术人才 采用拿来主义方式发展上海理光 希望将一流的技术与人才以有价方式向上海理 光转移 4 以增资扩股的方式进一步引进国外投资者 筹措资金 力争通过三年时间改制为股份公司在国外 上市
