2020年（会议管理）会议室智能音视频配置及装修技术标

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1、0 目录 一 工 程 概 况 2 二 项目管理机构及项目经理组成 2 2 1 项目管理机构图 2 2 2 项目经理组成 2 三 施工现场平面布置图 3 3 1 现场平面布置图说明 3 四 施工部署 4 4 1 施工准备工作 4 4 2 场地布置及工序安排 4 五 施工方案 5 5 1 选择施工方法的原则 5 5 2 具体施工方案及施工流程 5 六 施工进度计划及工期保证措施 6 6 1 具体工程进度计划 6 6 2 具体工程施工进度措施 6 七 工程质量保障措施 8 7 1 材料 成品及设备准备 8 7 2 施工质量保证体系 8 7 3 质量管理保证体系 9 八 施工技术措施及施工工艺标准 9

2、 8 1 线路施工技术措施及施工工艺标准 9 8 2 控制室施工技术措施及施工工艺标准 9 8 3 扬声器施工技术措施及施工工艺标准 10 8 4 供电与接地施工技术措施及施工工艺标准 10 九 施工机械设备情况 11 十 安全施工措施 11 10 1 成品保护措施 11 10 2 安全技术措施 12 十一 文明 环保施工措施 13 11 1 文明施工措施 13 11 2 环保施工措施 13 十二 工程项目竣工验收 14 12 1 竣工验收的准备工作 14 12 2 竣工验收的依据 15 12 3 竣工验收的标准及提供的文件 15 十三 系统调试测试计划 15 十四 产品售后服务承诺书 18

3、14 1 培训承诺 18 14 2 质保和售后服务承诺 19 附件 1 23 1 一 工一 工 程程 概概 况况 1 工程名称 会议室智能音视频配置及装修 2 工程地点 3 主要施工内容 会议室装修改造及会议室智能音视频系统配套的安装 4 承包方式 包工包料 5 施工工期 合同签定后 甲方审批过开工许可证当日起计 7 天 日历天数 6 预算工程量清单见附件一 如实际施工情况有变动 以实际工程量变更签证单为主 二 项目管理机构及项目经理组成二 项目管理机构及项目经理组成 2 12 1 项目管理机构图项目管理机构图 2 22 2 项目经理组成项目经理组成 总包项目经理 总包项目经理 根据总体设计方

4、案确定现场施工班子 组织现场项目经理 材料员 现场工程师 现场质量管理员 检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案 充分了解业主 的技术功能要求和特殊要求 全面掌握施工规范和标准 明确各方具体职责 对施工细节和 2 施工进度作出详尽安排 并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算 在施工过程中协调 项目业务人员 设计人员同施工现场保持联系 对施工过程实施全面指挥 并将施工中的重 要信息通报公司领导 工程部经理 工程部经理 科学严密地组织调配施工人员 严格按图 按质施工 负责现场所需设 备材料的加工和准备 特别注重施工安全和施工质量的管理 现场项目经理 现场项目经理 直接负责现场施工管理 对现场施工

5、技术 安全 质量负责 在施工 现场负责与甲方代表洽商有关事宜 并保持与总包项目经理联系 随时汇报工程进度 以便 总包项目经理对施工项目实施管理 现场安全员 现场安全员 依照现场施工安全管理条例 在现场实施安全监督管理 牢固树立安全 第一的思想 注意消灭事故隐患 切实做到防患于未然 如有意外情况应采取紧急措施 通 知有关人员 并作出事故调查报告 并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安 全管理制度 现场工程师 现场工程师 负责现场的技术指导和设备的安装调试 把握施工质量 及时反馈技术 方面有关信息 现场质量管理和检验工程师 现场质量管理和检验工程师 全面贯彻 ISO9001 质量保证体系

6、 深入了解和掌握该工 程的技术规范和相关标准 专门负责现场施工 安装 调试各工序 各步骤的严格质量检验 竣工前的预检和最终的竣工验收 现场材料员 现场材料员 对现场材料实施保管 按规定存放和发放 做好施工现场的各项统计工 作 严格按照工程预算 科学合理使用工程设备和工程材料 项目业务人员 项目业务人员 随时保持与甲方联系 与甲方洽商有关工程业务上的问题 施工组织管理由总包项目经理负责 组织项目经理 项目业务人员 设计人员 材料员 后勤人员为施工现场服务 并强调必须服从安排和调度 一切为用户着想 一切为创优质工 程着想 三 施工现场平面布置图三 施工现场平面布置图 3 13 1 现场平面布置图说

7、明 现场平面布置图说明 我公司在施工现场考虑布置以下内容 临时材料堆放点 五金机具堆放点 木制半成品 集中加工点 成品设备堆放点 由于施工总面积小 总工程量小 所以只设置以上几个临时 材料堆积点以便于加快施工速度 3 四 施工部署四 施工部署 4 14 1 施工准备工作 施工准备工作 1 自开工许可审批之日 我公司立刻组织人员进场就位 组建项目经理部 开展施工管理 工作 2 由专业技术负责人和技术员认真研究图纸 3 组织所有管理人员和施工人员熟悉图纸 4 组织所有管理人员和施工人员进行安全 技术培训 5 在正式施工前 所有参与施工的各个专业的技术负责人和施工负责人在设计人员的组织 下 进行图纸

8、会审 6 简单部位的施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底 复杂部位的施工技术人员要 书面技术交底 并在现场指导 关键部位的施工要求技术人员与施工人员共同完成 设 计人员和专业技术负责人必须在场指导 7 进场后即进行放线定位工作 为尽早开展施工做好准备 8 在项目经理的组织下 对进场的管理人员和操作人员进行安全 文明 环保教育 并做 好记录 9 及时组织编制材料计划 组织如管线等材料及加工设备进场 保证各项施工按时进行 10 及时进行现场临时设施及临电的布设和安装工作 11 制定各种详细的实施计划和施工方案 进行劳动力的组织到位工作 工程施工人员准备 进场工作 12 材料准备 1 原材料必须

9、保证质量 订货时选择正规厂家名牌产品 并要求提供其质量检验报告 认证证书 2 材料进场时 核对品牌 规格 数量 质量 对其进行抽验 安装前逐一检查 确 保质量 对不合格产品 随时发现随时用合格产品替换 并将不合格产品另行码放 做好标记 做好记录 4 24 2 场地布置及工序安排 场地布置及工序安排 现场 临电 临水等各方面 采取有效措施为室内工程施工创造条件 4 2 1 安装进度必须服从总体进度计划 保证主导工序的施工进度 选择合理的穿插时机 4 必须根据总体进度计划进行统一组织 安排和协调 使整个工程形成一个和谐高效的有机整 体 4 2 2 明确责任 正确划分利益关系 4 2 3 建立固定的

10、协调制度 4 2 4 一切从工程全局出发 我司指挥部的统一组织管理和协调下开展施工 互相帮助相互 谅解 五 施工方案五 施工方案 5 15 1 选择施工方法的原则 选择施工方法的原则 5 1 1 方法可行 条件允许 满足施工工艺要求 5 1 2 特殊工序或特殊工艺施工 制定专门的施工保障措施 5 1 3 采用科学 先进 节约的方法 保证施工有序进行 5 1 4 严格履行现场安全施工措施和文明施工措施 杜绝意外事故发生 5 1 5 严格按照 ISO9000 质量管理体系的要求控制施工质量 资料齐全 5 1 6 预先做好各种设备 连接电缆插头压制 焊接工作 5 1 7 严格执行国家颁发的施工验收规

11、范和质量检验评定标准的有关规定 保质保量完成施 工任务 5 25 2 具体施工方案及施工流程 具体施工方案及施工流程 根据工程总进度的实际情况 编排好施工顺序 总体要求前期施工配合土建等其它各工种进 行协调 洽谈 商定并进行预留 预埋 后期配合装修等工程进行灯具安装 调试 最终完 成系统整体调试直至正常运行 中间进行管内的穿线和测试工作 在施工中发现技术质量问 题 及时在现场召开分析会 帮助解决 使问题不过夜 对建设单位提出的建议和要求 在 施工中要尽量采纳和严格执行 把该系统工程的全过程分解为若干个施工段 或工序 装修改造 电缆敷设 音频设 备的安装 控制室设备安装 调试 组织不同工种按照工

12、序的先后顺序 在不同工作面上 投入施工 形成若干条流水线 如 按分部分项工程等若干条流水线 再把这几条流水线适 当连接起来 待前一条流水线提供一定的工 5 作面后 后一条流水线即可插入平行施工 在该项目的施工中 当施工面展开后 就可以逐 步形成立体交叉平行流水的作业局面 按专业分工的原则 组成各工序的专业施工组 根据工作面的大小合理地计划配备人力 并 确保原材料供应 以确保工序正常的进行 各工序之间搭接合理 按一定的施工工艺 依次地 连续地由一个施工段转移到另一个施工 段连续作业 并绘制出相应的作业指示图表 以上这种施工方法 最大的优势性在于它可以 最大限度地利用施工中创造出的作业面 组织多工

13、种同时施工 充分利用工时 同时又可以 加快施工速度 六 施工进度计划及工期保证措施六 施工进度计划及工期保证措施 6 16 1 具体工程进度计划 具体工程进度计划 日日 期期 项目项目 1234567 1综合布线及装修工作 2设备采购 3设备到达现场和检验 4安装设备 5设备调试 6公司自身预验收 7试运行 8公司自身二次预验收 9人员培训 10工程验收及交接手续 11项目总施工时间 7 个工作日 6 6 26 2 具体工程施工进度措施 具体工程施工进度措施 6 2 1 分段同时施工措施 为保证各阶段目标的实现 将采取如下施工步骤 结构施工根据流水段划分原则 组织各区段内流水段的施工 为实现各

14、个目标 采取四级计划进行工程进度的安排和控制 除每周定期参加工地工程例会 外 每日下午 16 点进行计划检查和计划安排协调会 以解决当日计划落实过程中存在的矛 盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划 以保证计划周计划的完成 通过周计划的完 成保证月计划的完成 通过月计划的控制保证整体进度计划的实现 6 2 2 施工配套保证计划 6 2 2 1 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键 牵涉到参与本工程的各个方面 我 司将提供以下配套保证计划 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权 控制施工生产局面 保证工程进度的关键 一环 本项目的计划体系将以日 周和总控计划构成

15、工期计划为主线 并由此派生出设计进 度计划和进场计划 技术保障计划 物资供应计划 质量检验与控制计划 安全防护计划及 后勤保障一系列计划 在各项工作中做到未雨绸缪 使进度计划管理形成层次分明 深入全 面 贯彻始终的特色 6 2 2 2 人 财 物的保障 在本工程上 我公司将严格按招标文件要求 委派具有同类工程经验和能力的项目管理的各 类专业人员组成项目经理部 以最大程度地满足工程的需要 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑 服务和控制外 还具有门类齐全 实力 强大的专业化公司所形成的施工保障能力 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力 我们具备良好的资信 资金状况和履约能力 具备丰

16、富的 工程项目策划 管理 组织 协调 实施和控制的经验和水平 多年来 我们所形成的项目 管理和运作模式广为业主和用户认可 我们有为各种施工机械设备提供服务 保障能力的专业人员 他们即能够解决自身设备使用 中出现的技术问题 也能够解决社会上一般设备使用中出现的问题 6 2 2 3 技术工艺的保障 编制有针对性的施工组织设计 施工方案和技术交底本工程将按照设计方案和工地现场情况 编制计划 根据楼体及幕墙结构和灯具制定详细的 有针对性和可操作性的施工方案 从而 7 实现在管理层和操作层对施工工艺 质量标准的熟悉和掌握 使工程施工有条不紊的按期保 质地完成 施工方案覆盖面要全面 内容要详细 配以图表 图文并茂 做到生动 形象 调动操作层学习施工方案的积极性 广泛采用新技术 新材料 新工艺 新设备先进的施工工艺 材料和技术是进度计划成功的 保证 投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料 提高施工速度 保施工工 期 从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标 七 工程质量保障措施七 工程质量保障措施 施工项目质量控制的原则 加强自检 互检和质量检验工程师监督检验 在施工过程中发现 问题及时解