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1、XX企业有限公司 行政中心工作手册批准审核编制日期2007年3月1日日期2007年3月1日日期2007年3月1日文件分发范围01总经理08业务三部15内审组02管理者代表09业务四部16储运部03业务副总10行政部17基建部04生产副总11人力资源部18财务部05行政副总12品管部19人力总监06业务一部13计划部20绩效考核部07业务二部14生产部21更改发行记录序 号修订状态更改/发行内容、概要生效日期批准人011/0换 版2006/01/01总经理022/0换 版2007/03/01总经理目 录第一章 组织架构及工作目标-4第一节 行政中心组织机构图-4第二节 行政中心职能-5第三节 未
2、来规划及07年工作目标-6第二章 职务说明书-7第三章 部门工作手册-22第一节 办公大楼管理规定-22第二节 保安管理规定-32第三节 环境卫生管理规定-41第四节 会议管理制度-49第五节 电脑管理规定-55第六节 电话管理规定-58第七节 文件控制与管理-71第八节 节假日管理规定-80第九节 固定资产管理-87第十节 食堂管理-93第十一节 宿舍管理-97第十二节 紧急安全事故管理流程-99第十三节 储运部工作-102第十四节 供方管理-111第十五节 基建部生产设备管理-114第四章 附 则-118第一章组织架构及工作目标第一节 行政中心组织机构图配送员司机保安员网络专员行政专员总台
3、文员事务员财务经理储运部经理总务经理清洁工绿化护理员木工维修员总经理第二节行政中心职能1.严格按行政中心工作手册及有关规范、标准执行；2.积极开展部门环境卫生工作，不断改善部门工作环境；3.规范公司财产与人身安全的管理工作；4.各部门合理配置消防设施，保安不定期进行巡查，杜绝安全隐患；5.执行公司各项管理制度，监督检查执行结果；6.及时处理治安及重大异常突发事件；7.做好公司后勤保障工作；8.做好网络及OA系统的维护工作;9.做好公司设备及办公家具的维修；10.做好公司环境绿化的规划和管理工作;11.做好公司货物配送、车辆的调派及维修；12.对供方管理，保障采购物质的成本及品质12.全面完成公
4、司赋予行政中心的各项工作。 第三节 未来规划及07年工作目标1.未来规划：1.1建立一整套健全的完整的行政制度管理体系和作业流程，使各项行政管理工作规范化、标准化和流程化，并推广到全国各分公司和办事处；1.2努力创造一个心情舒畅、愉快工作、健康安全的工作和生活环境；1.3维护公司的有序经营和持续发展；2.2007年工作目标2.1完成行政制度管理体系和作业流程的制定；2.2对已实施的行政制度管理体系和作业流程进行培训，检查、分析改进，不断完善该体系；2.3全面启动各项行政工作的开展和管理，使行政管理工作有较大的改变；2.4加强内部管理，提高个人业务素质和团队力量，树立服务意识，提高工作效率。2.
5、5 从7月份起，行政管理拓展至异地公司机构。2.6控制物流费用，降低成本支出。2.7消除安全隐患，没有重大工伤事故。第二章 职务说明书1.行政中心副总经理职务说明书：部门名称行政中心岗位名称副总经理直接上司总经理直接下属行政部经理、基建部经理、储运部经理资格基本要求1. 学历：大专以上学历；2. 经历：8年以上行政工作管理经验，熟悉行政管理体系建设和企业文化的推行；3. 技能：具有较强的组织能力、执行能力、沟通协调能力、语言和文字表达能力，熟悉ISO9000和14000体系，熟练操作办公软件；4. 培训：行政中心工作手册全部工作内容概述1. 编制本部门年度工作目标和工作计划；2. 编制本部门年
6、度财务预算；3. 编制所属各部门工作职责和岗位要求；4. 编制本部门组织结构及人员配置；5. 所属各部门工作计划的管理和执行；6. 各项行政工作的管理和执行；7. 行政管理体系的制定和推行；8. 协助公司对企业文化的推行；9. 每周一8:00组织办公楼上班人员开早会;10. 每周四16:00组织行政部门各主管开行政列会;11. 每月25日提交下月工作计划;12. 每月最后一天提交本月月总结;13. 每月3日提交本部门员工考核表;14. 每月第一周周六参加公司各部门主管列会;15. 公司各种印章管理。16. 上级交办的其他工作。主要职责权限1. 有对公司战略、目标和计划的建议权；2. 有对本部门
7、年度目标、计划、预算的编制权；3. 有对本部门各项工作和人员的管理权；4. 有对本部门工作的检查考核权；5. 在公司权责范围内的审核和审批权；6. 公司授予的其他权责。工作代理总经理或人力资源中心副总经理备 注2.行政部经理职务说明书：部门名称行政中心岗位名称行政部经理直接上司行政副总经理直接下属文员、专员、保安员资格基本要求1. 学历：大专以上学历；2. 经历：有5年以上行政管理经验，熟悉行政各项工作的开展和推行；3. 技能：具有较强的语言和文字表达能力、沟通协调能力，熟悉ISO9000和14000体系，熟练操作办公软件；4. 培训：行政中心工作手册工作内容概述1. 编写部门工作目标和计划；
8、2. 负责行政部工作的全面管理；3. 负责本部门各岗位职责的编写和人员配置；4. 对本部门工作和人员进行检查和考核；5. 对内外各部门进行沟通协调；6. 每周四参加部门例会;7. 每月25日提交下月工作计划;8. 每月最后一天提交本月工作总结;9. 上级交办的其他工作。主要职责权限1. 本部门各项工作和人员的管理权；2. 本部门各岗位工作的检查考核权；3. 公司权责范围内的审核、审批权；4. 上级授予的其他权责。工作代理行政中心副总经理备 注3.行政部总台文员职务说明书：部门名称行政中心岗位名称总台文员直接上司行政部经理直接下属无资格基本要求1. 学历：中专以上学历； 2. 经历：具有1年以上
9、总台服务工作经验，熟悉总台各项工作操作；3. 技能：熟悉礼仪、电脑操作，熟练使用常用办公设备，反映灵活，善于沟通协调，普通话标准；4. 培训：行政中心工作手册工作内容概述1. 负责总机电话的接听和转拨；2. 负责传真的收发；3. 负责来访客人的接待；4. 负责大堂、洽谈室和会议室的日常管理；5. 负责会议管理；6. 办公用品的领用和决算；7. 机票、车票的预定；8. 酒店、住宿的预定；9. OA公告10. 每周四参加行政列会;11. 每月25日提交下月工作计划;12. 每月最后一天提交本月工作总结;13. 体系文件管理工作。14. 上级交办的其他工作。主要职责权限1. 对进出大堂的人员有管理权
10、；2. 对大堂、洽谈室、会议室有管理权；3. 对来访客人有接待权；4. 上级授予的其他权限；工作代理其他行政人员备 注4.行政部行政专员职务说明书：部门名称行政中心岗位名称行政专员直接上司行政部经理直接下属无资格基本要求1 学历：中专以上学历；2 经历：具有2年以上行政后勤管理工作经验，熟悉行政事务的办理；3 技能：熟悉电脑操作，有较强的沟通、协调能力和语言表达能力、原则性强、有亲和力；4 培训：行政中心工作手册工作内容概述1 每周至少一次对工厂内的水、电、厂房、排水沟、门窗、卫生、计算机维护等项目进行巡检并做好相关记录与改善处理；2 参加行政制度的修改和完善；3 参与各项行政制度执行检查；4 公司证件年审、变更等办理；5 办公环境的管理；6 协助行政经理做好食堂管理工作；7 固定资产的管理；
