《2020年（工作手册）某公司施工项目部标准化工作手册(DOC 43页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（工作手册）某公司施工项目部标准化工作手册(DOC 43页)（132页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录附录C 标准化管理模板1C.1 施工项目部设置部分1SSZX1 施工项目部组织机构成立通知1C.2 项 目 管 理 部 分2SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表2SXMX2* 项目管理实施规划报审表3SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表8SXMX4 施工进度计划报审表12SXMX5 施工进度调整计划报审表13SXMX6* 施工月报14SXMX7* 工程开工报审表16SXMX8* 单位（分部）工程开工报审表18SXMX9 工程复工申请表19SXMX10 工作联系单20SXMX11 会议纪要（附件：签到表）21SXMX12 文件收发记录表23SXMX13 通用报审表24SXMX14
2、 监理通知回复单25SXMX15* 工程总结26SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表27SXMX17 分包计划申请表28SXMX18 施工分包申请表29C.3 安 全 管 理 部 分30SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本30SAQX2* 施工安全管理及风险控制方案报审表30SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表35SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表37SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单38SAQX6 安全文明施工设施进场验收单39SAQX7 安全管理台账目次40C.4 质 量 管 理 部 分72SZLX1 质量通病防治措施报审表72SZLX
3、2 施工质量验收及评定范围划分报审表74SZLX3 线路复测报审表76SZLX4 计量器具台账77SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表77SZLX6 试验（检测）单位资质报审表78SZLX7 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表79SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表80SZLX10 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表82SZLX11 材料试验委托单83SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单84SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表85SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表86SZLX15 试品/试件试验报告报验表87SZLX16 同条件混凝土
4、试块养护温度记录88SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表89SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总及评定表90SZLX19 跟踪管理记录91SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表92SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结93SZLX22 过程质量检查表94SZLX23 工程质量问题处理单94SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表95SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表96SZLX26 工程安全事故/质量事件处理结果报验表97SZLX27 工程质量问题台账98SZLX28 公司级专检申请表99SZLX29* 监理初检申请表100C.5 造 价 管 理 部 分10
5、5SZJX1 资金使用计划报审表105SZJX2 工程预付款报审表106SZJX3 工程进度款报审表107SZJX4 设计变更联系单109SZJX5 工程设计变更审批单110SZJX6 工程重大设计变更审批单111SZJX7 工程现场签证审批单112SZJX8 工程重大签证审批单113SZJX9 索赔申请表114SZJX10 工程竣工结算书115C.6 技 术 管 理 部 分116SJSX1 图纸预检记录116SJSX2 一般施工方案（措施）报审表117SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表118SJSX4 图纸收发登记表119SJSX5 设计变更收发登记表120SJSX6 交底记
6、录121SJSX7 设计变更执行报验单122SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表123C.7 评 价 机 制 部 分124SPJX 施工项目部综合评价表124附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）： 年 月 日说明：施工项目部组织结
7、构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C.2 项 目 管 理 部 分SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称： 编号：SXMX1-SGXX-XXX致 监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专
8、职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2* 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-SGXX-XXX致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实
9、施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否
10、可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件： 工程项目管理实施规划施工组织设计施工单位（章） 年 月 日批 准： （企业技术负责人） 年 月 日审 核：（企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目经理）
11、 年 月 日 （主要编写人员） 年 月 日目次（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全
12、管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求11.2标准工艺及技术控制措施11.3工艺标准、施工要点及实施效果
